PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | t. 19, z. 7, cz. 1 Firmy rodzinne - zarządzanie, rozwój, przedsiębiorczość | 41--56
Tytuł artykułu

Postawy sukcesyjne studentów kierunków ekonomicznych - aspekt teoretyczny i wyniki badania pilotażowego

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Attitudes towards Succession - Theoretical Aspects and Results of a Pilot Study of Students of Economic Faculties
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Sukcesja jest ważnym momentem w życiu firmy rodzinnej i kwestią, która wymaga analizy z perspektywy rodziny, zarządzania i systemów własności, aby odpowiednio zrozumieć perspektywy różnych interesariuszy. Ostatnie badania teoretyczne sugerują, że zadowolenie z procesu sukcesji w firmach rodzinnych zwiększa się dzięki skłonności seniora do rezygnacji, chęci przejęcia firmy przez następcę, porozumienia między członkami rodziny w celu utrzymania zaangażowania rodziny w biznesie, akceptacji indywidualnych ról i planowania sukcesji. Zrozumienie czynników, które utrudniają przeprowadzenie sukcesji wewnątrz rodziny, jest ważne, ponieważ przyczyny te mogą również zagrozić rentowności firmy i harmonii rodziny, nie wspominając już o zagrożeniu dla cenionych wartości obecnego lidera firmy rodzinnej, potencjalnych następców i innych interesariuszy. Istotne znaczenie sukcesji dla trwałego funkcjonowania firm rodzinnych sprawia, że tematem tym zajmują się zarówno teoretycy zarządzania, jak i praktycy - doradcy biznesowi, prawnicy, socjologowie. Przedmiotem zainteresowań badaczy są m.in. postawy sukcesyjne, czyli różne typy poglądów w sprawie sukcesji i powiązane z nimi zachowania jednostek. Należy jednak zaznaczyć, że jest to obszar relatywnie słabo rozpoznany, zwłaszcza jeśli chodzi o Polskę. Biorąc pod uwagę powyższe, w styczniu 2018 r. zespół składający się z przedstawicieli trzech polskich szkół wyższych podjął próbę zdiagnozowania i oceny zainteresowania sukcesją w grupie studentów spokrewnionych z osobami prowadzącymi działalność gospodarczą. (fragment tekstu)
EN
Family firms are widely recognized as a "strategic source" of economic growth in all economies in the world. However, in order to develop in a long term these business entities need to successfully complete the process of succession. In this study we analyse what is the attitude towards succession of young people from entrepreneurial families. 203 students of economic faculties from three major Polish universities have been surveyed. The results indicate that the respondents represent rather weak attitudes towards succession. However there is a statistically significant correlation between the attitude towards succession and the size of the company as well as the current engagement of the respondent in business activities. (original abstract)
Twórcy
autor
  • Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
  • Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
  • Państwowa Wyższa Szkoła Informatyki i Przedsiębiorczości w Łomży
  • Uniwersytet Gdański
Bibliografia
  • Apanowicz J. (2003), Metodologia nauk, Dom Organizatora TNOiK, Toruń.
  • Aronoff C., McClure S., Ward J. (2012), Sukcesja w firmach rodzinnych, Wyd. MiP, Kraków.
  • Brockhaus R.H. (2004), Family Business Succession: Suggestions for Future Research, "Family Business Review", Vol. 17, No. 2.
  • Chrisman J.J., Chua J.H., Steier L.P. (2003), An introduction to theories of family business, "Journal of Business Venturing", Vol. 18.
  • Chua J.H., Chrisman J.J., Sharma P. (1999), Defining the Family Business by Behavior, "Entrepreneurship: theory and practice", Vol. 23, No. 4.
  • Cronin C. (2011), Doing your literature review: traditional and systematic techniques, "Evaluation & Research in Education" , vol. 24, No. 3.
