Stadia rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych - studium przypadku

• Autorzy: Łukasz Sułkowski , Justyna Marjańska-Potakowska

Warianty tytułu

Stages of Development of Family Enterprises - Case Study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W literaturze przedmiotu istnieje wiele koncepcji cyklu życia przedsiębiorstw (...).Autorzy różnie patrzą na użyteczność tych koncepcji. Są autorzy, którzy uważają że to określenie jest adekwatne, że organizacje rozwijają się w sposób "nieciągły". (...) Argumentem za wykorzystaniem tej teorii w firmach rodzinnych jest jej analogia pomiędzy przedsiębiorstwem a rodziną: rodzina w sposób naturalny ma cykl życia związany z cyklem życia człowieka i cyklem rozwoju społecznego. Celem artykułu jest analiza przydatności takiej koncepcji stadiów rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych oraz ich ilustracja za pomocą studium przypadków, które wskazuje na możliwości wykonania takich koncepcji. (fragment tekstu)

EN

The paper presents the reflections on the modified life cycle of the company according to L. Greiner, there are a lot more management theories in management, all of these models assume that changes in organizations can follow a certain pattern. With these schemes, entrepreneurs can anticipate the difficulties that are characteristic of a particular phase of an organization's life cycle. The article presents a company that has already characterized several stages in the development of family businesses. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Cykl życia organizacji; Studium przypadku

EN

Family-owned business; Organisational life cycle; Case study

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2017
• Numer: t. 18, z. 6, cz. 2 Firmy rodzinne - rozwój teorii i praktyki zarządzania
• Strony: 61--79

Twórcy

autor

Łukasz Sułkowski

• Społeczna Akademia Nauk

autor

Justyna Marjańska-Potakowska

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Gersick K.E., McCollom, M., Lansberg I. (1997), Generation to Generation Life Cycles of the Family Business, Harvard Business School Press, Boston.
• Greiner L.E. (1997), Evolution and Revolution as Organizations Grow, "Family Business Review", vol. 10, no. 4.
• Jeżak J. (2003), Zarządzanie przez wizję w firmie rodzinnej [w:] R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Problemy teorii i praktyki, WWSZiP, Wałbrzych.
• Jonovic D.J. (2002), Professionalizing -The Key to Long Term Shareholder Value, Baylor University Institute for Family Business.
• Koźmiński A., Piotrowski W. (red. nauk.) (1996), Zarządzanie: teoria i praktyka, PWN, Warszawa.
• Rogut A. (2009), Uruchomienie działalności gospodarczej [w:] B. Piasecki (red. nauk.), Ekonomika i zarządzanie mała firmą, PWN, Warszawa-Łódź.
• Safin K. (2006), Przedsiębiorstwo rodzinne - istota i zachowania strategiczne, AE Im. O. Langego we Wrocławiu, Wrocław, r. 4.
• Sułkowski Ł. (2004), Organizacja a rodzina, więzi rodzinne w życiu gospodarczym, TNOiK, Toruń.
• Ward J.L. (1997), Keeping the Family Business Healthy. How to Plan for Continuing Growth, Profitability, and Family Leadership, Family Enterprise Publishers, Marietta.
• Winnicka-Popczyk A. (2003), Strategiczne aspekty profesjonalizacji zarządzania firmą rodzinną w rozwiniętej gospodarce rynkowej [w:] J. Jeżak (red. nauk.), Rozwój teorii i praktyki zarządzania strategicznego, doświadczenia krajowe i międzynarodowe, PAM Center, Łódź, t. 1.