Exploring Failure Among Social Entrepreneurs - Evidence from Poland

• Autorzy: Martyna Wronka-Pośpiech

Warianty tytułu

Badanie niepowodzeń przedsiębiorczości społecznej - dowody z Polski

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Entrepreneurial failure and exit are critical components of the venturing process of social entrepreneurs. Failing and abandoning the pursuit of opportunities that seek to create social good affect also multiple stakeholders, whose well-being depends on the (public/social) value that the social enterprise provides. Given the nature of social entrepreneurship, this type of entrepreneur may present essential dissimilarities with their traditional counterpart in the way they cope with potential failure and exit. Because of the fact that researching failure in the context of SE is rather new, this paper uses a qualitative approach and bases on semi-structured interviews as a research method. With a lack of academic and case-based research on social enterprises that have failed, the goal of this research paper is to investigate and report on the underlying reasons why social entrepreneurs fail and to provide some insights into why talking about failure is beneficial to both current and future social entrepreneurs. (original abstract)

Większość rozważań dotyczących przedsiębiorczości, także przedsiębiorczości społecznej, koncentruje się na początkowych etapach procesu przedsiębiorczego. Duży nacisk kładzie się na rozpoznanie szansy i tworzenie nowych przedsięwzięć, natomiast mało uwagi poświęca się kwestii opuszczenia przedsięwzięcia. Odniesienie porażki i porzucenie możliwości mających na celu stworzenie dobra społecznego ma konsekwencje dla szerokiego grona interesariuszy, których dobrobyt zależy od wartości, jaką tworzy przedsiębiorca społeczny. Biorąc pod uwagę charakter przedsiębiorczości społecznej, tego typu przedsiębiorcy mogą wykazywać istotne różnice w stosunku do tradycyjnych przedsiębiorców w kontekście radzenia sobie z potencjalnymi niepowodzeniami, ich skutkami i koniecznością zakończenia przedsięwzięcia. Wobec braku dociekań akademickich na temat porażki przedsiębiorców społecznych celem niniejszego opracowania jest zbadanie i przedstawienie przyczyn leżących u podstaw ich niepowodzeń. Zgodnie z przyjętymi celami badawczymi przeprowadzono 4 indywidualne częściowo ustrukturyzowane wywiady pogłębione z przedsiębiorcami społecznymi. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Social enterprises; Social entrepreneurship; Entrepreneurial orientation

PL

Przedsiębiorstwa społeczne; Przedsiębiorczość społeczna; Orientacja przedsiębiorcza

• Czasopismo: International Journal of Contemporary Management
• Rocznik: 2018
• Tom: 17
• Numer: nr 1
• Strony: 269--286

