Design thinking jako przestrzeń dla przełomowych innowacji

• Autorzy: Grzegorz Baran , Janusz Bąk

Warianty tytułu

Design Thinking as the Environment for Disruptive Innovation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem opracowania jest wskazanie tych walorów metodologii design thinking, które mogą wspierać w organizacjach generowanie przełomowych innowacji. (fragment tekstu)

EN

The subject of this paper is design thinking as an approach to creative thinking and action adapted from the work of the best designers. Design thinking is a method of solving open, complex and ambiguous user problems. As a method based on the human-centered, exploratory and iterative potential of attitudes towards design practice and reality itself, it holds a number of attractive qualities for disruptive innovation. The purpose of the study is to identify these design thinking qualities that can support organizations in creating disruptive innovations. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Myślenie projektowe; Zarządzanie wzornictwem; Innowacje

EN

Design thinking; Design management; Innovations

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2017
• Numer: t. 18, z. 12, cz. 2 Globalne i regionalne wyzwania przedsiębiorczości i innowacyjności
• Strony: 233--246

Twórcy

autor

Grzegorz Baran

• Uniwersytet Jagielloński

autor

Janusz Bąk

• Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki

Bibliografia

• Ahire S.L., Dreyfus P. (2000), The Impact of Design Management and Process Management on Qquality: an Empirical Investigation, "Journal of Operations Management", No. 18(5), pp. 549-575.
• Apanowicz J. (2000), Metodologiczne elementy procesu poznania naukowego w teorii organizacji i zarządzania, Wyższa Szkoła Administracji i Biznesu, Gdynia.
• Bower J.L., Christensen C.M. (1995), Disruptive Technologies: Catching the Wave, "Harvard Business Review", No. 73(1), pp. 43-53.
• Braha D., Reich Y. (2003), Topological Structures for Modeling Engineering Design Processes, "Research in Engineering Design", No. 14(4), pp. 185-199.
• Brown T. (2008), Design Thinking, "Harvard Business Review", No. 86(6), pp. 84-92.
• Brown T. (2016), Zmiana przez design: Jak Design Thinking zmienia organizacje i pobudza innowacyjność, Instytut Dziennikarstwa i Komunikacji Społecznej Uniwersytetu Wrocławskiego, Wrocław.
• Christensen C.M., Anthony C.M, Roth E.A. (2004), Seeing what's Next, HBS Press, Boston Massachusetts.
• Christensen C. (1997), The Innovator's Dilemma. When New Technologies Cause Great Firms to Fail, Harvard Business School Press, Cambridge, MA.
• Christensen C. (2000), The Innovator's Dilemma. When New Technologies Cause Great Firms to Fail, HarperCollins Publishers, New York.
• Christensen C.M., Raynor M., McDonald R. (2016), Czym jest przełomowa innowacja, "Harvard Business Review Polska", nr maj 2016.
• Cooper R., Press M. (1995), The Design Agenda: a Guide to Successful Design Management, John Wiley and Sons.
• Design Management (2012), About DM9, "DM9 Team" [online], https://dm9barcelona.wordpress.com, dostęp: 22 kwietnia 2017.
• Dyer J., Gregersen H., Christensen C.M. (2011), The Innovator's DNA, Harvard Business Review Press, Boston, MA.
• Dziadkiewicz A., Maśloch P. (2013), Design jako nowoczesny trend w zarządzaniu, "Zarządzanie i Finanse", nr 4(2), ss. 93-106.
• Gans J. (2016), The Other Disruption, "Harvard Business Review", nr 94(3), ss. 78-84.
• Shed C. (2010), Design is Not Just What It Looks Like and Feels Like. Design Is How it Works, "InspireUX" [online], http://www.inspireux.com/2010/01/20/design-is-not-just-what-it-lookslike-and-feels-like-design-is-how-it-works, dostęp: 22 kwietnia 2017.
• Kelley D., Kelley T. (2015), Twórcza odwaga, MTBiznes, Warszawa.
• Kimbell L. (2011), Rethinking Design Thinking: Part I, "Design and Culture", No. 3(3), pp. 285-306.
• Kociatkiewicz J., Kostera M. (2013), Zarządzanie humanistyczne: Zarys programu, "Problemy Zarządzania", nr 4, ss. 9-19.
• Kotarbiński T. (1981), Traktat o dobrej robocie, PWN, Warszawa.
• Koźmiński A.K. (2004), Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych, PWN, Warszawa.
• Lisiński M. (2016), Metodologia pragmatyczna nauk o zarządzaniu, "Zarządzanie i Finanse", nr 14(2, cz. 1), ss. 223-236.
• Owen C.L. (2006), Design Thinking: Driving Innovation, The Business Process Management Institute, pp. 1-5.
• Razzouk R., Shute V. (2012), What Is Design Thinking and Why Is It Important?, "Review of Educational Research", No. 82(3), pp. 330-348.
• Sobota D.R., Szewczykowski P. (2014), Design thinking jako metoda twórczości, "Filo-Sofija", nr 14(27), ss. 91-113.
• Wessel M., Christensen C. (2012), Surviving Disruption, "Harvard Business Review", No. December.
• Wszołek M., Grech M. (2016), Komentarz do wydania II [w:] T. Brown (2016), Zmiana przez design: Jak Design Thinking zmienia organizacje i pobudza innowacyjność, Instytut Dziennikarstwa i Komunikacji Społecznej Uniwersytetu Wrocławskiego, Wrocław.