Determinanty postaw pracowników wobec zmian w przedsiębiorstwie - wyniki badań

• Autorzy: Sławomir Winch

Warianty tytułu

Determinants of Staff Attitudes to Corporate Change. Research Results

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest pokazanie, na podstawie badań empirycznych, statystycznej siły związku pomiędzy wymiarami kultury i stylami przywództwa a postawą pracowników wobec zmian. Podstawową tezą jest stwierdzenie głoszące, że kultura organizacyjna oraz style przywództwa determinują postawy pracowników wobec zmian w przedsiębiorstwie, dokonywanych przez realizowane w nich projekty. Wyniki badań pokazują, że aprobata wprowadzanych zmian (realizacji projektów) jest powiązana z małym dystansem władzy oraz aktywizująco-strategicznym stylem przywództwa.(abstrakt oryginalny)

EN

The article aims to show, on the basis of empirical research, a statistical significance of the relation between dimensions of culture and leadership styles on the one hand and the staff attitudes to change on the other. The basic thesis is a statement that the organisational culture and leadership style determine the staff attitudes to corporate change as a result of implemented projects. The research results indicate that the approval of the introduced changes (project implementation) is connected with a small power distance as well as an activating strategic leadership style.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Kultura organizacyjna; Przywództwo

EN

Project management; Organisational culture; Leadership

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2018
• Numer: z. 159
• Strony: 167--180

Twórcy

autor

Sławomir Winch

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Aczel A., Statystyka w zarządzaniu, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000.
• Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2002.
• Hofstede G., Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, PWE, Warszawa 2000.
• Kaplan B., Kaiser R., Wszechstronny lider, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa 2010.
• Lewicki R., Wiethoff G., Zaufanie: istota, rozwój, przywracanie, w: Rozwiązywanie konfliktów, red. M. Deutsch, P. Coleman, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2005.
• Mider D., Marcinkowska A., Analiza danych ilościowych dla politologów, INP UW, Warszawa 2013.
• Pinto J., Project Management, Person, Boston 2016.
• Rószkiewicz M., Metody ilościowe w badaniach marketingowych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
• Sułkowski Ł., Czy warto się zajmować kulturą organizacyjną?, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" 2008, nr 6.
• Sułkowski Ł., Kulturowe procesy zarządzania, Difin, Warszawa 2012.
• Uslaner E., Zaufanie strategiczne i zaufanie normatywne, w: Socjologia codzienności, red. P. Sztompka, M. Boguni-Borowska, Znak, Kraków 2008.
• Winch S., Substytuty przywództwa w organizacji, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2016.
• Young E., On the Naming of the Rose. Interests and Multiple Meanings as Elements of Organizational Culture, "Organization Studies" 1989, s. 187-206.
• Zarządzanie projektami, red. M. Trocki, E. Bukłaha, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2016.