Twórcy

autor

Martyna Wronka-Pośpiech

• University of Economics in Katowice, Poland

Bibliografia

• Abu-Saifan, S. (2012). Social entrepreneurship: Definitions and boundaries. Technology Innovation Management Review, 2(2), 22-27.
• CBOS (2016). Zaufanie społeczne. Komunikat z badań, nr 18. Fundacja Centrum Badania Opinii Społecznej, Warszawa.
• Ciepielewska-Kowalik, A., Pieliński, B., Starnawska, M. & Szymańska, A. (2015). Social Enterprise in Poland: Institutional and Historical Context. ICSEM Working Papers, 11. Liege: The International Comparative Social Enterprise Models (ICSEM) Project.
• Dacin, P.A., Dacin, M.T. & Matear, M. (2010). Social entrepreneurship: Why don't need a new theory and how we move forward from here. Academy of Management Perspectives, 24(3), 37-57.
• Defourny, J. & Nyssens, M. (2013). Social coops: When social enterprises meet the cooperative tradition. Journal of Entrepreneurial and Organisational Diversity, 2(2), 11-33.
• Dempsey, S.E. & Barge, J.K. (2013). Engaged scholarship and democracy. In: D.K. Mumby & L.L. Putnam (eds.), Handbook of Organizational Communication: Advances in Theory, Research, and Methods (pp. 665-688). Thousand Oaks: Sage.
• DeTienne, D. (2010). Entrepreneurial exit as a critical component of the entrepreneurial process: Theoretical development. Journal of Business Venturing, 25(2), 203-215.
• Eisenhardt, K.M. (1989). Building theories from case study research. Academy of Management Review, 14(4), 532-550.
• Elkington, J. & Hartigan, P. (2008). The Power of Unreasonable People. Boston, USA: Harvard Business Press.
• European Commission (2014a). A map of social enterprises and their eco-systems in Europe. Brussels: European Commission Directorate General for Employment, Social Affairs and Inclusion. Retrieved from: http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=89&newsId=2149 (access: 3.11.2017).
• European Commission (2014b). A map of social enterprises and their eco-systems in Europe. Country Reports: Poland. Brussels: European Commission Directorate General for Employment, Social Affairs and Inclusion. Retrieved from: http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=89&newsId=2149 (access: 3.11.2017).
• Expertise on social economic conditions in Silesia region (2016). ROPS. Retrieved from: http://es.rops-katowice.pl/wp-content/uploads/2013/04/Ekspertyza_2016-10-20.pdf (access: 3.11.2017).
• Harding, R. & Cowling, M. (2006). Social Entrepreneurship Monitor. London: London Business School.
• Kerlin, J. (2006). Social enterprise in the United States and Europe: Understanding and learning from the differences. Voluntas, 17(3), 246-262.
• Lumpkin, G.T., Moss, T.W., Gras, D.M., Kato, S. & Amezcua, A.S. (2013). Entrepreneurial processes in social contexts: How are they different, if at all? Small Business Economics, 40(3), 761-783.
• Mair, J. & Martí, I. (2006). Social entrepreneurship research: A source of explanation, prediction, and delight. Journal of World Business, 41(1), 36-44.
• Moizer, J. & Tracey, P. (2010). Strategy making in social enterprise: The role of resource allocation and its effects on organizational sustainability. Systems Research and Behavioral Science, 27(3), 252-266.
• Moreau, Ch. & Mertens, S. (2013). Managers' competences in social enterprises: which specificities? Social Enterprise Journal, 9(2), 164-183.
• Muscat, E. & Whitty, M. (2009). Social Entrepreneurship: Values-Based Leadership to Transform Business Education and Society. Business Renaissance Quarterly, 4(1), 31-44.
• Peredo, A.M. & McLean, M. (2006). Social entrepreneurship: A critical review of the concept. Journal of World Business, 41(1), 56-65.
• Smith, I.H. & Woodworth, W.P. (2012). Developing social entrepreneurs and social innovators: A social identity and self-efficacy approach. Academy of Management Learning and Education, 11(3), 390-407.
• Starnawska, M. (2015a). Przedsiębiorczość społeczna w społeczeństwie obywatelskim w Polsce. Studia BAS, 4(44), 167-203.
• Starnawska, M. (2015b). Exploring governance among social co-operatives: Three models from Poland. Social Sciences, 4(90), 78-95.
• Van de Ven, A.H. (2013). Engaged Scholarship: A Guide for Organizational and Social Research. Oxford: Oxford University Press.
• Wronka-Pośpiech, M., Frączkiewicz-Wronka, A. & Dobrowolska, M. (2017). Predicting managerial success in the case of polish social enterprises - personality perspective. In: Proceedings IFKAD 2017 (pp. 1689-1703). St. Petersburg, Russia, 7-9 June 2017, ISBN 978-88-96687-10-9 ISSN 2280787X.
• Yin, R.K. (2003). Case Study Research (3rd edition). Thousand Oaks: Sage.
• Zahra, S., Gedajlovic, E., Neubaum, D. & Shulman, J. (2009). A typology of social entrepreneurs: Motives, search processes and ethical challenges. Journal of Business Venturing, 24(5), 519-532.
• Zietsma, C. & Tuck, R. (2012). First, do no harm: Evaluating resources for teaching social entrepreneurship. Academy of Management Learning & Education, 11(3), 512-17.
• Bielefeld, W. (2009). Issues in social enterprise and social entrepreneurship. Journal of Public Affairs Education, 15 (1), 69-86.
• Dart, R. (2004). Being business-like in a non-profit organisation: A grounded and inductive typology. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 33(2), 290-310.

Identyfikatory

DOI

10.4467/24498939IJCM.18.015.8394