Typologia Bartletta & Ghoshala- niedoceniane narzędzie warsztatu badacza procesu internacjonalizacji spółek wielonarodowych

• Autorzy: Jan Antończyk

Warianty tytułu

Bartlett & Ghoshal Typology - an Underestimated Tool of the Workshop of a Researcher in the Field of Internationalization Process of Polish Multinational Companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule scharakteryzowano najważniejsze typologie przedsiębiorstw funkcjonujących na rynkach międzynarodowych (MNC), ze szczególnym naciskiem na walory typologii Bartletta-Ghoshala, wykazując jednocześnie brak spójności, ostrości oraz wieloznaczność stosowanego przez różnych autorów nazewnictwa, istotnie utrudniające proces operacjonalizacji problemu badawczego w obszarze zdefiniowania pojęć. Zwrócono uwagę na istnienie luki badawczej w obszarze badań procesu powstawania i funkcjonowania polskich MNC. (abstrakt oryginalny)

EN

The article characterizes the most important typologies of companies operating on the international markets (MNC) with a special emphasis to the qualities of Bartlett-Ghoshal's typography, at the same time indicating a lack of coherence and sharpness as well as ambiguity of the nomenclature used by various authors, which has significantly hindered the process of operationalization of the research problem in the definition of terms. Attention was drawn to the existence of a research gap in the field of research on the origination and functioning of Polish MNCs. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo wielonarodowe; Typologia przedsiębiorstw; Globalizacja; Internacjonalizacja przedsiębiorstw

EN

Multinational enterprise; Enterprise typology; Globalization; Enterprise internationalization

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2017
• Numer: R. 15, nr 2, cz. 2
• Strony: 195--207

Twórcy

autor

Jan Antończyk

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• Bartlett C.A., Ghoshal S. (1989), Managing Across Borders: The Transnational Solution, Harvard Business School Press.
• Bartlett C.A., Ghoshal S. (1990), Administrative Heritage, "McKinsey Quarterly", Winter.
• Bartlett C.A., Ghoshal S. (2002), Managing Across Borders: The Transnational Solution, ed. 2, Harvard Business School Press.
• Harzing A.W. (2000), An Empirical Analysis and Extension of the Bartlett and Ghoshal Typology of Multinational Companies, "Journal of International Business Studies", Vol. 31, No. 1.
• Jarosiński M. (2013), Procesy i modele internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• Klimek A. (2014), Korporacje transnarodowe z krajów wschodzących w gospodarce światowej, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław.
• Maurer J. (2011), Relationships between Foreign Subsidiaries. Competition and Cooperation in Multinational Plant Engineering Companies, Springer Fachmedien, Wiesbaden.
• Nowak S. (2012), Metodologia badań społecznych, wyd. 2, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Perlmutter H. (1969), The Tortuous Evolution of the Multinational Corporation, "Columbia Journal of World Business", Vol. 4.
• Raskovic M., Brencic M.M., Jaklic M. (2013), Antecedents and evolution of the Bartlett and Ghoshal transnational typology: looking back in order to move forward, "Emerald Group Publishing Limited", Vol. 21.
• Rugman A., Verbeke A., Yuan W. (2011), Re-conceptualizing Bartlett and Ghoshal's Classification of National Subsidiary Roles in the Multinational Enterprise, "Journal of Management Studies", Vol. 48.