Zastosowanie techniki IDEF3 do mapowania procesów metodyki modułowej zarządzania dużymi projektami opartej na koncepcji łańcucha krytycznego

• Autorzy: Katarzyna Marek-Kołodziej , Iwona Łapuńka

Warianty tytułu

Process Mapping in Module Methodology of Large Projects Management Based on Critical Chain Concept Using IDEF3 Technique

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie zastosowania techniki IDEF3 do mapowania procesów metodyki modułowej zarządzania dużymi projektami opartej na koncepcji łańcucha krytycznego. Dzięki wykorzystaniu metody IDEF3 opracowano metodykę, która jest przejrzysta i czytelna nawet dla osób, które nie znają tej techniki mapowania procesów. (fragment tekstu)

EN

Mapping of large projects management is necessary for their efficient and effective planning and management. Regardless of the fact whether a simple procedure is established or a collection of guidelines for a complex project planning and execution, i.e. a methodology is developed, their appropriate mapping of processes is significant. For this purpose it is necessary to select such a technique of processes mapping, which will facilitate a simple and clear presentation of all processes and sub-processes in the projects management methodology. IDEF3 may be one of the methods, being a complex tool for projects management processes modelling. The technique has been applied in mapping of modules, processes and sub-processes in large projects management module technique. The methodology has been developed for the execution of complex, unique strategic manufacturing and services projects. Application of IDEF3 processes has facilitated presenting clear graphic form of all processes identified in the methodology. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem

EN

Project management

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2017
• Numer: t. 18, z. 10, cz. 1 Zarządzanie - nowe perspektywy z udziałem e-technologii
• Strony: 229--244

Twórcy

autor

Katarzyna Marek-Kołodziej

• Politechnika Opolska

autor

Iwona Łapuńka

• Politechnika Opolska

Bibliografia

• Chapman W.L., Bahill A.T., Wayne A. (1992), Engineering Modeling and Design, CRC, Press LLC, USA.
• Clarkson J., Eckert C. (2005), Design Process Improvement: A Review of Current Practice, Springer, London.
• Gasik S. (2015), Dojrzałość metodyk zarządzania projektami, [online] www.sybena.pl, dostęp: czerwiec 2015.
• Gawin B., Marcinkowski B. (2013), Symulacja procesów biznesowych, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
• Gianni D., D'Ambrogio A., Tock A. (2015). Modeling and simulation - mBased systems engineering, Handbook, CRC Press Tayler &Francis Group, Broken Sound Parkway NW.
• Grover V., Kettinger W.J. (2000), Process Think: Winning Perspectives for Business Change in the Information Age, Idea Group Publishing, London.
• Janke P. (2013) Inżynieria wsteczna w analizie e-usług administracji publicznej, "Organizacja i Zarządzanie", Zeszyt Naukowy Politechniki Śląskiej, t. 64, ss. 91-97.
• Kaczmarczyk A. (1998), IDEF - metody modelowania i projektowania do komputerowo wspomaganej inżynierii biznesu, "Informatyka", nr 11/98, ss. 15-23.
• Lauer P.E. (1991), Functional Programming, Concurrency, Simulation and Automated Reasoning, Springer - Verlag, Berlin.
• Marek-Kolodziej K., Lapunka I., Paszek A. (2016), Concept of Flexible Components Selection in project Management Methology [in:] K.S. Soliman (ed.), Vision 2020: Innovation Management, Development Sustainability, and Competitive Economic Growth, 27th International Business Information Management Association Conference, Milan, Italy, ss. 623-634.
• Patalas-Maliszewska J., Jakubowska J., Kłos S. (red.) (2015), Inżynieria produkcji, planowanie, modelowanie, symulacja, Wydawnictwo Instytutu Informatyki i Zarządzania Produkcją, Zielona Góra.
• Stabryła A. (2006), Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, PWN, Warszawa.
• Skrzypek E., Hofman M. (2010), Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Wolter Kluwer, Warszawa.
• Smith R., King D., Sidhu R., Skelsey D. (2014), The Effective Change Manager's Handbook, Essential Guidance to the Change Management Body of Knowledge, Kogan Page, USA.
• Wang B. (1997), Integrated Product, Process and Enterprise Design, Chapman & Hall, London.
• White S. A., Miers D. (2008), BPMN Modeling and Reference Guide Special Edition brought to you by Microsoft and Global 360, Future Strategies Inc. Lighthouse Point, USA.