Modele procesu innowacyjnego a kultura organizacyjna przedsiębiorstw

• Autorzy: Katarzyna Szymańska

Warianty tytułu

Models of the Innovation Process and Organisational Culture of the Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jako cel artykułu wyznaczono określenie głównych kierunków zamian kultury organizacyjnej przedsiębiorstw w odniesieniu do danego modelu zarządzania innowacjami. Artykuł ma charakter teoretyczny. W pierwszej części wyjaśniono istotę i znaczenie innowacji i kultury organizacyjnej, a następnie problem kultury organizacyjnej rozpatrzony został z perspektywy zamkniętych i otwartych modeli innowacyjnych. (fragment tekstu)

EN

The aim of the paper is to present the main directions of exchange of organizational culture of companies with respect to a particular model of innovation management. This objective was realized through: a presentation of the main definitions related to the terms innovation and organizational culture, to trace trends in the exchange of innovative business models for the characteristics of organizational culture. Based on the results of secondary sources, as well as their own experiences of the research indicated that the success of the introduction of open innovation models for businesses is in integral relationship with their organisational culture. In the case of Polish enterprises, the key challenge is to create a new type - an open corporate culture. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kultura organizacyjna; Innowacje; Modele procesu innowacyjnego

EN

Organisational culture; Innovations; Innovation Process Models

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2017
• Numer: t. 18, z. 12, cz. 2 Globalne i regionalne wyzwania przedsiębiorczości i innowacyjności
• Strony: 263--275

Twórcy

autor

Katarzyna Szymańska

• Politechnika Łódzka

Bibliografia

• Anagel R. (2006), Putting an innovation culture into practice, "Ivey Business Journal", No 1.
• Chesbrough H. (2006), Open business models: how to thrive in the new innovation land-scape, Harvard Business School Press, Boston.
• Chong H.S., Goh G.G.G., Eze U.C. (2009), Knowledge management enablers toward successful new product development: A case study in a semiconductor manufacturing firm, "Journal of Knowledge Management Practice", nr 10(4), [online] tlainc.com/articl206.htm, dostęp: 10.09.2015.
• Dobini C.B. (2008), Measuring innovatin culture In Organizations. The development o a generalized innovation culture construct, Rusing exploratory factor analysis, "European Journal if Innovation Management", No. 11(4).
• Flynn F.J., Chatman J.A. (2001), Strong Cultures and Innovation: Oxymoron or Opportunity? [w:] C.L. Cooper, S. Cartwright, P.Ch. Earley (eds.), The International Handbook of Organizational Culture and Climate, John Wiley&Sons, Ltd, Chichester.
• Giza-Poleszczuk A., Włoch R. (2013), Innowacje a społeczeństwo, PARP.
• Glabiszewski W. (2016), Potencjał absorpcyjny przedsiębiorstw finansowych w Polsce w procesie transferu innowacyjnych technologii, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń.
• Godecki T., Gorzelak G., Górniak J., Hausner J., Mazur S., Szlachta J., Zaleski J. (2012), Kurs na innowację. Jak wyprowadzić Polskę z rozwojowego dryfu?, Fundacja GAP.
• GUS (2014), Działalność przedsiębiorstw niefinansowych w 2013 r., Warszawa.
• Janasz K. (2003), Innowacje w modelach działalności przedsiębiorstw, "Rozprawy i studia", t. (DXX) 446, Uniwersytet Szczeciński, Szczecin.
• Kulkarni U.R., Ravindran S., Freeze R.A. (2007), Knowledge management success model, Management & Data Systems, nr 106(6), Managerialism, Public Administration, 2007, No. 75(4).
• Mierzejewska B. (2008), Open Innovation - nowe podejście w procesach innowacji, "E-mentor", Nr 2 (24).
• Naranjo-Walencia J.C., Sanz-Valle R., Jimenez-Jimenez D. (2010), Organizational culture as Determinant of Product Innovation, "European Journal of Innovation Management", Vol. 13(4).
• Rogers E.M. (1962), Diffusion of innovation, The Free Press of Glance, New York.
• Rotwell R. (1994), Towards the Fifth-generation Innovation Process, "International Marketing Review", No. 11(1).
• Saad M. (2004), Issues and challenges arising from the application of innovation strategies based on the Triple Helix culture, "International Journal of Technology Management and Sustainable Development", Vol. 3.
• Sanz-Valle R., Naranjo-Valencia J.C., Jimenez-Jimenez D., Perez-Caballero L. (2011), Linking organizational learning with technical innovation and organizational culture, "Journal of Knowledge Management", No 6.
• Schumpeter J. (1960), Teoria rozwoju gospodarczego, PWN, Warszawa.
• Sikorski Cz. (2002), Zachowania ludzi w organizacji, PWN, Warszawa.
• Smith D. (2009), Exploring Innovation (2nd Revised ed. Edition), McGraw-Hill Education, London.
• Stawasz E. (2005), Przedsiębiorstwo innowacyjne [w:] K.B. Matusiak (red.), Innowacje i transfer technologii - Słownik pojęć, PARP, Warszawa.
• Sułkowski Ł. (2008), Czy warto się zajmować kulturą organizacyjną?, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 6.
• Szymańska K. (2016), Organisational culture as a part in the development of open innovation - the perspective of small and medium-sized enterprises, Management, University of Zielona Góra Press, Faculty of Economics and Management, Vol. 20, No.1.
• Valente T.W. (1995), Network Models of the diffusion of innovation, Hampton Press, Cresskill.
• Vanhaverbeke W. (2015), New frontiers in open innovation, Oxford University Press.
• Weresa M. (red.) (2007), Transfer wiedzy z nauki do biznesu - doświadczenia regionu Mazowsze, Warszawa.
• Yang B. (2006), Learning organization [in:] J. Greenhaus, G. Callanan (eds.), Encyclopedia of Career Development, Thousand Oaks: Sage Publications.
• Yeh Y.J., Lai S.Q., Ho C.T. (2006), Knowledge management enablers: A case study, Industrial, Management & Data Systems, No 106(6).