Modele biznesu - istota, elementy i klasyfikacje

• Autorzy: Rafał Bołoz

Warianty tytułu

Business Models : the Essence, the Elements and Classifications

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest przegląd głównych koncepcji teoretycznych w zakresie terminologii, klasyfikacji i elementów składowych modeli biznesu, prezentowanych przez najważniejszych badaczy tego nurtu ostatnich lat. Celem opracowania jest również wskazanie wspólnych obszarów dla różnych podejść w koncepcjach modeli biznesu. (fragment tekstu)

EN

The aim of the article is to present a variety of perspectives and research approaches business models used by the most important Scholars of this paradigm in recent years. Overview includes an analysis of the literature in terms of origin, terminologies, classifications and components business models. The aim of the article is also to present common areas for different approaches in the concepts of business models. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe

EN

Business models

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2017
• Numer: t. 18, z. 12, cz. 2 Globalne i regionalne wyzwania przedsiębiorczości i innowacyjności
• Strony: 147--162

Twórcy

autor

Rafał Bołoz

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Afuah A., Tucci L. (2003), Internet Business Models and Strategies: Text and Cases, McGraw-Hill, New York.
• Amit R., Zott C. (2001), Value creation in e-business, "Strategic Management Journal", 22(6-7), 493-520.
• Baden-Fuller Ch., Mangematin V. (2013), Business models: A challenging agenda, "Strategic Organization", 11(4), 418-427.
• Baden-Fuller Ch., Morgan M.S. (2010) , Business models as models, "Long Range Planning", 43(2), 156-171.
• Bellman R., Clark C.E., Malcolm D.G., i in. (1957), One the Construction of a Multi-Stage, Multi-Person Business Game, INFOR.
• Business Source Complete [online], http://web.b.ebscohost.com.ebsco.han.uek.krakow.pl/ehost/search/advanced?sid=3bb806db-2e6a-47eb-889e-7adeedc19ff8%40sessionmgr120&vid=1&hid=128, dostęp: 04.03.2017.
• Casadesus-Masanell R., Ricart J.E. (2010), From Strategy to Business Models and onto Tactics, "Long Range Planning", 43(2), 195-215.
• Chesbrough H., Rosenbloom R.S. (2002), The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation's technology spin-off companies, Harward Business School, Boston.
• Demil B., Lecocq X. (2010), Business model evolution: In search of dynamic consistency, "Long Range Planning", 43(2), 227-246.
• Echterfeld J., Amshoff B., Gausemeier J. (2015), How to use business model patterns for exploiting disruptive technologies, University of Paderborn.
• Falencikowski T. (2012), Strategia a model biznesu - podobieństwa i różnice, Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku, Gdańsk.
• Gassmann O., Frankenberger K., Csik M. (2013), The St. Gallen Business Model Navigator, University of St. Gallen, St. Gallen.
• George G., Bock A.J. (2010), The Business Model in Practice and its Implications for Entrepreneurship Research, "Entrepreneurship Theory and Practice".
• Gołębiowski T., Dudzik T.M., Lewandowska M. i in. (2008), Modele biznesu polskich przedsiębiorstw, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa.
• Grzywa E.K. (2015), Modele biznesu w naukach o zarządzaniu - główne nurty badawcze, "Przegląd Organizacji", nr 3, ss. 20-26.
• Hedman J., Kalling T. (2003), The business model concept: Theoretical underpinnings and empirical illustrations. European Journal of Information Systems, Palgrave Macmillan Ltd.
• Jabłoński A. (2014), Modele Biznesu wobec wyzwań współczesnego zarządzania, Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej, Dąbrowa Górnicza.
• Jabłoński A. (2015), Skalowalność Modeli Biznesu w Środowisku Sieciowym, Difin, Warszawa.
• Jalozie I.K., Wen H.J., Huang H.L. (2006), A framework for selecting e-commerce business Models, Illinois State University.
• Johnson M. W., Christensen C. M., Kagermann H. (2008), Reinventing your business model, Harvard Business Review.
• Johnson M.W. (2010), Seizing the White Space: Business Model Innovation for Growth and Renewal, Harvard Business Review.
• Kaplan S. (2012), The Business Model Innovation Factory: How to Stay Relevant When The World is Changing, Wiley, New Jersey.
• Kardas M. (2016). Pojęcia i typy modeli biznesowych [w:] K. Klincewicz (red.), Zarządzanie, organizacje i organizowanie - przegląd perspektyw teoretycznych, Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa.
• Magretta J. (2002), Why Business Models Matter, Harvard Business Review.
• Mahadevan B. (2000), Business Models for Internet-Based E-Commerce: An Anatomy, "California Management Review", 42(2), 55-69.
• Mason K., Spring M. (2011), The sites and practices of business models. Industrial Marketing Management, Elsevier Inc.
• Michalik J. (2016), Modele biznesu przedsiębiorstw. Analiza i raportowanie, Uniwersytet Łódzki, Łódź.
• Morris M., Schindehutte M., Allen J. (2005), The entrepreneur's business model: Toward a unified perspective, "Journal of Business Research", 58(6), 726-735.
• Osterwalder A., Piqneur Y. (2010), Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers, Alexander Osterwalder & Yves Pigneur.
• Oliński M. (2016), Tworzenie oraz przechwytywanie wartości w modelach biznesu - ujęcie relacyjne, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie, Olsztyn.
• Pekuri A. (2015), The role of business models in construction business management, University of Oulu.
• Rappa M. (2010). Managing the digital enterprise: Business Models on the web [online], http://digitalenterprise.org/models/models.html. Harvard Business School Publishing, Boston, dostęp: 11.03.2017.
• Shafer S.M., Linder J.C., Smith H.J. (2005), The power of business models, Elsevier.
• Slywotzky A.J., Morrison D.J., Andelman B. (2000), Strefa Zysku, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Teece D.J. (2010), Business models, business strategy and innovation, "Long Range Planning", 43(2), 172-194.
• Timmers P. (1998), Business models for electronic markets, "Electronic markets", 8(2), 3-8.
• Wach, K. (2012), Europeizacja małych i średnich przedsiębiorstw, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Weill P., Malone T. W., D'Urso V. T., i in. (2005), Do Some Business Models Perform Better than Others? A Study of the 1000 Largest US firms, MIT Center for coordination science working paper.
• Weinhardt C., Blau B., Conte T. i in. (2011), Business Aspects of Web Service, Springer-Verlag Berlin Heidelberg, Berlin.
• Zott C., Amit R., Massa L. (2010), The business model: theoretical roots, recent developments, and future research, IESE Business School Uniwersity of Navarra.
• Zott C., Amit R., Massa L. (2011), The business model: Recent developments and future research, Journal of Management.