Oczekiwania pracowników różnych pokoleń dotyczące wybranych elementów społecznej odpowiedzialności pracodawcy

• Autorzy: Aleksandra Zaleśna

Warianty tytułu

Three Generations X, Y, and Z and their Expectations of a Prospective Employer Related to CSR

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Prezentowane w artykule badania miały na celu poznanie oczekiwań uczestników rynku pracy wobec przyszłego pracodawcy w świetle koncepcji CSR, jak również miały one na celu ustalenie, czy różne pokolenia X, Y i Z mają odmienne oczekiwania w tym względzie. Punktem wyjścia do analizy oczekiwań był model CSR według A.B. Carrolla. Badania przeprowadzono metodą sondażu na próbie 153 studentów studiów niestacjonarnych. Nie stwierdzono różnic pokoleniowych. Zaobserwowano natomiast, że potencjalni kandydaci do pracy oczekują przede wszystkim korzyści dla siebie, takich jak: sprawiedliwa ocena osiągnięć, brak dyskryminacji w zakresie wynagrodzeń i awansów, zapewnienie równowagi praca-życie. Od przyszłego pracodawcy oczekują również wiarygodności. (abstrakt autora)

EN

This paper investigates potential job seekers' expectations of an employer related to CSR and compares the results for three generations X, Y, and Z. The Carroll CSR model was a starting point in this study. 153 students were surveyed. There are no differences between generations X, Y, and Z. The most desirable expectations are fairness during employee evaluation process, the prevention of discrimination, and work-life balance. Potential job seekers also expect company's trustworthiness. The least desirable CSR aspects among prospective employees are pro-environmental practices and giving donations to charities. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Społeczna odpowiedzialność biznesu; Pracownicy w przedsiębiorstwie; Oczekiwania; Pokolenia; Wyniki badań

EN

Corporate Social Responsibility (CSR); Employees in enterprise; Expectations; Generation; Research results

