Wpływ ścieżek kariery potencjalnych sukcesorów na strategię sukcesji w polskich firmach rodzinnych. Analiza wstępnych wyników badań

• Autorzy: Aleksandra Majda-Kariozen

Warianty tytułu

The influence of Potential Successors Career Paths on the Succession Strategies in Polish Family Business. The Initial Results Analysis

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zgodnie z ustaleniami Komisji Unii Europejskiej, w najbliższych dziesięciu latach około 690 tysięcy przedsiębiorstw rocznie powinno znaleźć nowych właścicieli. Na moment przedstawiania wyników najczęstsze rozpatrywane rozwiązanie stanowi przekazanie firmy członkom rodziny, jednakże rośnie liczba tych firm, które mogą zostać przekazane osobom trzecim. Gdy przeniesiemy zaprezentowane prognozy, dotyczące liczby przedsiębiorstw, które w najbliższym czasie będą poszukiwać nowych właścicieli, na grunt rodzimy, okazuje się, że szacowana liczba przekazywanych rocznie przedsiębiorstw oscyluje wokół 100 tysięcy. Jak wskazują naukowcy, część z nich zostanie przekazana członkom rodziny, inne mogą zostać przejęte przez osoby trzecie, a niektóre zakończą działalność. Przedstawione powyżej rezultaty przeprowadzonych analiz empirycznych ukazują zarówno skalę, jak i rosnące znaczenie problematyki, jaką stanowi planowanie oraz implementacja strategii sukcesyjnej zarówno w Polsce, jak i na świecie. W świetle napływających ze świata nauki informacji o rozpatrywaniu różnych rozwiązań dotyczących transferu władzy i własności w firmach rodzinnych, zasadnym wydaje się podejmowanie prób mających na celu zweryfikowanie oraz poznanie zmiennych kształtujących postawy wobec uwypuklonej tematyki przez polskich przedsiębiorców, jak i ich następców. Wskazany cel towarzyszył autorce niniejszego opracowania podczas prowadzenia badań nad ścieżkami kariery potencjalnych sukcesorów oraz ich wpływem na planowanie oraz implementację strategii sukcesyjnej w polskich firma rodzinnych. Pierwsza część artykułu koncentruje się na prezentacji strategii sukcesyjnej oraz determinant wpływających na przebieg uwypuklonego procesu w świetle przeprowadzonych studiów literaturowych. Druga część poświęcona została przedstawieniu wyników prowadzonych w Polsce projektów badawczych dotyczących transferu władzy i własności. Ostatni fragment niniejszego opracowania ukazuje otrzymane wstępne rezultaty badawcze wraz z płynącymi z nich wnioskami. (fragment tekstu)

EN

According to the information provided by research institutions, the growing number of family enterprises faces the challenge of planning and implementing a succession strategy. This phenomenon is particularly important for companies preparing for the first generation change, which takes place in most Polish family businesses. The purpose of this article is to present the preliminary results of conducted studies verifying the approach and views of the generation of potential successors to the transfer of power and property. On the basis of the results, it can be noticed that children from family businesses are choosing a field of study due to the desire to acquire knowledge and skills needed to set up their own businesses rather than the desire to take over parent's companies. At the same time, differences were noticed when making decisions regarding future professional life depending on the gender of the potential successor. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Sukcesja; Rozwój kariery zawodowej

EN

Family-owned business; Succession; Career development

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Numer: t. 19, z. 7, cz. 3 Firmy rodzinne - zarządzanie, rozwój, przedsiębiorczość
• Strony: 537--549

