Różnorodność kulturowa partnerów w procesach przejęć przedsiębiorstw

• Autorzy: Anna Stankiewicz-Mróz

Warianty tytułu

Cultural Diversity of Partners in Acquisition Process

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego opracowania jest zaprezentowanie wyniku badania zrealizowanego metodą case study, które dotyczyło transakcji przejęcia przez izraelski koncern (lidera w produkcji leków generycznych) polskiego przedsiębiorstwa farmaceutycznego. Badania były dwuetapowe, pierwszy z nich realizowany był 3 miesiące po przeprowadzeniu transakcji, natomiast etap drugi po upływie trzech lat. Przyjęta perspektywa czasowa jest niezbędna do oceny zrealizowanych działań integracyjnych. W oparciu o badania G. Hofstede oraz GLOBE dokonano porównania kultur narodowych Polski i Izraela, które stanowiło punkt wyjścia do rozważań dotyczących kultur organizacyjnych łączących się przedsiębiorstw. W badaniu dokonano identyfikacji różnic w obszarze kultur organizacyjnych partnerów transakcji. Przeprowadzono również analizę głębokości zmian będących konsekwencją działań integracyjnych, które zostały przeprowadzone w przyjętej perspektywie czasowej. (fragment tekstu)

EN

Mergers and acquisitions are treated as a tool for the development of organizations which face a business risk. The cultural diversity of the transaction partners is one of the factors which influence its level. This problem is particularly visible in international transactions in which partners come from different cultural backgrounds. A cultural adaptation of transaction partners and "a common core identity" are treated as a key success factor in these processes. The problem of cultural differences is especially relevant at the post-transaction stage when actions are taken to integrate the merged companies. The aim of this article is to present the posttransaction integration process in the cultural aspect which was conducted in the acquisition of a Polish company by an Israeli company - the world leader in the production of generic medicines. The study sought answers to the question about the extent of cultural integration of partners and its dynamics. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przejęcie przedsiębiorstwa; Zarządzanie różnorodnością; Zróżnicowanie kulturowe

EN

Corporate acquisitions; Diversity management; Cultural diversity

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2017
• Numer: t. 18, z. 11, cz. 2 W stronę różnorodności : od koncepcji do aktualnych problemów zarządzania
• Strony: 127--140