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 4
• Strony: 46--51

Twórcy

autor

Aleksandra Zaleśna

• Uczelnia Jańskiego w Łomży

Bibliografia

• [1] Baden D. (2016), A Reconstruction of Carroll's Pyramid of Corporate Social Responsibility for the 21st Century, "International Journal of Corporate Social Responsibility", Vol. 1, No. 8, pp. 1-15, Doi.org/10.1186/s40991-016-0008-2.
• [2] Balcerak A. (2015), Metamorfozy modnych koncepcji zarządzania na przykładzie społecznej odpowiedzialności biznesu, "Organizacja i Kierowanie", Nr 3, s. 23-45.
• [3] Baran M., Kłos M. (2014), Pokolenie Y - prawdy i mity w kontekście zarządzania pokoleniami, "Marketing i Rynek", Nr 5, s. 923-929.
• [4] Bohdziewicz P. (2016), Kotwice kariery zawodowej przedstawicieli pokolenia Z: kilka wniosków dla zarządzania najmłodszą generacją pracowników, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", Nr 6, s. 57-74.
• [5] Budimex (2014), Raport odpowiedzialnego biznesu 2014, www. budimex.pl/pl/zrownowazony-rozwoj/csr/raporty-csr, data dostępu: 2.12.2017 r.
• [6] Carroll A.B. (1979), A Three-Dimensional Conceptual Model of Corporate Performance, "Academy of Management Review", Vol. 4, No. 4, pp. 497-505.
• [7] Carroll A.B. (2016), Carroll's Pyramid of CSR: Taking another Look, "International Journal of Corporate Social Responsibility", Vol. 1, No. 3, pp. 1-8.
• [8] Erickson T. (2010), What's Next, Gen X? Keeping Up, Moving Ahead, and Getting the Career You Want, Harvard Business Press, Boston, Massachusetts.
• [9] Fombrun С., Shanley M. (1990), What's In a Name? Reputation Building and Corporate Strategy, "Academy of Management Journal", Vol. 33, No. 2, pp. 233-258.
• [10] Gadomska-Lila K. (2015), Pokolenie Y wyzwaniem dla zarządzania zasobami ludzkimi, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", Nr 1, s. 25-39.
• [11] Grobelna A., Tokarz-Kocik A. (2016). Work-Life Balance and Its Importance for the Work Process in the Hospitality Industry. A Perspective of Generation Y Employees, [in:] Z. Primorac, C. Bussoli, N. Recker (eds.), Economic and Social Development, Book of Proceedings, Varazdin Development and Entrepreneu- rship Agency, Varazdin, pp. 489-497.
• [12] Jones D.A., Willness C.R., Madey S. (2014), Why Are Job Seekers Attracted by Corporate Social Performance? Experimental and Field Tests of Three Signal-based Mechanisms, "Academy of Management Journal", Vol. 57, No. 2, pp. 383-404.
• [13] Kim S., Park H. (2011), Corporate Social Responsibility as an Organizational Attractiveness for Prospective Public Relations Practitioners, "Journal of Business Ethics", Vol. 103, No. 4, pp. 639-653.
• [14] Klimkiewicz К., Oltra V. (2017), Does CSR Enhance Employer Attractiveness? The Role of Millennial Job-seekers'Attitudes, "Corporate Social Responsibility & Environmental Management", Vol. 24, pp. 449-463, Doi:10.1002/csr.l419.
• [15] Klimkiewicz К. (2014), Społeczna odpowiedzialność pracodawców - perspektywa teoretyczna a oczekiwania uczestników rynku pracy, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Nr 338, s. 97-106.
• [16] KPMG (2014), Społeczna odpowiedzialność biznesu: fakty a opinie. CSR oczami dużych i średnich firm w Polsce, https:// assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/pdf/2016/03/Raport- -Spoleczna-odpowiedzialnosc-binesu-fakty-a-opinie-KPMG- -FOB-2014.pdf, data dostępu: 19.06.2017 r.
• [17] Krasodomska J. (2013), Corporate Social Responsibility as a Factor Influencing the Development of Social Accounting and Assessment of Employers, ,,e-Finanse: Financial Internet Quarterly", Vol. 9, No. 1, pp. 12-25.
• [18] Maignan I., Ferrell O.C. (2000), Measuring Corporate Citizenship in Two Countries: the Case of the United States and France, "Journal of Business Ethics", Vol. 23, No. 3, pp. 283-297.
• [19] Ministerstwo Rozwoju (2016), Podręcznik stosowania wytycznych, https://www.mr.gov.p1/media/21610/G4IM_Podrecznik- stosowaniawytycznych.pdf, data dostępu: 21.12.2017 r.
• [20] Nieżurawska J., Dziadkiewicz A. (2017), Świadomość ekonomii cyrkularnej pokolenia Y jako czynnik przyspieszonego rozwoju gospodarczego regionu, "Marketing i Rynek", Nr 10, s. 398-412.
• [21] Nowacki R., Wasilik K. (2017), Towards Responsible Consumption - Attitudes of Young Consumers to the Idea of Corporate Social Responsibility, "Handel Wewnętrzny", Nr 2, s. 280-293.
• [22] Płoszajski P. (red.), (2013), Społeczna odpowiedzialność biznesu w nowej gospodarce, Open Links, Warszawa.
• [23] Raczkowski K., Sułkowski Ł., Fijałkowska J. (2016), Comparative Critical Review of Corporate Social Responsibility Business Management Models, "International Journal of Contemporary Management", Vol. 15, No. 2, pp. 123-150.
• [24] Schmidt Albinger H., Freeman S.J. (2000), Corporate Social Performance and Attractiveness as an Employer to Different Job Seeking Populations, "Journal of Business Ethics", Vol. 28, No. 3, pp. 243-253.
• [25] Severson E. (2015), Employees Can No Longer Stand on the Sidelines, "People 8c Strategy", Vol. 38, No. 2, pp. 11-12.
• [26] Stachowska S. (2012), Oczekiwania przedstawicieli pokolenia Y wobec pracy i pracodawcy, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", Nr 2, s. 33-56.
• [27] Turban D.B., Greening D.W. (1997), Corporate Social Performance and Organizational Attractiveness to Prospective Employees, "Academy of Management Journal", Vol. 40, No. 3, pp. 658-672.
• [28] Żarczyńska-Dobiesz A., Chomątowska В. (2016), Zarządzanie pracownikami z pokolenia paradoksów, "Nauki o Zarządzaniu", Nr 2, s. 196-206.

Identyfikatory

DOI

10.33141/po.2018.04.07