Twórcy

autor

Aleksandra Majda-Kariozen

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Cadieux L., Lorrain J., Hurgon P. (2002), Succession in women-owned family businesses: A case study, "Family Business Review", vol. 15, no. 1, ss. 17-30.
• Deloitte (2016), Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości.
• Dumas C. (1998), Women's Pathways to Participation and Leadership in the Family-Owned Firm, "Family Business Review", vol. 11, no. 3, ss. 219-228.
• Expert Group Poland, 2008, Overview of family business relevant issue, Http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/promoting-entrepreneurship/family-business/family_business_expert_group_report_en.pdf, dostęp: 12.01.2012.
• Haberman H., Danes Sh.M. (2007), Father-daughter and father-son family business management transfer comparison: Family FIRO Model Application, "Family Business Review", vol. 20, no. 2, ss. 163-184.
• Handler W.C. (1990), Succession in family firms: A mutual role adjustment between entrepreneur and next generation family members, "Entrepreneurship Theory and Practice", vol.15, no.1, ss. 37-51.
• Handler W.C. (1991), Key interpersonal relationships of next-generation family members in family firms, "Journal of Small Business Management", vol. 29, no. 3, ss. 21-32.
• Hollander B.S., Bukowitz W.R. (1990), Women, family culture and family business, "Family Business Review", vol. 3, no. 2, ss. 139-151.
• PwC (2006), Instytut Biznesu Rodzinnego, Firma rodzinna to marka.
• Instytut Biznesu Rodzinnego (2016), Firmy rodzinne w obliczu zmian.
• KPMG, IFR (2015), Barometr firm rodzinnych. Pewniejsze perspektywy.
• KPMG, IFR (2015), Barometr firm rodzinnych. W oczekiwaniu na zmiany.
• KPMG (2016), Inicjatywa Firm Rodzinnych, Barometr firm rodzinnych. Konsekwentnie do sukcesu.
• Majda A. (2016), The analysis of succession strategy success determinants in Polish family businesses - case study, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 450, Wrocław, ss. 357-368.
• Marjański A. (2012), Specyfika firm rodzinnych [w:] K Bryczkowska., M. Olszewska, M. Mączyńska (red.), Firma w rodzinie czy rodzina w firmie - metodologia wsparcia firm rodzinnych, red. K. Bryczkowska, M. Olszewska, M. Mączyńska, PARP, Warszawa, ss. 30-38.
• Miller D., Steier L., Le Breton-Miller I. (2003), Lost in time: Intergenerational succession, change and failure in family business, "Journal of Business Venturing", 18, ss. 513-531.
• Mitchell J.R., Hart T.A., Valcea S., Townsend D.M. (2009), Becoming the Boss: Discretion the post-succession success in family firms, "Entrepreneurship Theory and Practice", vol. 33, no. 6, ss. 1201-1218.
• Morris M.H., Williams R.W., Allen J.A., Avila R.A. (1997), Correlates of success in family business transitions', "Journal of Business Venturing", vol. 12, no. 5, ss. 385-401.
• Murray B. (2003), The succession transition process: A longitudinal perspective, "Family Business Review", vol. 16, no. 1, ss. 17-33.
• Neubauer F., Lank A.G. (1998), The family business-its governance for sustainability, New York: Routledge.
• Osborne R.L. (1991), Second generation entrepreneurs: Passing the baton in the privately held company, "Management Decision", vol. 29, no. 1, ss. 42-46.
• Popczyk W. (2006), The impact of family structure on succession planning in family businesses [w:] K. Jaremczuk (red.) Uwarunkowania przedsiębiorczości - aspekty ekonomiczne i antropologicznospołeczne, PWSZ, Tarnobrzeg.
• PwC, Instytut Biznesu Rodzinnego (2015), Badanie firm rodzinnych 2015. Polska na tle Europy Środkowo-Wschodniej i świata.
• Safin K., Pluta J. (2013), Stan i kierunki badań nad procesami sukcesyjnymi w Polsce i na świecie [w:] A. Marjański (red.) Firmy Rodzinne - wyzwania globalne i lokalne, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", tom XIV, zeszyt 6, część 1, ss. 11-35.
• Safin K., Pluta J. (2014), Strategie sukcesyjne polskich przedsiębiorstw rodzinnych. Analiza wstępnych wyników badań [w:] A. Marjański, M.R. Contreras Loera (red.), Firmy Rodzinne - współczesne nurty badań i praktyki zarządzania, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", tom XV, zeszyt 7, cz.1, ss. 23-35.
• Sharma P., Chua J.H., Chrisman J.J. (2000), Perceptions about the extent succession planning in Canadian family firms, "Canadian Journal od Administrative Sciences", vol. 17, ss. 223-243.
• Venter E., Boshoff C., Maas G. (2003), The influence of relational factors on successful succession in family businesses: A comparative study of owner-managers and successors, "South African Journal of Business Management", vol. 34, no. 4, ss. 1-13.
• Vera C.F., Dean M.A. (2005), An examination of the challenges daughters face in family business succession, "Family Business Review", vol. 18, no. 4, ss. 321-345.
• Watson T.J. (2009), Entrepreneurial action, identity work and the use of multiple discursive resources, "International Small Business Journal", vol. 27, no. 3, ss. 251-274.