Kulturowe konsekwencje odwróconego modelu przedsiębiorstwa rodzinnego na przykładzie rodzinnej firmy inwestycyjnej

• Autorzy: Lech Miklaszewski

Warianty tytułu

Cultural Consequences of the Reverse Model of the Family Business on the Example of the Family Investment Firm

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest identyfikacja i analiza konsekwencji roszady ról przywódczych w firmie rodzinnej, które znajdują swoje odbicie w sferze kultury organizacyjnej. Istotne jest również określenie, w jaki sposób przedmiotowe zmiany kulturowe wpływają na sferę zarządzania w obszarach dotyczących formułowania strategii firmy, strategii personalnej i determinowania struktury własności przedsiębiorstwa rodzinnego. Artykuł wspiera studium przypadku rodzinnej firmy inwestycyjnej, w której autor był wieloletnim pracownikiem wywodzącym się spoza rodziny. Prezentując studium przypadku, posłużono się wynikami obserwacji uczestniczącej oraz wynikami badań zrealizowanych w pierwszym i piątym roku działalności firmy, dotyczących diagnozy kultury organizacyjnej firmy z wykorzystaniem modelu wartości konkurujących. (fragment tekstu)

EN

Author of this paper has taken into consideration, on the base of case study, the issue of exchange of the leadership roles between children and parents in the family business and the consequences of this fact in the field of the organizational culture. The case study analysis was based upon results of the empirical research of the diagnosis of the organizational culture by use the model of competing values. In this context the aim of the following article is an identification and analysis of consequences in castling of leading roles in a family business which find their reflection in organizational culture realm. It was stated that parenttification understood as a granting the child of the parents role influences the balance of the familiar system and the system of power in the family business. There is common opinion that parents have to be leaders and have to support their children, and in the business family they have to be leaders and creators of organizational culture as well. When children dominate in both areas, their leadership creates dissonance change traditional model of the family business towards the market oriented model of such kind of the company oriented on success. The desire of the winning glues the company, and success is equal withe the success on the market. Such strategy is supported very often by absolute and hard leaders totally different than the portrait of so called the seniors of the family. Such situation is the real obstacle for succession. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Kultura organizacyjna; Przywództwo; Model przedsiębiorstwa

EN

Family-owned business; Organisational culture; Leadership; Model of enterprise

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Numer: t. 19, z. 7, cz. 2 Firmy rodzinne - zarządzanie, rozwój, przedsiębiorczość
• Strony: 401--417

Twórcy

autor

Lech Miklaszewski

• Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu

Bibliografia

• Aniszewska G. (red.) (2007), Kultura organizacyjna w zarządzaniu, PWE, Warszawa.
• Avery G.C. (2009), Przywództwo w organizacji, WE, Warszawa.
• Barabasz A. (2008), Osobowość organizacji. Zastosowanie w praktyce zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
• Cameron K.S., Quinn R.E. (2006), Kultura organizacyjna i zmiana. Model wartości konkurujących, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Kowarska A. (2016), Kultura organizacyjna w mojej firmie, Skrypt, maszynopis, Łódź, [online], https://kowarska.blogspot.com/2016/11/kultura-organizacyjna-i-wartosci.html, dostęp: 12.09.2017.
• Marjański A. (2012), Specyfika firm rodzinnych [w:] M. Zawadka (red.), Firma w rodzinie czy rodzina w firmie. Metodologia wsparcia firm rodzinnych, PARP, Warszawa.
• Niedbała E. (2002), Firmy rodzinne - obiekt badawczy, "MBA" nr 5.
• Nowodziński P., Budzik-Nowodzińska I. (2015), Konflikt międzypokoleniowy w firmie rodzinnej, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", tom XVI, zeszyt 7, część III, Firmy rodzinne - doświadczenia i perspektywy zarządzania.
• Potocki A. (red.) (2005), Zachowania organizacyjne. Wybrane zagadnienia, Difin, Warszawa.
• Robbins S.P. (2004), Zachowania w organizacji, PWE, Warszawa.
• Safin K. (2007), Przedsiębiorstwa rodzinne - istota i zachowania strategiczne, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
• Safin K., Pluta J., Pabjan B. (2014), Strategie sukcesyjne polskich przedsiębiorstw rodzinnych, Difin, Warszawa.
• Trompenaars F., Hampden-Turner Ch. (2002), Siedem wymiarów kultury. Znaczenie różnic kulturowych w działalności gospodarczej, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Wolska M. (2000), Rodzinna lojalność, [online], http://psychoterapia-certyfikat.pl/wp-content/ uploads/Malgorzata-Wolska-Rodzinna-Lojalnosc.pdf, dostęp: 17.01.2017.
• Zawada A. (2015), Kultura innowacji w firmach rodzinnych, [online], http://portal.firmyrodzinne. eu/erelacje/kultura-innowacji-w-firmach-rodzinnych, dostęp: 11.07.2017.