PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2017 | nr 2, cz. 1 | 41--47
Tytuł artykułu

Low-Cost Versus Frugal Innovation Building Blocks & the Fundamentals of Jugaad Business Modeling

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Podstawy innowacji niskokosztowych w porównaniu z innowacjami oszczędnościowymi oraz fundamenty tworzenia modeli biznesowych typu jugaad
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
In this paper, we seek to present the first holistic and frugal business model ever designed to bridge the digital divide in Greenfield Africa. Based on an extensive implication in the Connecting Africa and OLPC Projects, Airtel Telecom Group (a Canadian company) partners decided to go one step further in their quest to revamp state owned telcos and postal service providers who were on the brink of collapse. Unlike low-cost models developed by well-known heavyweights like SFR, Ryanair, Blue Jet, Easyjet, Walmart, etc., a frugal and sustainable business model like the one discussed in this paper has a lot more to do with Jugaad Innovation frameworks which led to many affordable and responsible breakthroughs in healthcare, education, housing, broadband, transportation, alternative energies, etc.; therefore, our main goal is to (a) distinguish between frugal and costkilling models, (b) explain the characteristics of jugaad-based framework and philosophy versus revenue-driven business models, (c) explain the importance of sustainable and organic business models in developing markets versus imported plug & play recipes. At last, we will describe the fundamental building blocks of juggad innovation business models and their impact on growth perspectives for MNCs and entrepreneurs willing to break into greenfield markets. (original abstract)
Celem artykułu jest przedstawienie pierwszego w historii holistycznego i oszczędnościowego modelu biznesowego ukierunkowanego na zmniejszenie przepaści cyfrowej wśród najuboższej ludności Afryki. Bazując na szerokim udziale w projektach Connecting Africa i OLPC, partnerzy grupy Airtel Telecom (spółki kanadyjskiej) postanowili pójść dalej w dążeniu do reorganizacji państwowych operatorów telekomunikacyjnych i dostawców usług pocztowych, którzy znajdowali się na skraju bankructwa. W odróżnieniu od modeli niskokosztowych opracowanych przez znane potężne firmy, np. SFR, Ryanair, Blue Jet, Easyjet, Walmart itd., oszczędnościowy i zrównoważony model biznesowy, taki jak ten omawiany w artykule, ma wiele wspólnego z innowacjami typu jugaad, które doprowadziły do powstania wielu przystępnych cenowo i odpowiedzialnych przełomowych rozwiązań w dziedzinie opieki zdrowotnej, edukacji, mieszkalnictwa, dostępu szerokopasmowego, transportu, alternatywnych źródeł energii itd. Głównym celem autora artykułu jest: (a) dokonanie rozróżnienia pomiędzy modelami oszczędnościowymi a modelami radykalnej optymalizacji kosztów, (b) przedstawienie charakterystyki zasad oraz filozofii opartych na pojęciu jugaad w porównaniu z modelami biznesowymi opartymi na dochodach, (c) objaśnienie znaczenia zrównoważonych i organicznych modeli biznesowych na rynkach rozwijających się w porównaniu z zaimportowanymi gotowymi rozwiązaniami. Ponadto opisano podstawowe elementy modeli biznesowych opartych na innowacjach typu juggad oraz ich wpływ na perspektywy rozwoju przedsiębiorstw wielonarodowych i przedsiębiorców skłonnych do wejścia na nowe rynki. (abstrakt oryginalny)
Rocznik
Numer
Strony
41--47
Opis fizyczny
Twórcy
  • Université Internationale de Casablanca
Bibliografia
  • Aaker, D. (1998). Strategic Market Management, University of California, Berkeley, John Wiley & Sons.
  • Augier M. and Teece, D.J. (2006). Understanding complex organization: The role of know-how, internal structure, and human behavior in the evolution of capabilities. Industrial and Corporate Change, 15(2), 395-416.
  • Boukouray, J. (2016). How to turn frugal thinking into a sustainable business model and thriving organizational culture. Stanford Social Innovation Review, February.
  • Chesbrough, H. and Rosenbloom, R.S. (2002). The role of business models in capturing value from innovation: Evidence from Xerox Corporation's technology spin-off companies. Industrial and Corporate Change, 11(3), 529-555.
  • Christensen, C. and Johnson, M. (2009). What are business models, and how are they built? Harvard Business School Note 9-610-019.
  • Entrepreneurship for the XXI Century. Images and Perspectives (2016). International Scientific Conference, Centre for Entrepreneurship, Faculty of Management, University of Warsaw, November.