Twórcy

autor

Anna Stankiewicz-Mróz

• Politechnika Łódzka

Bibliografia

• Angwin D. (2004), Speed in M&A integration: the first 100 days, "European Management Journal", Vol. 22, ss. 418-430.
• Behr A., Heid F. (2010), The success of bank mergers revisited. an assessment based on a matching strategy, "Journal of Empirical Finance", DOI: 10.1016/j.jempfin.2010.08.006.
• Bengtsson L., Larsson R. (2012), Researching Mergers & Acquisitions with the Case Study Method: Idiographic Understanding of Longitudinal Integration Processes, Center for Strategic Innovation Studies, CSIR Electronic Working Paper Series Paper No. 4, www.bth.se/csir, dostęp: 12.01.2017.
• Bower J.L. (2004), When we study M&A, what are we learning?, [w:] A. Pablo, M. Javidan (eds.), Mergers and acquisitions. Creating integrative knowledge, Blackwell Oxford.
• Brock D. (2005), Multinational Acquisition Integration: The Role of National Culture in Creating Synergies, "International Business Review", Vol.14, ss. 269-288.
• Cartwrigh S., Cooper C.L. (1993), The role of culture compatibility in successful organizational marriage, "Academy of Management Executive", Vol. 7, ss. 57-70.
• Drucker P.F. (1981), The Five Rules for Successful Acquisitions, "Wall Street Journal", 15 October, s. 28.
• Fink G., Holden N.J. (2007), Cultural stretch: knowledge transfer and disconcerting resistance to absorption and application, [w:] D. Pauleen (ed.), Cross-Cultural Perspectives on Knowledge Management, Libraries Unlimited, Westport.
• Gesteland R. (2005), Cross-Culture Business Behavior: Negotiating, Selling, Sourcing and Managing Across Culture, Copenhagen Business School Press, Copenhagen.
• Gomes E., Angwin D.N., Weber Y., Tarba S.Y. (2013), Critical Success Factors through the Mergers and Acquisitions Process: Revealing Pre- and Post-M&A Connections for Improved Performance, "Thunderbird International Business Review", Vol. 55, ss. 13-35.
• Hall E.T., Hall M.R. (1990), Understanding Cultural Differences, Intercultural Press, New York.
• Hartnell C.A., Ou A.Y., Kinicki A. (2011), Organizational culture and organizational effectiveness: A meta-analytic investigation of the competing values framework's theoretical suppositions, "Journal of Applied Psychology", Vol. 96, ss. 677-694.
• Hofstede G. (2001), Culture's Consequences: Comparing Values, Behaviors, Institutions, and Organizations Across Nations, Thousand Oaks CA: Sage Publications, London.
• Homburg C., Bucerius M. (2006), Is speed of integration really a success factor of mergers and acquisitions? An analysis of the role of internal and external relatedness, "Strategic Management Journal", Vol. 27, ss. 347-367.
• House R.J., Javidan M., Dorfman P. (2004), Project GLOBE: An Introduction, "Psychology an International Review", Vol. 50, ss. 492-494.
• Hunt J.W. (1990), Changing pattern of acquisition behavior in takeovers and the consequences for acquisition processes, "Strategic Management Journal", Vol. 11, ss. 69-77.
• Hurt M., Hurt S. (2005), Transfer of managerial practices by French food retailers to operations in Poland, "Academy of Management Executive", Vol. 19, ss. 34-49.
• Jacques E. (1951), The Changing Culture of a Factory, Dryden Press, New York.
• Komor M. (2013), Charakterystyka Country Cluster według wymiarów kultury GLOBE, "Przegląd Organizacji", nr 2, ss. 99-119.
• Larsson R., Lubatkin M. (2001), Achieving acculturation in mergers and acquisitions: An international case survey, "Human Relations", Vol. 54, ss. 1573-1607.
• Lodorfos G, Boateng A. (2006), The role of culture in the merger and acquisition process: evidence from the European chemical industry, "Management Decision", Vol. 44, ss. 1405-1421.
• Lorsch J.W., McTague E. (2016), Culture is not the culprit: When organizations are in crisis, it's usually because the business is broken, "Harvard Business Review", Vol. 94, ss. 96-105.
• Miles M.B., Huberman A.M. (1994), Qualitative data analysis. An expanded sourcebook, CA Sage, Beverly Hills.
• Mirc N. (2013), Human impacts on the performance of mergers and acquisitions, [w:] C. Cooper, S. Finkelstein (eds), Advances in Mergers& Acquisitions, Emerald Group Publishing Limited.
• Ostroff C., Schulte M. (2014), A configural approach to the study of organizational culture and climate, [w:] B. Schneider, K.M. Barbera (eds.), The handbook of organizational climate and culture, Oxford University Press, Oxford.
• Reus T.H., Lamont B.T. (2009), The Double-Edged Sword of Cultural Distance in International Acquisitions, "Journal of International Business Studies", Vol. 40, ss. 1298-1316.
• Robbins S. (1998), Zachowania w organizacji, PWE, Warszawa.
• Senor D., Singer S. (2016), Naród start-upów. Historia cudu gospodarczego Izraela, Wydawnictwo Studio Emka, Warszawa.
• Stahl G.K., Mendenhall M. (eds) (2005), Mergers and Acquisitions. Managing Culture and Human Resources, Stanford University Press, Stanford.
• Sułkowski Ł. (2002), Kulturowa zmienność organizacji, PWE, Warszawa.
• Träm M. (2000), Post-Merger-Integration. Sieben Regeln für erfolgreiche Fusionen- ein Ansatz von T. Kearney, [w:] D. Fink, Management Consulting Fieldbook, Verlag, München.
• Trompenaars F., Hampden-Turner Ch. (2006), Siedem wymiarów kultury. Znaczenie różnic kulturowych w działalności gospodarczej, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Vermeulen F., Barkema H. (2001), Learning Through Acquisitions, "Academy of Management Journal", Vol. 44, ss. 457-476.
• Very Ph., Lubatkin M., Calori R., Veiga J. (1997), Relative Standing and the Performance of Recently Acquired European Firms, "Strategic Management Journal", Vol. 18, ss. 593-614.