Model pięciu poziomów definiowania przedsiębiorstw rodzinnych

• Autorzy: Ewa Więcek-Janka , Adrianna Lewandowska

Warianty tytułu

Five-level Model for Defining Family Business

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Każdego roku zwiększa się zainteresowanie rozwojem przedsiębiorczości rodzinnej w Polsce i jest ono uzasadnione. Zarówno na świecie, jak i w Polsce działa wiele instytucji i ośrodków akademickich, które zajmują się badaniami przedsiębiorstw rodzinnych. Borykają się jednak z brakiem jednolitego podejścia do definiowania firm rodzinnych. Dostrzegając poważną lukę w tym zakresie, autorki opracowania postawiły za cel opracowania usystematyzowanie pojęć przedsiębiorstwa rodzinnego, a następnie na tej podstawie przygotowanie propozycji modelu definiowania firm rodzinnych. Opracowany model posłużył w opracowaniu i zrealizowaniu badań dążących do określenia: a) udziału przedsiębiorstw rodzinnych w ogólnej liczbie przedsiębiorstw polskich; b) wskazania udziału przedsiębiorstw rodzinnych w PKB. (fragment tekstu)

EN

The elaboration presented the model which classifies approaches to define family enterprise. The model was built on five levels. For each level shares of family business in companies' population were presented, as well as their shares in GDP of Poland. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Model przedsiębiorstwa; Statystyka

EN

Family-owned business; Model of enterprise; Statistics

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2017
• Numer: t. 18, z. 6, cz. 2 Firmy rodzinne - rozwój teorii i praktyki zarządzania
• Strony: 159--176

