PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | z. 161 | 29--39
Tytuł artykułu

Klasyczne modele twórczości organizacyjnej. Implikacje dla tworzenia i przechwytywania wartości

Warianty tytułu
Classical Models of Organisational Creation. Implications for Value Creation and Appropriation
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Współczesnym zadaniem zarządzania strategicznego jest poszukiwanie źródeł tworzenia wartości. Upatruje się ich w dynamicznych zdolnościach, unikatowym modelu biznesu, innowacjach, potencjale strategicznym organizacji czy przedsiębiorczości organizacyjnej. Niniejszy artykuł wychodzi z założenia, że pierwotnym źródłem tworzenia wartości jest twórczość organizacyjna jako podstawa do pozostałych procesów, mechanizmów i wyników. Stąd skupiono się na czterech klasycznych modelach: twórczości organizacyjnej, otoczenia miejsca pracy, modelu interakcjonistycznym oraz modelu twórczego działania indywidualnego. Artykuł jest wynikiem projektu naukowego pt. "Tworzenie i przechwytywanie wartości w organizacjach przedsiębiorczych", finansowanego przez NCN (grant nr 2015/17/B/HS4/00935).(abstrakt oryginalny)
EN
The task of modern strategic management is to search for the sources of value creation. They are seen in the dynamic skills, a unique business model, innovations, organisation strategic potential or organisational entrepreneurship. In this article, an assumption is made that organisational creation is the primary source of value creation, providing a basis of remaining processes, mechanisms and results. Hence, the article focuses on four classical models illustrating the way in which creation may be animated and developed in organisations in order to create value: a component model of organisational creation, workplace environment perception model, interactionist model and individual creative activity model. This article is a result of the research project entitled "Creation and appropriation of value in entrepreneurial organisations" financed by NCN (grant no. 2015/17/B/HS4/00935).(original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
  • Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej
Bibliografia
  • Amabile T. M., Creativity in Context, Westview Press, Boulder 1996.
  • Amabile T. M., Conti R., Coon H., Lazenby J., Herron M., Assessing the Work Environment for Creativity, "Academy of Management Journal" 1996, 39.
  • Bilton C., Cummings S., Creative Strategy. Reconnecting Business and Innovation, John Wiley and Sons, Chichester 2010.
  • Brzeziński M., Organizacja kreatywna, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2009.
  • Dyduch W., Twórcza strategia organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice 2013.
  • Fischer T., Managing Value Capture, Gabler Verlag-Springer, Monachium 2011.
  • Fisher C. M., Amabile T. M., Creativity, Improvisation, and Organizations, w: The Routledge Companion to Creativity, red. T. Ricards, M. A. Runco, S. Moger, Routledge, London/New York 2009.
  • Ford C. M., A Theory of Creative Action in Multiple Social Domains, "Academy of Management Review" 1996, 21.
  • James S. D., Leiblein M. J., Lu S., How Firms Capture Value from their Innovations, "Journal of Management" 2013, vol. 39, no. 5.
  • Karwowski M., Klimat dla kreatywności. Koncepcje, metody, badania, Difin, Warszawa 2009.
  • Martins E. C., Terblanche F., Building Organizational Culture that Stimulates Creativity and Innovation, "European Journal of Innovation Management" 2003, 6.
  • Ronda-Pupo G. A., Guerras-Martin L. A., Dynamics of the Evolution of Strategy Concept 1962- 2008: A Co-Word Analysis, "Strategic Management Journal" 2012, vol. 33.
  • Weick K. E., Sensemaking in Organisations, SAGE, London 1995.
  • Woodman R. W., Sawyer J. E., Griffin R. W., Toward a Theory of Organizational Creativity, "Academy of Management Review" 1993, 18.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171513122

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.