Integracja procesów zarządzania portfelem projektów ze strategią przedsiębiorstwa

• Autorzy: Dariusz Wieczorek

Warianty tytułu

Integration of Project Portfolio Management Processes with Corporate Strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono kluczowe zagadnienia dotyczące implementacji zarządzania portfelem projektów (PPM - Project Portfolio Management) w organizacji i integracji procesów PPM z zarządzaniem strategicznym. Ze względu na ograniczone zasoby organizacje potrzebują metod i narzędzi pozwalających im na dobór projektów najlepszych z perspektywy celów strategicznych. Zaprezentowano system strategicznego powiązania pomiędzy misją i celami strategicznymi a poszczególnymi projektami umożliwiającymi realizację strategii. Następnie przedstawiono przykład powiązania strategii z projektami, a także zaprezentowano propozycję modelu oceny projektów konkurujących w ramach jednego portfela. Rozważono też kwestię trybu podejmowania decyzji portfelowych przez osoby zarządzające w organizacjach, zwracając uwagę, że w praktyce modele ilościowe mają ograniczone zastosowanie. Autor zauważa zagrożenia związane z niewłaściwym zdefiniowaniem celów strategicznych i związaną z tym ciągłą konieczność aktualizacji strategii. Procesy zarządzania portfelem projektów stanowią obecnie zwartą propozycję sposobu działania uwzględniającego przyjętą strategię poprzez jej dekompozycję do poziomu konkretnych projektów i zapewnienie w ten sposób jej uporządkowanej realizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents key issues related to the implementation of project portfolio management (PPM) in the organization and integration of PPM processes with strategic management. Limitation of resources lead organizations to use methods and tools that allow them to choose the best projects from the perspective of the strategic goals. The paper presents a strategic linking between the mission and the strategic objectives, and the various projects competing to be implemented within the strategy. Also, there has been presented an example of the linkage between strategy and projects, and a proposal for a model to assess projects within a single portfolio. The author also provides reflections on portfolio decision-making by managers in organizations, noting that in practice quantitative models have limited application. The author also pays attention to the dangers of improper definition of strategic objectives and the ongoing need to update the strategy. Project portfolio management processes are currently a complex proposition of how to lead the strategy by decomposing it to the level of specific projects and thus ensuring its structured implementation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie portfelem projektów; Ocena projektu; Podejmowanie decyzji; Proces zarządzania; Strategia przedsiębiorstwa

EN

Project Portfolio Management (PPM); Project evaluation; Decision making; Management process; Corporation strategies

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2017
• Numer: R. 15, nr 2, cz. 2
• Strony: 365--374

Twórcy

autor

Dariusz Wieczorek

• Uniwersytet Gdański

Bibliografia

• Ciliberti R. (2005), Using Project Portfolio Management to Improve Business Value, White Paper by IBM.
• Cooper R., Edgett S. (2001), New Problems, New Solutions: Making Portfolio Management More Effective, Working Paper No. 9, Stage Gate Inc.
• Graham R.J., Englund R.L. (1997), Creating an Environment for Succesful Projects: The Quest to Manage Project Management, Jossey-Bass, San Francisco.
• Kerzner H. (2005), Advanced Project Management. Edycja Polska, Helion, Gliwice.
• Levine H.A. (2005), Project Portfolio Management: A Practical Guide to Selecting Projects, Managing Portfolios, and Maximizing Benefits, Jossey-Bass, San Francisco.
• Merkhofer L. (2004), Choosing the Wrong Portfolio of Projects: And What Your Organisation Can Do About It, Report for Max Wideman's Project Management Wisdom.
• Porter M. (1986), Competitive Strategy, Harvard Business School Press, Boston.
• Rajegopal S., McGuin P., Waller J. (2007), Project Portfolio Management: Leading the corporate vision, Palgrave MacMillan, New York.
• Steiner G. (1979), Strategic Planning, Free Press, New York.
• Sun Tzu, Sun Pi (2013), Sztuka wojny, Helion, Gliwice.
• Tregoe B., Zimmerman J. (1980), Top Management Strategy: What it is and how to Make it Work, Simon & Schuster, New York.
• Trocki M. (2014), Organizacja projektowa, PWE, Warszawa.
• Wysocki R.K., McGary R. (2005), Efektywne zarządzanie projektami, Helion, Gliwice.