  • Eyring, M.J., Johnson, M.W. and Nair, H. (2011). New business models in emerging markets. Harvard Business Review, 89(1/2), 88-95.
  • Lecoq, X., Demil, B. and Warnier, V. (2006). Le Business Model, un Outil d'Analyse Straté gique. L'Expansion Management Review, 123, 50-59.
  • McGrath, R.G. and Macmillan, I.C. (2005). Market busters: 40 strategic moves that drive exceptional business growth. Harvard Business School Press.
  • Markides, C. (2008). Game-changing strategies: How to create new market space in established industries by breaking the rules. Jossey-Bass.
  • Mayer, K.J. and Teece, D.J. (2008). Unpacking strategic alliances: The structure and purpose of alliance versus supplier relationships. Journal of Economic Behavior and Organization,􀁢 66(1), 106-27.
  • Osterwalder, A. and Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A Handbook for visionaries, change makers and challengers. John Wiley & Sons.
  • Teece, D.J. (2010). Technological innovation and the theory of the firm. In: B.H. Hall and N. Rosenberg (eds), Handbook of the Economics of Innovation, Chapter 16 (pp. 681-709). Amsterdam, Holland: North Holland.
  • Teece, D.J. (2009). Business model, business strategy, and innovation. Long Range Planning, 43(2010), 172-194.
  • Teece, D.J. (2005). Technology and technology transfer: Mansfieldian inspirations and subsequent developments.􀁢 Journal of Technology Transfer, 30(1/2), 17-33.
  • Yip, G.S. (2004). Using strategy to change your business model. Business Strategy Review, 15(2), Summer.
  • Ahlstrom, D. (2010). Innovation and growth : How business contributes to society. Academy of Management Perspectives (August), 10-23.
  • Chandra, M. and Neelankavil, J.P. (2008). Product development and innovation for developing countries: Potential and challenges. Journal of Management Development, 27(10), 1017-1025.
  • Deloitte Touche Tohmatsu. (2006). Laboratories of innovation: Leveraging emerging markets, 1-6. Retrieved from: http://www.deloitte.com/assets/DcomAlbania/Local%20Assets/Documents/dtt_manufacturing_laboratories_of_innovation(1).pdf.
  • Govindarajan, V. and Ramamurti, R. (2011). Reverse innovation, emerging markets, and global strategy. Global Strategy Journal, 1(3-4), 191-205.
  • Govindarajan, V. and Trimble, C. (2009). How GE is disrupting itself. Harvard Business Review (October), 56-66.
  • Govindarajan, V., Trimble, C. and Nooyi, I.K. (2012). Reverse innovation: Create far from home, win everywhere. Harvard Business Press.
  • Krishnan, R.T. (2010). From Jugaad to systematic innovation: The challenge for India. Utpreraka Foundation.
  • Köse, A. and Prasad, E.S. (2010). Emerging markets come of age. Finance & Development, November, 7-10. Brookings Institution Press.
  • Navi, R., Prabhu, J. and Ahuja, S. (2012). Jugaad innovation: Think frugal, be flexible, generate breakthrough growth.
  • Osterwalder, A. and Pigneur, Y. (2010). Business model generation􀁢: A Handbook for visionaries, game changers, and challengers. Wiley & Sons.
  • Pacek, N. and Thorniley, D. (2004). Emerging markets: Lessons for business success and the outlook for different markets. John Wiley & Sons.
  • Prahalad, C.K. (2009). Bottom of the pyramid as a source of breakthrough innovations. Journal of Product Innovation Management, 29(1).
  • Prahalad, C.K. (2005). The fortune at the bottom of the pyramid: Eradicating poverty through profits. FT Press.
  • Prahalad, C.K. (2006). The innovation sandbox. Strategy + Business, 44. Retrieved from: http://www.strategy-business.com/article/06306.
  • Prahalad, C.K and Mashelkar, R. (2010). Innovation's holy grail. Harvard Business Review, 88(7/8), 132-141.
  • Radjou, N., Prabhu, J. and Ahuja, S. (2011). Jugaad Innovation: Think frugal, be flexible, generate breakthrough. Jossey-Bass.
  • Sangeeta, R. and Pradeep, K.R. (2011). Product innovation for the people's car in an emerging economy. Technovation, 31(5-6), 216-227.
  • Sehgal, V., Dehoff, K. and Panneer, G. (2010). The importance of frugal engineering. Strategy + Business, Summer, 59(1-5).
  • The Economist (2012). Asian innovation: Frugal ideas are spreading from East to West. The Economist special report on innovation in emerging markets. The Economist, 84(6). Retrieved from: http://www.economist.com/node/21551028/print.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171518592

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.