PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | t. 19, z. 7, cz. 2 Firmy rodzinne - zarządzanie, rozwój, przedsiębiorczość | 419--435
Tytuł artykułu

Kreatywność pracowników w świetle motywatorów stosowanych w przedsiębiorstwach rodzinnych na polskim rynku

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Creativity of Employees in the Light of Motivators Used in Family Firms on the Polish Market
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Kreatywność pracowników staje się przedmiotem coraz liczniejszych badań ze względu na rozwój gospodarki opartej na wiedzy. Niemniej jednak podmiotem tych badań rzadko kiedy są przedsiębiorstwa rodzinne. Tymczasem podmioty te posiadają wiele atrybutów, które predysponują je do tworzenia szczególnie korzystnych warunków sprzyjających kreatywności. Liczne badania pokazują, że przedsiębiorstwa rodzinne cechuje większa niż przedsiębiorstwa nierodzinne dbałość o pracowników najemnych oraz ich rodziny. Zauważalna jest w nich także mniejsza skłonność do zwalniania pracowników oraz większa gotowość do zatrudniania nowych osób, nawet w okresie spowolnienia gospodarczego. Daje to pracownikom poczucie bezpieczeństwa sprzyjające ich kreatywności oraz zaangażowaniu w pracę. Ograniczenie wskazanej luki badawczej stało u podstaw badania, którego głównym celem było rozpoznanie związków występujących pomiędzy kreatywnością pracowników zatrudnionych w przedsiębiorstwach rodzinnych a motywatorami, takimi jak: gratyfikacje finansowe, spotkania integracyjne, wsparcie rozwoju, okresowa ocena pracownicza. Realizacja wyznaczonego celu została osiągnięta w oparciu o badanie pierwotne. (fragment tekstu)
EN
The article presents the results of a study that aimed at recognising relationships between the creativity of employees of family firms and specific motivators: including financial rewards, integration meetings, development support and periodic employee assessment. In order to fulfil this aim, a survey was distributed amongst a sample of 353 family enterprises operating in Poland. The study concludes that employees of family enterprises present their ideas and initiatives related to the functioning of the company twice as likely when the enterprise supports the development of its employees, and when it organises integration meetings for them. The study shows that independent variables determining the employee creativity in family enterprises include (i) support for employee development and (ii) organization of corporate integration meetings. (original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
  • Afshari M., Siraj S., Ghani M.F., Afshari M. (2011), Leadership and creativity, "Australian Journal of Basic and Applied Sciences", 5(10), ss. 1591-1594.
  • Baskiewicz N. (2015), Efektywność procesów a kreatywność w warunkach firm rodzinnych, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie, t. XVI, z. 7, cz. II, ss. 47-60.
  • Bassanini A., Breda T., Caroli E, Rebérioux A. (2013), Working in Family Firms: Paid Less but More Secure? Evidence from French Matched Employer-Employee Data, "IRL Review", vol. 66, iss. 2.
  • Beheshtifar M., Zare E. (2013), Employee Creativity: A compulsory Factor in Organizations, "Interdisciplinary Joural of Conterporary Research", vol. 5, no. 2, ss. 242-247.
  • Bieniok H. (2014), Innowacje w procesie motywowania pracowników w amerykańskiej praktyce zarządzania, ss. 11-27, [online] https://www.ue.katowice.pl/fileadmin/_migrated/content_ uploads/1_H.Bieniok_Innowacje_w_procesie_motywowania....pdf, dostęp: 29.01.2018.
  • Block J.H. (2010), Family Management, Family Ownership, and Downsizing: Evidence from S&P 500 Firms, "Family Business Review", vol. 23, pp. 109-130.
  • Bryman A., Bell E. (2007), Business research methods, Oxford, UK, Oxford University Press.
  • Chen K.H., Yien J.M., Huang C.J. (2011), The perceived leader support behavior for subordinate's creativity: the moderating effect of trust, "Journal of Social Sciences", no. 7(2), ss. 257-264.
