Analiza konsekwencji (skutków) outsourcingu

Czasopismo

---

• Autorzy: Katarzyna Kolud

Warianty tytułu

Analysis the Consequences (Results) of Outsourcing

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Outsourcing polega na wyodrębnieniu z przedmiotu działalności wybranych funkcji i zleceniu ich wykonania wyspecjalizowanym zewnętrznym kooperantom, zamiast rozwijania tych sfer działalności wewnątrz przedsiębiorstwa macierzystego. Do niedawna - podstawową przesłanką podejmowania przedsięwzięć outsourcingowych była chęć redukcji kosztów. Praktyka większości wdrożeń wskazała jednak, że program obniżania wielkości kosztów najczęściej nie był skorelowany z pozostałymi elementami strategii, zakładającymi prowadzenie działań zwiększających możliwości przedsiębiorstwa do generowania wyższego zysku, co w efekcie nie przynosiło żadnych korzyści dla podmiotu implementującego outsourcing. Obecnie dostrzega się w outsourcingu jego siłę oddziaływania na ogólną strategię podmiotu, głównie poprzez wpływ i skutki organizacyjne jakie wywołuje jego wdrożenie. (fragment tekstu)

EN

Outsourcing is defined as the process of delegation of non - core (but not only) operations (junctions) from internal company to an external specialist entity. Outsourcing can evoke organizational, operative and economical consequences, effecting on: organizational structure, company's procedures, condition of employment, factors of competitiveness and economical situation of enterprise. Contracting work to an independent provider may improve or deteriorate market position of the company. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Redukcja kosztów; Outsourcing

EN

Enterprise management; Costs reduction; Outsourcing

• Czasopismo: ---
• Strony: 231--241

Twórcy

autor

Katarzyna Kolud

• Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania, Bielsko-Biała

Bibliografia

• 1. Artunian J., "The seven deadly sins of outsourcing", "Computerworld" 2006, nr 19
• 2. Mizielińska D., Ożarska-Karbowiak B., "Prawne aspekty outsourcingu", Dodatek konferencyjny "CXO" 2003, s. 4
• 3. Nalepka A., Restrukturyzacja przedsiębiorstwa. Zarys problematyki, PWN, Warszawa - Kraków 1999, s. 50
• 4. Osmólski R., "Początek i koniec - czyli umowa", "Outsourcing Magazine" 2005, nr 4
• 5. Strategor, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001, s. 301
• 6. Śliwiński A., Śliwiński B., Facility management C.H. Beck, Warszawa 2006, s. 10
• 7. Trocki M., Outsourcing, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001, s. 67
• 8. Waters D., Zarządzanie operacyjne. Towary i usługi, PWN, Warszawa 2001, s. 32