Ewaluacja systemów wynagrodzeń w świetle badań empirycznych

• Autorzy: Ewa Beck-Krala

Warianty tytułu

The Evaluation of Compensation Systems in Light of Empirical Research

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na potrzebę kompleksowej oceny efektywności stosowanych systemów wynagrodzeń w przedsiębiorstwach. Na bazie własnych badań autorka stara się zweryfikować, czy pracodawcy w Polsce podejmują takie działania, a jeżeli tak, to jakich używają w tym celu instrumentów. (abstrakt oryginalny)

EN

The objective of this paper is to call attention to the need for a comprehensive evaluation of the effectiveness of compensation systems as applied in enterprises. Based on the author's own empirical research, an effort is made to discover whether or not Polish employers undertake such activities and, if so, what instruments they use for this purpose. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Badanie efektywności; Wynagrodzenia; System płac; Strategia wynagrodzeń; Zaangażowanie pracowników; Badania empiryczne; Wyniki badań

EN

Research efficiency; Remuneration; Wage system; Remuneration strategy; Employees' engagement; Empirical researches; Research results

• Czasopismo: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 2
• Strony: 33--47

Twórcy

autor

Ewa Beck-Krala

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• Armstrong M., Brown D., Reilly P. (2011), Increasing the effectiveness of reward management: an evidence-based approach, Employee Relations, nr 2.
• Armstrong M., Cummins A. (2010), The Reward Management Toolkit, London, Kogan Page.
• Borkowska S. (2006), Wynagrodzenia efektywne: oczekiwania a rzeczywistość, w Borkowska S. (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Teraźniejszość i przyszłość, Warszawa, IPiSS.
• Brown D. (2008), Measuring the effectiveness of pay and rewards: the Achilles' heel of contemporary reward professionals, Compensation and Benefits Review, nr 5.
• Bylinowski K. (2012), Enron - upadek giganta, dostęp 3 listopada 2014, < http.www.historiagospodarcza.pl >.
• Chrostowski J. (2010), Melamina - oszust w mleku, Wiedza i Życie, dostęp 6 listopada 2014, < http://www.wiz.pl/8,278.html >.
• Corby S., White G., Stanworth C. (2005), No news in good news? Evaluating new pay systems, Human Resources Management Journal, nr 1.
• Juchnowicz M. (2011), Dylematy oceny efektywności wynagrodzeń w organizacji gospodarczej, w Bohdziewicz P., Efektywność gospodarowania kapitałem ludzkim, Łódź, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego.
• Kearns P. (1995), Measuring Human Resources and the Impact on Bottom Line Improvements, Hitchin, Technical Communication (Publishing) Ltd.
• Klimkiewicz K., Beck-Krala E. (2015), Responsible Rewarding Systems - the first step to explore the research area, w Rojek-Nowosielska M. (red.), Social Responsibility of organizations. Directions of Changes, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 387.
• Kopertyńska M.W. (2008), Motywowanie pracowników. Teoria i praktyka, Warszawa, Placet.
• Philips J.J. (1996), Accountability in Human Resources Management, Houston: Gulf Publishing.
• Scott D., McMullen T., Sperling R. (2006), Evaluating pay program effectiveness: a national survey of compensation professionals, WorldatWork, nr 3.
• Scott D., Marajda D., McMullen T. (2006), Evaluating pay program effectiveness, WorldatWork Journal, nr 2.
• Stor M. (2012), Continental Frameworks for HRM effectiveness and efficiency In MNCs: European, American, Asian and African Perspectives, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 6 (89).
• Werbel J., Balkin D.B. (2010), Are human resource practices linked to employee misconduct? A rational choice perspective, Human Resource Management Review, nr 20.
• Woźniak J. (2012), Współczesne systemy motywacyjne, Warszawa, PWN.
• Yao Li, Weihuna Liu, Hao Li (2008), The theory of pay effectiveness, International Journal of Business and Management, nr 3.