  • De Massis A., Chua J.H., Chrisman J.J. (2008), Factors Preventing Intra-Family Succession, "Family Business Review", Vol. 21, No. 2.
  • Debicki B.J., Matherne III C.F., Kellermanns F.W., Chrisman J.J. (2009), Family Business Research in the New Millennium, "Family Business Review", Vol. 22, No. 2.
  • Ejsmont A., Szczepanik E. (2017), Cooperation and coopetition as a tools which could improve leading startups all over the world, "European Journal of Social Sciences Education and Research", Vol. 11, No. 2.
  • Fleming Q.J. (2006), Tajniki przetrwania firmy rodzinnej, Helion, Gliwice.
  • Gheribi E. (2017), Od małej firmy rodzinnej do sieci - Strategie rozwoju biznesu, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. XVIII, zeszyt 6, SAN, Łódź.
  • Jeżak J., Popczyk W., Winnicka-Popczyk A. (2004), Przedsiębiorstwo rodzinne. Funkcjonowanie i rozwój, Difin, Warszawa.
  • Kowalewska (red.) (2009), Firmy rodzinne w polskiej gospodarce - szanse i wyzwania, PARP, Warszawa.
  • Lansberg I. (1983), Managing human resources in family firms: The problem of institutional overlap, "Organizational Dynamics", Vol. 12, No. 1.
  • Lewandowska A. (2015), Kody wartości. Czyli jak skutecznie przejść sukcesję w firmie rodzinnej, Wyd. Lewandowska i Partnerzy, Poznań.
  • Lewandowska A., Tylczyński Ł. (2017), Barometr Sukcesyjny - ścieżki kariery pokolenia Next Generation w polskich firmach rodzinnych, Instytut Biznesu Rodzinnego, Poznań.
  • Marjański A. (2011), Światowe i polskie badania przedsiębiorstw rodzinnych, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. XII, z. 7, SWSPiZ, Łódź.
  • Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości (2016), raport Deloitte.
  • Sieger P., Fueglistaller U., Zellweger T. (2016), International GUESSS Report 2016, http://www.guesssurvey.org/resources/PDF, dostęp: 24.07.2017.
  • Safin K. (2007), Przedsiębiorstwa rodzinne - istota i zachowania strategiczne, Wydawnictwo AE im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
  • Sharma P., Chrisman J.J., Chua J.H. (2003a), Succession planning as planned behavior: some empirical results, "Family Business Review", Vol. 16, No. 1.
  • Sharma P., Chrisman J.J., Chua J.H. (2003b), Predictors of satisfaction with the succession proces in family firms, "Journal of Business Venturing", Vol. 18, No. 5.
  • Sharma P., Chrisman J.J., Gersick K.E. (2012), 25 Years of Family Business Review: Reflections on the Past and Perspectives for the Future, "Family Business Review", Vol. 25, No. 1.
  • Stavrou E.T. (1999), Succession in Family Businesses: Exploring the Effects of Demographic Factors on Offspring Intentions to Join and Take Over Business, "Journal of Small Business Management", 37(3).
  • Sułkowski Ł., Marjański A. (2009), Firmy rodzinne, jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń, Wydawnictwo Poltext, Warszawa.
  • Surdej A., Wach K. (2010), Succession Scenarios in Polish Family Firms - Empirical Study [w:] Managing Ownership and Succession in Family Firms, A. Surdej, K. Wach (red.), Scholar, Warszawa.
  • Wach K. (2015), Środowisko biznesu rodzinnego jako stymulanta intencji przedsiębiorczych młodzieży akademickiej, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. XVI, zeszyt 7, SAN, Łódź.
  • Więcek-Janka E. (2017), Audyt dojrzałości organizacyjnej [w:] Narodziny firmy rodzinnej. Jak mądrze zaplanować sukcesję i przekazać biznes następcom, A. Lewandowska, P. Andrzejczak, M. Stradomski (red.), Instytut Biznesu Rodzinnego, Poznań.
  • Więcek-Janka E., Mierzwiak R. (2015), The analysis of successors' competencies in family enterprises with the use of grey system theory, "Grey Systems: Theory and Application", Vol. 5, No. 3.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171516554

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.