Cechy osobowości jako źródło możliwości kompetencyjnych pracownika

• Autorzy: Jagna Ossowska

Warianty tytułu

Personality Traits as a Source of Employee Competences

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zasoby ludzkie w istotnym stopniu warunkują skuteczność funkcjonowania organizacji. Analizując efektywność oraz sukces zawodowy jednostki, warto skupić się na aspekcie osobowości człowieka. Celem artykułu jest zweryfikowanie, czy określone cechy osobowości ułatwiają lub też utrudniają opanowanie konkretnych umiejętności. W tekście skupiono się na omówieniu pojęcia kompetencji oraz przedstawiono charakterystykę struktury pięciu czynników osobowości (Wielka Piątka). Przeprowadzone badanie ankietowe miało na celu znalezienie odpowiedzi, czy istnieje zależność między kompetencjami a cechami osobowości. (abstrakt oryginalny)

EN

Human resources have a significant influence on an organisation's effectiveness. When analysing an individual's effectiveness and professional success, it makes sense to focus on human personality. The purpose of this article is to determine whether certain personality traits make it easy or difficult to acquire specific skills. The author explains the concept of "competencies" and presents the structure of the five factor model of personality ("The Big Five"). The article also reports results of a questionnaire survey designed to determine whether there is a correlation between competencies and personality traits. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kompetencje pracownicze; Osobowość pracownika; Czynniki determinujące efektywność zespołu; Zasoby ludzkie

EN

Employees competencies; Employee's personality; Factors determining the effectiveness of the team; Human resources

• Czasopismo: Debiuty Naukowe Studentów Wyższej Szkoły Bankowej
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 17
• Strony: 121--141

Twórcy

autor

Jagna Ossowska

• Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu

Bibliografia

• Armstrong M., 2005, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Dubois D., Rothwell W., 2008, Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach, Gliwice: Wydawnictwo Helion.
• Filipowicz G., 2004, Zarządzanie kompetencjami zawodowymi, Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Jeruszka U., 2016, Kompetencje. Aspekty teoretyczne i praktyczne, Warszawa: Difin.
• Kozielecki J., 1996, Koncepcje psychologiczne człowieka, Warszawa: Wydawnictwo Żak.
• Łukaszewski W., 2006, Psychologiczne koncepcje człowieka, w: J. Strelau (red.), Psychologia. Podręcznik akademicki, t. I, Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne.
• Oleksyn T., 2010, Zarządzanie kompetencjami. Teoria i praktyka, Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• Oleś P., 2003, Wprowadzenie do psychologii osobowości, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar.
• Pervin L., 2002, Psychologia osobowości, Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne.
• Robbins S., Judge T., 2012, Zachowania w organizacji, Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Rostowski T., 2002, Kompetencje a jakość zarządzania zasobami ludzkimi, w: A. Sajkiewicz (red.), Jakość zasobów pracy. Kultura, kompetencje, konkurencyjność, Warszawa: Poltext.
• Strelau J., 2008, Psychologia różnic indywidualnych, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar.
• Strelau J., 2010, Psychologia. Podręcznik akademicki, t. II, Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne.
• Walkowiak R., 2007, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kompetencje. Nowe trendy. Efektywność, Toruń: Dom Organizatora.
• Whiddett S., Hollyforde S., 2003, Modele kompetencyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi, Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Zimbardo P., 1999, Psychologia i życie, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.