PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | 13 | nr 348 | 63--78
Tytuł artykułu

Wykorzystanie koncepcji time-driven activity based costing w sterowaniu kosztami procesu zaopatrzenia

Warianty tytułu
The use of time-driven activity based costing concept in cost control of procurement process
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Artykuł stanowi przyczynek do poszerzenia wiedzy i umiejętności w zakresie wykorzystania nowoczesnych narzędzi optymalizacyjnych w sferze logistyki przedsiębiorstw. Podstawowym jego celem jest przedstawienie możliwości wykorzystania rachunku TDABC (Time-Driven Activity Based Costing - rachunek kosztów działań sterowany czasem) w przedsiębiorstwie. Dzięki wykorzystaniu wyników badania fokusowego, przeprowadzonego wśród 22 polskich przedsiębiorstw budowlanych, dokonano analizy zastosowania rachunku TDABC w sferze procesów zaopatrzeniowych tych przedsiębiorstw. Ustalono podstawowe przesłanki użycia rachunku kosztów działań sterowanego czasem. Wskazano metodykę konstrukcji rachunku dla uzasadnienia potrzeby i możliwości starowania kosztami procesu zaopatrzenia. (abstrakt oryginalny)
EN
This article contributes to the extension of knowledge and skills in the use of modern optimization tools in the area of logistics companies. The main purpose of the article is to present the ability to use TDABC (Time-Driven Activity Based Costing) to manage the cost of an enterprise's procurement process. Thanks to the use of the results of a focus study conducted among 22 Polish construction companies, it has been made an analysis of the use of the TDABC in the sphere of procurement processes of these companies. It has been also made an assessment ability to use the TDABC in the sphere of procurement. Thanks to use the results of the study, one has established the basics of the use of time-controlled cost accounting. The methodology of the design of the TDABC was indicated to justify the need and ability to cope with the costs of the procurement process. (original abstract)
Rocznik
Tom
13
Numer
Strony
63--78
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Szczeciński
  • Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bibliografia
  • Anderson S.W. (1995), A Framework for Assessing Cost Management System Changes: The Case of Activity-Based Costing Implementation at General Motors 1986-1993, "Journal of Management Accounting Research", Vol. 7, s. 1-51.
  • Anderson S., Maisel L. (2006), Putting It All Together at Citygroup: How IT Value Management Is Leading CTI into the Next Millenium, Acorn System White Paper, Houston.
  • Bruggeman W., Moreels K. (2003), Time-Driven Activity Costing. A New Paradigm in Cost Management, No 5, http://www.bimac.be/pdf/bm_eng_may03.pdf (dostęp: 31.05.2015).
  • Byme S., Stower E., Torry P. (2009), Is ABC Adoption a Success in Australia? "Journal of Applied Management Accounting Research", Vol. 7(1), s. 37-52.
  • Cooper R., Kaplan R.S. (1998), Cost & Effect. Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance, Harvard Business School Press, Boston.
  • Gosselin M. (1997), The Effect of Strategy and Organizational Structure on the Adoption and Implementation of Activity-Based Costing, Accounting, "Organizations and Society", Vol. 22(2), s. 105-122.
  • Horngren Ch.T., Foster G., Datar S.M. (2003), Cost Accounting. A Managerial Emphasis, Prentice Hall.
  • Kaplan R.S. (2001), Activity-Based Costing: Modified Approach, No. 6, http://www.acornsys.com/company/whitepapers/WP_ABCModApproach.pdf (dostęp: 31.05.2015).
  • Kaplan R.S., Anderson S.R. (2003), Drive Growth With Customer, "Profitability Management", No. 6, http://www.acornsys.com/company/whitepapers/WP_TimeDrivenABC.pdf (dostęp: 31.05.2015).
  • Kaplan R.S., Anderson S.R. (2004), Time-Driven Activity Based Costing, "Harvard Business Review", Vol. 82(11), s. 131-138.
  • Kaplan R.S., Anderson S.R. (2007), Time-Driven Activity-Based Costing, Harvard Business School Press.
  • Kaplan R., Anderson S. (2008), Rachunek Kosztów Działań Sterowany Czasem TDABC, WN PWN, Warszawa.
  • Kaplan R., Cooper R. (1991), Profit Priorities from Acivity-Based Costing, "Harvard Business Review", May-June.
  • Kaplan R.S., Cooper R. (2000), Zarządzanie kosztami i efektywnością, Dom Wydawniczy ABC, Kraków.
  • Kondraszczuk T. (2012), Rachunek kosztów działań sterowany czasem (TDABC) w warunkach sezonowości i nierównomiernego zapotrzebowania na czynniki produkcji w rolnictwie, "Logistyka", nr 6.
  • Krumwiede K.R. (1998), The Implementation Stages of Activity-Based Costing and the Impact of Contextual and Organizational Factors, "Journal of Management Accounting Research", Vol. 10, s. 239-250.
  • Malmi T. (1997), Towards Explaining Activity-Based Costing Failure: Accounting and Control in a Decentralized Organization, "Management Accounting Research", Vol. 8, s. 459-480.
  • Marzantowicz Ł. (2015), Ekonomiczne korzyści zastosowania rachunku TDABC w zaopatrzeniu usług budowlanych, "Zeszyty Naukowe. Problemy Transportu i Logistyki", t. 31, s. 93-105.
  • Migza M., Bogacz P. (2015), Budowa wielokryterialnego systemu ewidencji i analizy reklamacji dla grupy przedsiębiorstw produkcyjno-dystrybucyjnych, "Logistyka", nr 3, s. 5590-5594.
  • Migza M., Jeziorowska D. (2014), Wpływ optymalizacji procesów logistycznych na metodę kalkulacji kosztów wytworzenia, "Logistyka", nr 4, s. 4689-4693, CD6.
  • Miller J.A., Pniewski K., Polakowski M. (2000), Zarządzanie kosztami działań, WIG-Press, Warszawa.
  • Sobańska I. (2009), Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i strategiczne, Wyd. C.H. Beck, Warszawa.
  • Surowiec A. (2016), Rachunek kosztów działań jako jedna z metod zarządzania kosztami łańcucha dostaw [w:] Wyzwania w zarządzaniu kosztami i dokonaniami, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 442.
  • Szychta A. (2012), Rola równań czasowych w rachunku kosztów działań sterowanym czasem, "Przegląd Organizacji", nr 9.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171513890

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.