Proces budowy strategii portfela projektów

• Autorzy: Paweł Cabała

Warianty tytułu

Construction Process of Project Portfolio Strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest charakterystyka procesu budowy strategii portfela projektów, przez którą rozumie się zbiór przedsięwzięć łącznie przynoszących najwyższe korzyści w przyjętych granicach tolerancji ryzyka. Na początku zdefiniowano pojęcie portfela projektów w nawiązaniu do uznanych standardów w zakresie zarządzania projektami. Następnie opisano trzy wyróżnione etapy proponowanej metodyki. Etap pierwszy polega na identyfikacji realizowanych i potencjalnych projektów, ustaleniu ich wpływu na cele strategiczne, a także na ich ocenie pod kątem korzyści, ryzyka oraz zużycia zasobów. W etapie drugim generowane są wszystkie możliwe portfele, spełniające podane kryteria, natomiast w etapie trzecim określa się kierunek zmian w strukturze portfela w świetle uprzednio zidentyfikowanych portfeli optymalnych.(abstrakt oryginalny)

EN

The article aims to characterise the process of construction of project portfolio strategy understood as a set of ventures bringing jointly the highest benefit within the adopted risk tolerance boundaries. At the beginning, the idea of project portfolio is defined with regard to recognized standards in the area of project management. Then three stages of the proposed methodology are identified. The first stage identifies the implemented and potential projects, finds out their impact on strategic goals, and also assesses the benefit, risk and use of resources. At the second stage, all possible portfolios meeting the given criteria are generated, and at the third stage the direction of changes in the portfolio structure is determined in view of the formerly identified optimal portfolios.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Zarządzanie portfelem projektów; Efektywność

EN

Project management; Project Portfolio Management (PPM); Effectiveness

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2018
• Numer: z. 159
• Strony: 93--106

Twórcy

autor

Paweł Cabała

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Allen M. S., Zarządzanie firmą portfelową, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2001.
• Bible M. J., Bivins S. S., Mastering Project Portfolio Management, J. Ross Publishing, Delhi 2011.
• ISO 21504:2015 Project, programme and portfolio management - Guidance on portfolio management, ISO, Genewa 2015.
• Kozarkiewicz A., Zarządzanie portfelem projektów, Wydawnictwa Profesjonalne PWN, Warszawa 2012.
• Levine H. A., Project Portfolio Management, Jossesy-Brass, San Francisco 2005.
• Management of portfolios, Axelos, TSO, London 2014.
• Markowitz H., Portfolio selection, "The Journal of Finance" 1952, vol. 7, no. 1.
• Moore S., Strategic Project Portfolio Management: Enabling a Productive Organization, John Wiley & Sons, Hoboken 2010.
• Project Portfolio Management. Selecting and Prioritizing Projects for Competitive Advantage, red. L. Dye, J. S. Pennypacker, Center for Business Practices, Glen Mills (PA) 1999.
• Rayner P., Reiss G., Portfolio and Programme Management Demystified, Routledge, New York 2013.
• Spałek S., Bodych M., PMO. Praktyka zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji, Helion, Gliwice 2012.
• Stabryła, Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2011.
• Strategiczne zarządzanie projektami, red. M. Trocki, E. Sońta-Drączkowska, Bizzare, Warszawa 2009.
• The Standard for Portfolio Management, 3 rd ed., PMI, Newtown Square 2013.