Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Chosen Determinants of Shaping the Motivation System in Family Businesses - Own Research
Języki publikacji
Abstrakty
Motywacja w teorii i praktyce jest dość trudnym zagadnieniem, które dotyka różnych dyscyplin naukowych. Mimo że wiele badań na temat motywacji zostało już zrealizowanych, wydaje się, że temat ten wciąż przysparza problemów wielu firmom rodzinnym. Aby najlepiej zrozumieć motywację, przełożeni firmy muszą dobrze pojąć ludzką naturę. Co więcej, istnieje wiele wyzwań, z którymi kierownictwo musi się zmierzyć, aby stworzyć skuteczny system motywacyjny, który będzie w stanie sprostać potrzebom pracowników firmy. Badania literaturowe pokazują, że istnieje wiele sposobów skutecznego motywowania pracowników, kilka dobrze znanych teorii, które możemy wyróżnić, to przede wszystkim: hierarchia potrzeb wg Maslowa, teoria motywacyjna Herzberga, teoria ERG - C. Alderfera, czy teoria X i Y - D. McGregora. Punkt widzenia przedstawiony przez autorów tych teorii pokazuje, że kierujące życiem każdego człowieka bodźce motywacyjne, nie są tak łatwe do odkrycia i oszacowania [Serafin 2014, s. 10]. Badacze problematyki motywacji w miejscu pracy wskazują na różnorodność czynników motywacyjnych w zależności od grupy ludzi, ale występują też pewne czynniki uniwersalne, jak np.: interesująca praca, dobre zarobki lub poczucie uznania i dowartościowania. Zatem istotnym elementem każdego sprawnego zarządzania organizacją jest określenie najważniejszych czynników motywujących pracowników, tak aby mogli oni z satysfakcją wykonywać powierzone im zadania. Skuteczny system motywowania wpływa na wyniki osiągane w pracy oraz prowadzi do zwiększonych zysków firmy rodzinnej. Problem skutecznego motywowania nabiera nieco innego wymiaru w filmach rodzinnych, ponieważ część personelu stanowią członkowie rodzinny, dla których firma jest dorobkiem i bardzo trudno im zachować balans między życiem prywatnym a zawodowym, obie te sfery zazębiają się [Śleszyńska-Świderska, Busławska 2015, s. 280]. Prócz samomotywacji i mobilizacji do działania, firmy muszą poszukiwać środków do zaspokojenia potrzeb pracowników niebędących członkami rodziny, ale stanowiących cenne zasoby firmy w warunkach wysoce konkurencyjnego rynku, wynikających z braku pracowników o kwalifikacjach zawodowych odpowiadających mniejszym rodzinnym biznesom. (fragment tekstu)
The article attempts to identify and analyze the most important factors shaping the motivation system in the opinion of employees from the selected group of family businesses, which was also the purpose of the study. For its achievement, literature and empirical studies will be analyzed by using the chi-square statistics dependency analysis and the T-Czuprow convergence coefficient. Verification of the collected research material showed that motivational systems in the surveyed companies are slightly different from those occurring in non-family companies, the same applies to the rank of motivational factors. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Strony
373--388
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Politechnika Częstochowska
Bibliografia
- Armstrong M. (2005), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
- Atiqur M., Sarker R., Jebbour M. (2012), Employee motivation through non-financial incentives, Lap Lambert Academic Publishing GmbH KG.
- Borkowska S. (1985), System motywowania w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
- Elliot A.J., Covington M. (2001), Approach and Avoidance Motivation, "Educational Psychology Review", vol. 13, No. 02, s. 73.
- Heller R. (2000), Motywowanie pracowników, Wydawnictwo Wiedza i Życie, Warszawa.
- Kopertyńska M.W. (2009), Motywowanie pracowników. Teoria i praktyka. Wydanie II. Wydawnictwo PLACET, Warszawa.
- Kostera M., Kownacki S., Szumski A. (2013), Zachowania organizacyjne: motywacja, przywództwo, kultura organizacyjna [w:] A. Koźmiński, W. Piotrowski (red.), Zarządzanie - teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
- Koźmiński A., Piotrowski W. (1995), Zarządzanie - teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
- Mukherjee S. (2005), Organisation & Management and Business Communication, New Age International.
- Okoń W. (1996), Nowy słownik pedagogiczny, Wydawnictwo Żak, Warszawa.
- Oleksyn T. (2001a), Praca i płaca w zarządzaniu, Wydawnictwo Międzynarodowa Szkoła Menedżerów. Warszawa.
- Oleksyn T. (2001b), Sztuka motywowania. Kilka rad dla menedżerów, "Personel", nr 15/16, Warszawa, s. 48.
- Oleksyn T. (2016), Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji, Wolters Kluwer Polska. Warszawa.
- Penc J. (1996), Motywowanie w zarządzaniu, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
- Schermerhorn J.R. (2008), Zarządzanie - kluczowe koncepcje, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
- Serafin K. (2014), Motywowanie w praktyce. Studia przypadków, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Katowice.
- Sikorski Cz. (2004), Motywacja jako wymiana - modele relacji między pracownikami a organizacją, Difin, Warszawa.
- Sudoł S. (2006), Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, Wydawnictwo PWE, Warszawa.
- Śleszyńska-Świderska A., Busławska A. (2015), Kształtowanie systemu motywacyjnego w firmach rodzinnych, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", Tom XVI, Zeszyt 7, część 3, Wydawnictwo SAN, Łódź, s. 280.
- Watkins R., Leight D. (2009), Handbook of Improving in the Workplace. The handbook of Selecting and Implementing Performance Interventions, John Wiley & Sons, Nowy Jork.
- Zimniewicz K. (2001), Podstawy zarządzania, Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości, Poznań.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171516994