Twórcy

autor

Ewa Więcek-Janka

• Politechnika Poznańska

autor

Adrianna Lewandowska

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Astrachan J.H., Klein S.B., Smyrnios K.X. (2002), The F-PEC Scale of Family Influence, A Proposal for Solving the Family Business Definition Problem, "Family Business Review", 15 (1), ss. 45-58.
• Astrachan J.H., Shenker M.C. (2003), Family Business contribution to the U.S. economy, Acloser look, "Family Business Review", 16, ss. 211-219.
• Babicky J. (1987), Consulting to the family business, "Jmanage Consult", 3(4), ss. 25-32.
• Barach J.A., Ganitsky J.B. (1995), Successful Succession in Family Business, "Family Business Review", 8 (2), ss. 131-155.
• Bernard B. (1975), The development of organizational structure in the family firm, "Harvard Business Review", 54(4), ss. 105-114.
• Bernard M., Schoar A. (2006), The Role of Family Firms, "Journal of Economic Perspectives", 20 (2), ss. 73-96.
• Carsrud A.L., Perez Torres L., Sol E., Sachs R.J. (1996), Exploring A Classification Scheme For Closely-Held Businesses: Getting To Workable Definitions Of Family Firms, UCLA Anderson School of Management, Center for Global Management.
• Chrisman J.J., Chua J.H., Zahra S.A. (2003), Creating Wealth in Family Firms through Managing Resources: Comments and Extensions, "Enrepreneurship, Theory and Practice", 27 (4), ss. 359-365.
• Churchill N.C., Hatten K.J. (1987), Non-market-based transfers of wealth and power: A research framework for family businesses, "American Journal of Small Business", 12 (2), ss. 53-66.
• Daily C.M., Dollinger M.J. (1992), An Empirical Examination of Ownership Structure in Family and Professionally Managed Firms, "Family Business Review", 5 (2), ss. 117-136.
• Davis P.S., Harveston (1998), The Influence of Family on the Family Business Succession Process: A Multi-Generational Perspective, "Entrepreneurship Theory and Practice", 22(3), ss. 31-54.
• Donckel R., Frohlich E. (1991), Are Family Businesses Really Different? European Experiences from STRATOS, "Family Business Review", 4 (2), ss. 149-160.
• Donnelly R.G. (1964), The family business, "Harvard Business Review", 42 (4), ss. 93-105.
• Dyer W.G. (2003), The Family, The Missing Variable in Organizational Research, Entrepreneurship. Theory and Practice, 27 (4), ss. 401-416.
• Goldberg S.D., Wooldrige B. (1993), Self-Confidence and Managerial Autonomy: Successor Characteristics Critical to Succession in Family Firms, "Family Business Review", 6 (1), ss. 55-73.
• Harvey M., Evans R. (1995), Forgotten Sources of Capital for the Family-Owned Business, "Family Business Review", 8 (3), ss. 159-176.
• Kelly L.M., Athanassiou N., Crittenden W.F. (2000), Founder centrality and strategic behavior in family-owned firm, "Entrepreneurship Theory & Practice", 25(2), ss. 27-42.
• Klein S.B., Bell F.A. (2007), Non-Family Executives in Family Businesses, "Electronic Journal of Family Business Studies (EJFBS) ", 1 (1), ss. 19-37.
• Leach P., i in. (1990), Managing the family business in the U.K. A stoy Hayward survey in conjunction with the London Business School, Stoy Hayward, London.
• Lewandowska A. (2015), Kody wartości. Czyli jak efektywnie przejść́ przez sukcesję w firmie rodzinnej. Lewandowska i Partnerzy, Poznań.
• Lewandowska A., Więcek-Janka E., Hadryś-Nowak A. i in. (2016), Firma rodzinna to marka. Raport z badania przeprowadzonego w ramach projektu "Statystyka firm rodzinnych", Instytut Biznesu Rodzinnego, Poznań.
• Littunen H., Hyrsky K. (2000), The Early Entrepreneurial Stage in Finnish Family and Nonfamily Firms, "Family Business Review", 13 (1), ss. 41-54.
• Litz R.A. (1995), The family business: Toward definitional clarity, "Family Business Review", 8 (2), ss. 71-81.
• Marjański A. (2012), Sukcesja jako wyróżnik przedsiębiorstwa rodzinnego, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", tom 13, zeszyt 7, ss. 9-27.
• Narva R.L., Dreux D.R. (1996), What's in store for the family business market ? Proceedings of the Cornell University Conference on the Entrepreneurial Family, Building Bridges, March 17-19, New York.
• Pratt J.H., Davis J.A. (1986), Measurement and evaluation of the population of family-owned and home-based businesses. US Small Business Administration Report No.9202-AER-85, Washington.
• Raport: Instytut Biznesu Rodzinnego (2014), Barometr Firm Rodzinnych, Poznań.
• Raport: PARP (2009), Firmy rodzinne w polskiej gospodarce, szanse i wyzwania, Warszawa.
• Safin K. (2010), Pojęcie przedsiębiorstwo rodzinne - teoretyczne dylematy i praktyczne konsekwencje, "Problemy zarządzania", 84 (30), ss. 29-41.
• Shanker M.C., Astrachan J.H. (1996), Myths and realities: Family businesses' contribution to the US economy - A framework for assessing family business statistics, "Family Business Review", 9 (2), ss. 107-123.
• Sten J. (2006), Transfers of family business to non-family buyers. The selling business family perspective, Helsingfors, Helsinki.
• Stern M.H. (1986), Inside the family-held business statistics, "Family Business Review", 9(20), ss. 107-123.
• Tagiuri R., Davis J. (1996), Bivalent Atributes of the Family firms, "Family Business Review", 9 (2), ss. 199-208.
• Tan W-L. Fock S.T. (2001), Coping with Growth Transitions: The Case of Chinese Family Businesses in Singapore, "Family Business Review", 14 (2), ss. 123-139.
• Venter E., Boshoff C., Maas G. (2005), The Influence of Successor-Related Factors on the Succession Process in Small and medium-Sized Family Businesses, "Family Business Review", 18 (4), ss. 283-303.
• Westhead P., Cowling M. (1998), Family Firm Research, The Need for a Methodological Rethink, "Entrepreneurship Theory and Practice", 23 (1), ss. 31-56.
• Więcek-Janka E. (2010), Mikroprzedsiębiorstwa rodzinne w Wielkopolsce (2008-2010), Problemy Zarządzania, nr. 8, z. 4 (30), Warszawa, ss.107-130.
• Więcek-Janka E. (2013), Wiodące wartości w zarządzaniu przedsiębiorstwami rodzinnymi, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań.
• European Commission, Entreprise and Industry Directorate General [on-line] http://www.eea.europa.eu/data-and-maps/data-providers-and-partners/directorate-general-enterprise-and-industry [data dostępu: 21.04.2017].
• Więcek-Janka E., Lewandowska A. (2017), [online]: http://www.ibrpolska.pl/bazawiedzy/model-5-poziomow-definicyjnych [data dostępu: 21.04.2017].