Model eliminacji zjawiska zaniżania celów w procesie budżetowania

• Autorzy: Krzysztof Kluza

Warianty tytułu

A Model for the Elimination of Goal Understating in the Budgeting Process

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W trakcie procesu budżetowego występuje szereg nieefektywności, tym silniejszych, im większe jest dane przedsiębiorstwo. Jednym z powszechnych zjawisk jest ukrywanie przez pracowników informacji o faktycznych możliwościach rozwoju biznesu, aby negocjować jak najniższe poziomy celów do swych systemów motywacyjnych. Wpływa to bezpośrednio na spadek tempa rozwoju danej instytucji lub wzrost jej kosztów działania. W niniejszym opracowaniu przedstawiony jest model systemu motywacyjnego, który zapobiega przyjmowaniu zaniżonych celów do budżetów. Jego istotą jest wprowadzenie do mechanizmu premiowania parametru ambitności, określanego ex ante na etapie zatwierdzania celów. Odpowiednie ukształtowanie parametrów macierzy współczynnika ambitności, realizacji planu oraz stawek wynagrodzenia zmiennego sprawia, iż najlepszą strategią dla pracownika jest zgłaszanie do budżetu celów zgodnych z jego faktycznymi możliwościami realizacji. (abstrakt autora)

EN

Several inefficiencies emerge during the budgeting process in companies. Their negative impact grows along with the size of the company. One of the common phenomenon is the hiding by the employees information regarding the real possibilities of business development in order to negotiate the lowest possible goals for their incentive systems. This directly hinders the development of the company or increases its operating costs. In this paper, we present a model which prevents the occurrence of understating goals in the planning process due to introduction of the ex ante determined ambitiousness parameter. An accurate choice of parameters regarding the ambitiousness factor, the evaluation of plan execution and the bonus grades for variable remuneration mean that the best strategy for employees is to report for the budget goals that are accordant with their actual ability to put them in practice. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Budżet przedsiębiorstwa; System motywacyjny przedsiębiorstwa; Cele przedsiębiorstwa

EN

Budgets of enterprises; Company's motivational system; Corporate objectives

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 4
• Strony: 34--39

Twórcy

autor

Krzysztof Kluza

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• [1] Hansen S.C., Otley D.T., Van der Stede W.A. (2003), Practice Developments in Budgeting: An Overview and Research Perspective, "Journal of Management Accounting Research" Vol.15, No. l, pp. 95-116.
• [2] Hope J., Fräser R. (2003), Who Needs Budgets? "Harvard Business Review", Vol. 81, No. 2, pp. 108-115.
• [3] Horton R, Searles P., Stone K. (2014), Integrated Performance Management, Deloitte LLP.
• [4] IBM (2009), Best-practice Budgeting, IBM White Paper, IBM Canada, July.
• [5] Jensen M.C. (2003), Paying People to Lie: The Truth about the Budgeting Process, "European Financial Management", Vol. 9, No. 3, pp. 379-406.
• [61 Joshi P.L., Al-Mudhaki J., Bremser W. (2003), Corporate Budget Planning, Control and Performance Evaluation in Bahrain, "Managerial Auditing Journal", Vol. 18, No. 9, pp. 737-750.
• [7] Kowalewski M. (2015), Koncepcja beyond budgeting jako alternatywa dla tradycyjnego budżetowania, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Nr 854, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, Nr 73, s. 113-121.
• [8] Libby T.R., Lindsay M. (2010), Beyond Budgeting or Budgeting Reconsidered? A Survey of North-American Budgeting Practice, "Management Accounting Research", Vol. 21, No. l. pp. 56-75.
• [9] Locke E.A., Latham G.P. (2002), Building a Practically Useful Theory of Goal Setting and Task Motivation, "American Psychologist", Vol. 57, No. 9, pp. 705-717.
• [10] Neely A., Sutcliff M.R., Heyns H.R. (2001), Driving Value through Strategic Planning and Budgeting, Accenture, New York.
• [11] Nowak E. (2010), Podstawy budżetowania w przedsiębiorstwie, [w]: E. Nowak, B. Nita (red.), Budżetowanie w przedsiębiorstwie. Organizacja, procedury, zastosowanie, Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska, Warszawa, s. 33-57.
• [12] Pietrzak Z. (2013), Wykorzystanie budżetowania do zarządzania przedsiębiorstwami w świetle dylematów ich funkcjonowania i rozwoju, "Zarządzanie i Finanse", Vol. 11, Nr 1, cz. 2, s. 253-268.
• [13] Raghunandan M., Ramgulam N., Raghunandan-Mohammed K. (2012), Examining the Behavioural Aspects of Budgeting with Particular Emphasis on Public Sector/Service Budgets, "International Journal of Business and Social Science", Vol. 3, No. 14, pp. 110-117.
• [14] Rodriguez Rivero E.J. (2013), In which Direction is Budgeting Moving? A Report in Large Firms of Spain, "Contaduria у Administración", No. 58(4), pp. 59-93.
• [15] Uyar A., Bilgin N. (2011), Budgeting Practices in the Turkish Hospitality Industry: An Exploratory Survey in the Antalya Region, "International Journal of Hospitality Management", No. 30, pp. 398-408.

Identyfikatory

DOI

10.33141/po.2018.04.05