Działania etycznie (nie)uprawnione w organizacjach

• Autorzy: Julita Majczyk

Warianty tytułu

(Dis)approved Ethical Actions in Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedmiotem artykułu jest analiza zachowań, postrzeganych przez pryzmat etyki, jakie manifestują właścicielki przedsiębiorstw w osobistym działaniu i utrzymywanych relacjach z klientem. Przegląd literatury pokazał sposób rozumienia problematyki etyki w biznesie. W badaniu empirycznym analizie poddano opinie kobiet na temat zakładania i rozwijania przez nie inicjatywy biznesowej. Praca bada potencjalnych promotorów zachowań etycznych. Rozważania dotyczą również wyzwań natury etycznej i skłonności oportunistycznych. Niniejszą pracę kończy dyskusja na temat roli klienta w funkcjonowaniu organizacji. Przedsiębiorcy udowadniają, że w sytuacjach dla nich trudnych świadomie potrafią zrezygnować z działań etycznie usankcjonowanych, starając się przy tym nie powielać negatywnych wzorców działań w przyszłości. (abstrakt oryginalny)

EN

The objective of the paper is to analyse behaviour interpreted through the prism of ethics of female entrepreneurs demonstrated through personal actions and relationships with clients. The literature analysis outlines the business ethics concepts. In the empirical study women's views on establishment and development of business initiatives were examined. The paper explains the potential promoters of ethical behaviour. It discusses ethical dilemmas and opportunistic tendencies. The paper concludes with a discussion on the role of the client in the organization. Entrepreneurs prove they are able to act unethically in difficult for them situations. However they also claim that they avoid duplicating negative patterns. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Etyka; Kobieta w biznesie; Relacje z klientami

EN

Ethics; Women in business; Relationships with customers

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2017
• Numer: R. 15, nr 2, cz. 1
• Strony: 237--247

Twórcy

autor

Julita Majczyk

• Uniwersytet Warszawski

Bibliografia

• Babbie E.R. (2007), Badania społeczne w praktyce, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Bragues G. (2010), Profiting with Honor: Cicero's Vision of Leadership, "Journal of Business Ethics", Vol. 97, No. 1.
• Brown M.E., Treviño L.K., Harrison D.A. (2005), Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing, "Organizational Behavior and Human Decision Processes", Vol. 97, No. 2.
• Bugdol M. (2007), Gry i zachowania nieetyczne w organizacji, Difin, Warszawa.
• Burton B.K., Goldsby M. (2005), The Golden Rule and Business Ethics: An Examination, "Journal of Business Ethics", Vol. 56, No. 4.
• Chudzicka-Czupała A. (2012), Filozofia moralna jednostek jako przesłanka dobrych praktyk w biznesie, "Zarządzanie i Finanse", nr 1, cz. 3.
• Glaser B.G., Strauss A.L. (1967/2009), Odkrywanie teorii ugruntowanej. Strategie badania jakościowego, Nomos, Kraków.
• Hope E., Grzegorzewska-Mischka E. (2015), CSR - normy etyczne versus normy prawne, "Zarządzanie i Finanse", nr 3, cz. 2.
• Kant I. (2001), Uzasadnienie metafizyki moralności, Antyk, Kęty.
• Konecki K.T. (2005), Wizualne wyobrażenia. Główne strategie badawcze w socjologii wizualnej a metodologia teorii ugruntowanej, "Przegląd Socjologii Jakościowej", nr 1.
• Kostera M. (2003), Antropologia organizacji: Metodologia badań terenowych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Lewicka-Strzałecka A. (2011), Etyczny wymiar przywództwa w biznesie: dwa bieguny, "Prakseologia", nr 151.
• Lofland J., Snow D.A., Anderson L., Lofland L.H. (2009), Analiza układów społecznych, Scholar, Warszawa.
• Mero-Jaffe I. (2011), 'Is that what I said?' Interview transcript approval by participants: an aspect of ethics in qualitative research, "International Journal of Qualitative Methods", Vol. 10, No. 3.
• Ogunfowora B. (2014a), It's all a matter of consensus: Leader role modeling strength as a moderator of thelinks between ethical leadership and employee outcomes, "Human Relations", Vol. 67, No. 12.
• Ogunfowora B. (2014b), Theimpact ofethical leadership within the recruitment context: The roles of organizational reputation, applicant personality, and value congruence, "The Leadership Quarterly", Vol. 25, No. 3.
• Platon (360 p.n.e.), The Republic, http://www.sacred-texts.com/cla/plato/rep/index.htm, dostęp: 25.04.2017.
• Proell C.A., Sauer S., Rodgers M.S. (2016), Credit Where Credit is Due: A Field Survey of the Interactive Effects of Credit Expectations and Leaders' Credit Allocation on Employee Turnover, "Human Resource Management", Vol. 55, No. 2.
• Riordan C.M., Gatewood R.D., Bill J.B. (1997), Corporate Image: Employee Reactions and Implications for Managing, "Journal of Business Ethics", Vol. 16, No. 4.
• Stevens B. (1994), An Analysis of Corporate Ethical Code Studies: "Where Do We Go From Here?", "Journal of Business Ethics", Vol. 13, No. 1.
• Treviño L.K., Brown M., Pincus L. (2003), A qualitative investigation of perceived executive ethical leadership: Perceptions from inside and outside the executive suite, "Human Relations", Vol. 56, No. 1.
• Turek D. (2011), Czy postawy etyczne są dobrymi predyktorami nieetycznych zachowań pracowników?, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 1.
• Ustawa z dnia 6 czerwca 1997 r. - Kodeks karny, t.j. Dz.U. z 2017 r. poz. 2204.
• Ustawa z dnia 10 września 1999 r. - Kodeks karny skarbowy, t.j. Dz.U. z 2017 r. poz. 2226.