  • DiLiello T.C., Houghton J.D. (2008), Creative potential and practiced creativity: Identifying untapped creativity in organizations, "Creativity and Innovation Management", no. 17(1), ss. 37-46.
  • Drozdowski R., Zakrzewska A., Puchalska K., Morchat M., Mroczkowska D. (2010), Wspieranie postaw proinnowacyjnych przez wzmacnianie kreatywności jednostki, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa, s. 20.
  • Isaksen S.G., Akkermans H.J. (2011), Creative climate: A leadership lever for innovation, "Journal of Creative Behavior", no. 45(3), ss. 161-187.
  • Kaliszczak L. (2013), Kreatywność i innowacyjność w kształtowaniu wartości rynkowej oraz przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw, "Przedsiębiorstwo i Region", nr 3, ss. 77-87.
  • Kopertyńska M.W. (2008), Motywowanie pracowników - teoria i praktyka, Placet, Warszawa.
  • Korkosz-Gębska J. (2014), Kreatywność i innowacje w zarządzaniu nowoczesnym przedsiębiorstwem [w:] Innowacje w Zarządzaniu i Inżynierii Produkcji, Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, ss. 956-966.
  • Lipowska J. (2013), Zależność kreatywności pracowników od elementów środowiska pracy, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 1, ss. 23-33.
  • Moghimi, S., Subramaniam I.D. (2013), Employees' Creative Behavior: The Role of Organizational Climate in Malaysian SMEs, "International Journal of Business and Management", vol. 8, ss. 1-12.
  • Nawaz M.R., Nawaz M.M., Danish R.Q. (2011), Role of leadership to nurture creativity in organizations, "Business and Social Sciences Review", no. 1(5), ss. 5-15.
  • Osika G. (2014), Podnoszenie kreatywności pracowników - konteksty społeczne, "Organizacja i Zarządzanie", z. 72, ss. 156-164.
  • Penc J. (2007), Nowoczesne kierowanie ludźmi. Wywieranie wpływu i współdziałanie w organizacji, Difin, Warszawa.
  • Pocztowski A. (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie - procesy - metody, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
  • Rogozińska-Pawełczyk A. (2015), Nowe wyzwania w zarządzaniu kapitałem ludzkim [w:] A. Rogozińska-Pawełczyk (red.), Gospodarowanie kapitałem ludzkim. Wyzwania organizacyjne i prawne, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź, ss. 7-21.
  • Sarros J.C., Cooper B.K., Santora J.C. (2008), Building a climate for innovation through transformational leadership and organizational culture, "Journal of Leadership and Organizational Studies", no. 15(2), ss. 145-158.
  • Saunders M., Lewis P. & Thornhill A. (2009), Research methods for business students (3rd ed.), London, UK: Financial Times/Prentice Hall.
  • Seale C. (2004), Researching society and culture, London, UK: Sage.
  • Slatten T. (2014), Determinants and effects of employee's creative self-efficacyon innovative activities, "International Journal of Quality and Service Sciences", vol. 6, no. 4, ss. 326-347.
  • Steinerowska-Streb I. (2017), Zarządzanie wiedzą w polskich przedsiębiorstwach rodzinnych, "Przegląd Nauk Ekonomicznych", nr 26, ss. 103-116.
  • Steinerowska-Streb I. (2016), Wybrane determinanty zatrudniania pracowników w polskich przedsiębiorstwach rodzinnych, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", nr 3(794), ss. 68-78.
  • Sułkowski Ł., Marjański A. (2009), Firmy rodzinne. Jak osiągnąć sukces w sztafecie, Poltext, Warszawa.
  • Szul E. (2013), Działalność firm rodzinnych w ocenie społecznej, "Prace i Materiały Wydziału Zarządzania. Zarządzanie i Finanse", nr ¼, ss. 257-541.
  • Więcek-Janka E. (2007), Perspektywy rozwoju polskich mikroprzedsiębiorstw rodzinnych w krajach UE (wyniki badań wstępnych), "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", nr Specjalny, Maj, ss. 81-86.
  • Winnicka-Popczyk A. (2011), Możliwości i ograniczenia w pozyskiwaniu kapitału w przedsiębiorstwach rodzinnych, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego", nr 686, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr 47, ss. 575-588.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171517130

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.