Dysfunkcjonalne gry organizacyjne - przejawy i mechanizmy rozwoju

• Autorzy: Jacek Pasieczny

Warianty tytułu

Dysfunctional Organizational Games - Manifestations and Mechanisms of Development

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest ukazanie przyczyn, przejawów i mechanizmów rozwoju wybranych dysfunkcjonalnych gier organizacyjnych. Tekst opiera się na jakościowych badaniach przeprowadzonych w formie częściowo ustrukturyzowanych wywiadów. Taki wybór metody był konsekwencją celu i przedmiotu badań. Poznawanie gier organizacyjnych wymaga jak najbliższego, niekiedy wręcz nieformalnego kontaktu z respondentami. Osiągnięcie tego celu byłoby bardzo trudne przy wykorzystaniu - z definicji zawężających badanie - metod ilościowych. Przeprowadzone badania pozwoliły zidentyfikować pewne dysfunkcjonalne gry organizacyjne, jak np. poszukiwanie kozła ofiarnego, robienie dobrego wrażenia, iluzja aktywności, tworzenie koalicji, przerzucanie kosztów i inne. Do najważniejszych przyczyn podejmowania rozgrywek należało m.in. dążenie do władzy formalnej lub nieformalnego wpływu, chęć wpływu na zmianę, poprawa statusu materialnego, ucieczka od obowiązków i obrona własnej pozycji. (abstrakt oryginalny)

EN

The objective of the paper is to show the causes, manifestations and mechanisms of development of selected dysfunctional organizational games. The text is based on qualitative research carried out in the form of partially structured interviews. This choice of method was a consequence of the aim and object of the study. Learning about organizational games requires very close, sometimes even informal, contact with respondents. It would be very difficult to achieve this by using quantitative methods which, by definition, narrow the scope ofresearch. The study identified some dysfunctional organizational games such as: scapegoating, making a good impression, the illusion of taking charge, forming coalitions, cost shifting, and more. The most important reasons for initiating the games were, among others: seeking formal power or informal influence, the desire to influence change, the improvement of material status, avoiding duty, and defense of one's own position. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Gry organizacyjne; Patologie organizacyjne; Wyniki badań

EN

Organization games; Organizational pathologies; Research results

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2017
• Numer: R. 15, nr 2, cz. 1
• Strony: 263--276

Twórcy

autor

Jacek Pasieczny

• Uniwersytet Warszawski

Bibliografia

• Cacciattolo K. (2014), Defining Organisational Politics, "European Scientific Journal", Special Edition.
• Crozier M., Friedberg E. (1982), Człowiek isystem. Ograniczenia działania zespołowego, PWE, Warszawa.
• Curtis S. (2003), Lies, damned lies and organizational politics, "Industrial and Commercial Training", Vol. 35, No. 7.
• DiMaggio P., Powell W. (1991), The New Institutionalism in Organizational Analysis, University of Chicago Press, Chicago.
• Gestmann M. (2001), Sabotaż w miejscu pracy, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• Gotsis G.N., Kortezi Z. (2010), Ethical Considerations in Organizational Politics: Expanding the Perspective, "Journal of Business Ethics", Vol. 93.
• Hensel P. (2008), Transfer wzorców zarządzania. Studium organizacji sektora publicznego, Dom Wydawniczy Elipsa, Warszawa.
• Hensel P. (2015), Wykorzystanie koncepcji konkurujących logik instytucjonalnych w badaniach organizacji, "Organizacja i Kierowanie", nr 3(168).
• Hickson D., Hinings C., Pennings J., Schneck R. (1974), Structural Conditions of Intraorganizational Power, "Administrative Science Quarterly", Vol. 19, No. 1.
• Jehn K.A. (1997), A Qualitative Analysis of Conflict Types and Dimensions in Organizational Groups, "Administrative Science Quarterly", Vol. 42, No. 3.
• Koźmiński A.K, Zawiślak A.M. (1979), Pewność i gra. Wstęp do teorii zachowań organizacyjnych, PWE, Warszawa.
• Ladebo O.J. (2006), Perceptions of Organisational Politics: Examination of a Situational Antecedent and Consequences among Nigeria's Extension Personnel, "Applied Psychology: An International Review", Vol. 55, No. 2.
• Lewis D. (2002), The Place of Organizational Politics in Strategic Change, "Strategic Change", Vol. 11, No. 1.
• Lubit R. (2002), The long-term organizational impact of destructively narcissistic managers, "Academy of Management Executive", Vol. 16, No. 1.
• March J.G (1962), The Business Firm as a Political Coaliton, "Journal of Politics", Vol. 24, No. 4.
• March J.G, Olsen J.P. (2005), Instytucje. Organizacyjne podstawy polityki, Wyd. Naukowe SCHOLAR, Warszawa.
• March J.G., Simon H.A. (1964), Teoria organizacji, PWN, Warszawa.
• Mintzberg H. (1983), Power in and around organizations, Prentice-Hall, Engelwood Cliffs.
• Nicholson N. (1997), Evolutionary psychology: Toward a new view of human nature and organizational society, "Human Relations", Vol. 50, No. 9.
• Othman R. (2008), Organisational Politics: The Role of Justice, Trust and Job Ambiguity, "Singapore Management Review", Vol. 30, No. 1.
• Pasieczny J. (2016), Źródła patologii organizacyjnych, "Zarządzanie i Finanse", nr 3, cz. 2.
• Pfeffer J. (1994), Managing with power: politics and influence in organizations, Harvard Business School Press, Boston MA.
• Pfeffer J., Salancik G. (1978), Theexternal control of organization: a resource dependence perspective, Stanford University Press, Stanford CA.
• Piotrowski W. (1990), Gry i interesy w teorii organizacji i zarządzania, PWE, Warszawa.
• Poon J. (2003), Situational Antecedents and Outcomes of Organisational Politics and Perceptions, "Journal of Managerial Psychology", Vol. 18, No. 2.
• Romm C., Pliskin N. (1997), Toward a Virtual Politicking Model, "Communications of the ACM", Vol. 40, No. 11.
• Słownik języka polskiego PWN, http://sjp.pwn.pl/sjp/gra;2462662.html, dostęp: 22.05.2017.
• Vigoda-Gadot E. (2007), Leadership style, organizational politics, and employees' performance: An empirical examination of two competing models, "Personnel Review", Vol. 36, No. 5,
• Vince R. (2002), The impact of emotion on organizational learning, "Human Resource Development International", Vol. 5, No. 1,
• Vredenburgh D., Shea van Fossen R. (2010), Human Nature, Organizational Politics and Human Resource Development, "Human Resource Development Review", Vol. 9, No. 1.
• Znaniecki F. (1974), Ludzie teraźniejsi a cywilizacja przyszłości, PWN, Warszawa.