PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2017 | nr 28, t. 1 | 7--12
Tytuł artykułu

Godziwa płaca w zrównoważonym zarządzaniu zasobami ludzkimi

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Living Wage in Sustainable Human Resource Management
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Godziwa płaca przewyższa minimalną płacę obowiązującą w danym kraju. Odzwierciedla koszty pewnej grupy dóbr, które gwarantują odpowiedni standard życia. Dzięki niej pracownicy mogą przeżyć w lokalnych warunkach. W artykule zaproponowano doskonalszą formę godziwej płacy, która została nazwana "godziwą płacą opartą na zasadach sustainability". Forma ta przyczynia się do osiągania nie tylko celów społecznych, lecz również ekologicznych. W artykule wyjaśniono istotę godziwej płacy opartej na zasadach sustainability oraz przedstawiono korzyści, jakie przynosi ona przedsiębiorstwom, społeczeństwu i środowisku naturalnemu. (abstrakt oryginalny)
EN
A living wage is higher than a minimum wage established in a country. The living wage reflects the costs of a certain group of goods which guarantees adequate standard of living. Thanks to the living wage employees can survive in local conditions. In this article author proposes a more perfect form of a living wage which was called "a living wage based on sustainability". This form contributes to achieving not only social but also ecological goals. The article explains the essence of a living wage based on sustainability and it presents the benefits which such wage brings for enterprises, society and the environment.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
7--12
Opis fizyczny
Twórcy
  • Politechnika Częstochowska
Bibliografia
  • 1. Bossink B. (2012), Eco-innovation and Sustainability Management, Routledge Taylor&Francis Group, New York - London.
  • 2. Cohen S. (2011), Sustainability Management, Columbia University Press, New York.
  • 3. Ehnert I. (2009), Sustainable Human Resource Management, Physica-Verlag, A Springer Company, Bremen.
  • 4. Epstein M., Buhovac A. (2014), Making Sustainability Work, Greenleaf Publishing, USA.
  • 5. Haugen G. (2014), Sustainable Program Management, CRC Press, New York.
  • 6. http://godziwaplaca.org/ (dostęp: 06.05.2016).
  • 7. http://godziwaplaca.org/wynagrodzenie-godziwe-a-minimalne/ (dostęp: 08.05.2016).
  • 8. http://www.weinert.pro/2016/03/09/living-wage-placa-godziwa (dostęp: 06.05.2016).
  • 9. Jones M. (2010), Sustainable Event Management. A Practical Guide, Eartscan, London.
  • 10. Martin D., Schouten J. (2014), Sustainable Marketing, Pearson, Essex, England.
  • 11. Muller-Christ G. (2011), Sustainable Management, Springer, New York.
  • 12. Pabian A. (2011), Sustainable personel - pracownicy przedsiębiorstwa przyszłości, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 5, s. 9-18.
  • 13. Pabian A. (2013), Zarządzanie w koncepcji sustainability - ujęcie funkcjonalne, "Przegląd Organizacji", nr 10, s. 3-8.
  • 14. Pabian A., Bylok F., Kucęba R., Zawada M. (2013), Sustainable Organizations of the Future in the European Union Structure, "International Journal of Management and Computing Sciences", Vol. 3, No. 1, s. 1-9.
  • 15. Pabian A. (2015a), Rola dyrekcji w promowaniu i wdrażaniu zasad sustainability w przedsiębiorstwie, "Przegląd Organizacji", nr 4, s. 6-11.
  • 16. Pabian A. (2015b), Zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi - zarys problematyki, "Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie", nr 17, s. 7-16.
  • 17. Pabian A., Pabian B. (2015), Kultura organizacyjna przedsiębiorstwa oparta na wartościach sustainability, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", nr 4, s. 65-72.
  • 18. Pabian A. (2016), Pozyskiwanie pracowników w koncepcji zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi, "Marketing i Rynek", nr 3, s. 671-680.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171513114

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.