Przywództwo menedżerskie jako istotny mechanizm przedsiębiorczości technologicznej: wyniki badań empirycznych przedsiębiorstw Doliny Lotniczej w Polsce

• Autorzy: Piotr Kordel

Warianty tytułu

Managerial Leadership as an Important Mechanism of Technological Entrepreneurship. Results of Empirical Research of Companies in the Aviation Valley in Poland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedsiębiorczość technologiczna stanowi istotny mechanizm rozwoju przedsiębiorstw wysokich technologii i co za tym idzie budowania gospodarki opartej na wiedzy. Jednocześnie analiza ostatnich doniesień literaturowych wskazuje na brak całościowej, spójnej i przejrzystej teorii przedsiębiorczości technologicznej. Artykuł ma na celu częściowe wypełnienie tej luki poprzez próbę odpowiedzi na pytanie o charakterystykę przywództwa menedżerskiego jako mechanizmu sprawczego procesu przedsiębiorczości technologicznej. Metodyka badawcza bazuje na logice porównawczego studium przypadku i mieści się w ogólnej kategorii badań jakościowych dla procesu tworzenia założeń teorii. Zaprojektowany konstrukt badawczy przedsiębiorczości technologicznej został empirycznie przetestowany na grupie przedsiębiorstw należących do Doliny Lotniczej w Polsce. Badane przedsiębiorstwa zostały podzielone na dwie symetryczne grupy, według dwóch kolejnych faz wczesnego rozwoju, tj.: na grupę przedsiębiorstw w fazie formowania i grupę w fazie wzrostu. Wyniki badań empirycznych wskazują na istotną rolę wielowymiarowego, uwzględniającego wszystkie podstawy i mechanizmy władzy, przywództwa menedżerskiego w procesie przedsiębiorczości technologicznej. Przedsiębiorstwa w fazie formowania w porównaniu z przedsiębiorstwami w fazie wzrostu wykazują różnice zarówno w odniesieniu do profilu uzyskiwanej efektywności, jak i specyfiki przywództwa menedżerskiego przedsiębiorczości technologicznej.(abstrakt oryginalny)

EN

Technological entrepreneurship is an important mechanism of development of high tech companies and consequently building the knowledge-based economy. However, the literature analysis indicates the lack of overall coherent and transparent theory of technological entrepreneurship. The aim of this article to partially fill in this gap through an attempt to answer the question about the characteristics of managerial leadership as a causative mechanism of the technological entrepreneurship process. The research methodology is based on the logic of a comparative case study and is included in the general category of qualitative research of the process of making theoretical assumptions. The designed research construct was empirically tested on a sample of companies belonging to the Aviation Valley in Poland. The analysed companies were divided into two symmetric groups, based on two subsequent phases of early development, i.e. the group in the phase of formation and the group in the phase of growth. The results of empirical research indicate a significant role of multidimensional managerial leadership, accounting for all bases and mechanisms of authority, in the process of technological entrepreneurship. The companies in the phase of formation in comparison with companies in the phase of growth indicate differences with regard to the profile of achieved effectiveness as well as the specificity of managerial leadership of technological entrepreneurship.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorczość; Przywództwo; Przedsiębiorstwo technologiczne; Przemysł wysokich technologii

EN

Entrepreneurship; Leadership; Technology-based firms; High-tech industry

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2018
• Numer: z. 162
• Strony: 219--233

Twórcy

autor

Piotr Kordel

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• Becherer C. B., Mendenhall M., Eickhoff K. F., Separated at Birth: An Inquiry on the Conceptual Independence of the Entrepreneurship and the Leadership Constructs, "Journal of Entrepreneurship" 2008, no. 2, s. 13-27.
• Bratnicki M., Metodologiczne podejście do sprawdzania teorii przedsiębiorczych konfiguracji, "Przegląd Organizacji" 2009, nr 4, s. 7-9.
• Cardon M., Wincent J., Singh J., Drnovesk M., The Nature and Experience of Entrepreneurial Passion, "Academy of Management Review" 2009, no. 3, s. 511-532.
• Davenport T. H., Leibold M., Voelpel S., Strategic Management in the Innovation Economy, Wiley 2006.
• De Waal A. A., Characteristics of High Performance Organisations, "Business Management and Strategy" 2012, no. 3, s. 28-45.
• Dees G. G., Beard D. W., Dimensions of Organizational Tasks Environments, "Administrative Science Quarterly" 1984, no. 1, s. 52-73.
• Ensley M. D., Hmieleski K. M., Pearce C. L., The Importance of Vertical and Shared Leadership within New Venture Top Management Teams: Implications for the Performance of Startups, "The Leadership Quarterly" 2006, no. 17217 (231).
• Jeffrey C., Lumpkin G. T., Entrepreneurial Orientation Theory and Research: Reflections on a Needed Construct, "Entrepreneurship: Theory & Practice" 2011, no. 35, s. 855-872.
• Kordel P., Kwestionariusz przedsiębiorczości technologicznej, Politechnika Śląska, Zabrze 2014 (opracowanie wewnętrzne w ramach realizacji projektu badawczego Narodowego Centrum Nauki NCN, pt. Przedsiębiorczość technologiczna i rozwój organizacji).
• Makri M., Scandura A., Exploring the Effects of Creative CEO Leadership on Innovation in High-Technology Firms, "The Leadership Quarterly" 2010, no. 1, s. 75-88.
• Peterson M., McGee J. E., Mueller S. L., Sequeira J. M., Entrepreneurial Self-Efficacy: Refining the Measure, "Entrepreneurship Theory and Practice" 2009, no. 4, s. 965-988.
• Thornberry N., Lead Like an Entrepreneur, Mc Grow Hill, 2006.