PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2017 | nr 2, cz. 1 | 48--59
Tytuł artykułu

Innowacja instytucjonalna w warunkach transformacji otoczenia

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
The Institutional Innovation in Terms of Transition of the Environment
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Rozwój działalności biznesowej w otoczeniu rynków wyłaniających się stanowi wyzwanie dla wielu przedsiębiorstw stosujących tradycyjne strategie. Częściowo jest to spowodowane tzw. ograniczeniami instytucjonalnymi. W konsekwencji tego dopasowane do filozofii rynków dojrzałych modele biznesowe mogą wymagać rekonfiguracji. Konieczna jest identyfikacja morfologii otoczenia, która może okazać się trudna dla przedsiębiorstw spoza danego rynku. Dodatkowym aspektem, który należy wziąć pod uwagę jest fakt, że transformacja instytucjonalna powoduje, iż otoczenie jest bardzo zmienne, co pociąga za sobą konieczność ciągłej rewizji założeń dotyczących konfiguracji źródeł wyników firmy. Celem autorki jest określenie roli instytucji rynków wyłaniających się w replikacji lub innowacji modelu biznesu. W realizacji postawionego celu wykorzystane zostaną wyniki własnych badań, zrealizowanych na podstawie metod jakościowych (case study). Uogólnione wnioski posłużą do sformułowania wytycznych w radzeniu sobie przedsiębiorstw w warunkach niepewności otoczenia. (abstrakt oryginalny)
EN
The development of business activity in the emerging market environment poses a challenge for many enterprises applying traditional strategies. It is partly due to the so called institutional voids. As a result, business models adjusted to mature market philosophy may require reconfiguration. An essential condition is identification of environment morphology which may turn out to be difficult for enterprises from outside a particular market. An additional aspect which should be taken into consideration is the fact that institutional transformation makes the environment highly volatile, which entails the need for continuous review of assumptions regarding the configuration of sources of company's performance. The objective of this article is to determine the role of emerging market institutions in replication or innovation of a business model. For the purposes of realisation of the objective set the results of author's own studies conducted on the basis of qualitative methods (case study) will be used. Generalised conclusions will be used to formulate guidelines for enterprises explaining how to manage in the conditions of uncertain environment. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
48--59
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
  • Baden-Fuller, C. i Winter, S.G. (2005). Replicating Organizational Knowledge: Principles or Templates. Papers on Economic and Evolution 2005-2015. Max Planck Institute of Economics, Evolutionary Economics Group, 1-40.
  • Berger, P. i Luckmann, T. (1967). The Social Construction of Reality: A Treatise on the Sociology of Knowledge. London: Allen Lane.
  • Caves, R.E. (1996). Multinational Enterprise and Economic Analysis, edition 2007. Cambridge, UK: Cambridge University Press, doi.org/10.1017/CBO9780511619113.
  • De Wit, B. i Meyer, R. (2005). Strategy Synthesis. Resolving Strategy Paradoxes to Create Competitive Advantage, text and readings (2nd ed.). London: Thomson Learning.
  • Christensen C.M., Johnson M.W. i Rigby D.K. (2002). Foundations for growth. How to identify and built disruptive and new business. Sloan Management Review, 43, 22-31.
  • DiMaggio, P. (1988). Interest and Agency in Institutional Theory. W: L.G. Zucker (red.), Institutional Patterns and Organizations: Culture and Environment (s. 3-21). Cambridge, Ma: Ballinger.
  • DiMaggio, P.J. i Powell, W.W. (1983). The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields. American Sociological Review, 48(2), 147-160, doi: 10.2307/2095101.
  • Dunning, J. (1988). The Eclectic Paradigm of International Production - An Update and Some Possible Extensions. Journal of International Business Studies, 19, 1-31
  • Dul, J., Hak, T., Goertz, G. i Voss, C. (2010). Necessary Condition Hypotheses in Operations Management. International Journal of Operations and Production Management, 30(11), 1170-1190, doi. org/10.1108/01443571011087378
  • Dyduch, W. (2013). Twórcza strategia organizacji. Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach.
  • Eirksson, J., Johanson, J., Majkgård, A. i Sharma, D.D. (1997). Experiential Knowledge and Costs in the Internationalization Process. Journal of International Business Studies, 28(2), 337-360.
  • Eisenhardt, K.M. i Graebner, M.E. (2007). Theory Building From Cases: Opportunities and Challenges. Academy of Management Journal, 50(1), 25-32, doi:10.5465/AMJ.2007.24160888.
  • Forsgren, M., Holm, U. i Johanson, J. (2005). Managing the Embedded Multinational: A Business Network View. Cheltenham, Northampton, Massachusetts: Edward Elgar.
  • Goldstein, A. (2007). Multinational Companies From Emerging Economies. New York: Palgrave Macmillan.
  • Hymer, S. (1976). The International Operations of National Firms: A Study of Direct Foreign Investment. Cambridge: MIT Press.
  • Johnson, S., LaPorta, R., Lopez-de-Silanes, F. i Shleifer, A. (2000). Tunnelling. American Economic Review, 90(2), 22-27.
  • Johanson, J. i Vahlne, J.-E. (1977). The Internationalization Process of the Firm: A Model of Knowledge Development and Foreign Market Commitment. Journal of International Business Studies, 8(1), 23-32.
  • Hardgrave T. i Van de Ven A. (2006). A Collective Action Model of Institutional Innovation. The Academy of Management Review, 31(4), 864-888, doi: 10.5465/AMR.2006.22527458
  • Heiko, G, Worch, H. i Bernhard T. (2012). Absorptive Capability, Learning Process and Combinative Capabilities as Determinants of Strategic Innovation. European Management Journal, 30, 57-73.
  • Khanna, T. i Palepu, K.G. (1997). Why Focused Strategies May Be Wrong for Emerging Markets? Harvard Business Review, Jul./Aug., 41-51.
  • Khanna, T. i Palepu, K.G. (2006). Emerging Gigants. Building World-Class Companies in Developing Countries. Harvard Business Review, 84(10), 60-70.
  • Khanna, T. i Palepu, K.G. (2010). Winning in Emerging Markets: A Road Map for Strategy and Execution. Boston, Massachusetts: Harvard Business Press.
  • Khanna, T., Palepu, K.G. iSinha, J. (2005). Strategies That Fit Emerging Markets. Harvard Business Review, 83, 63-76.
  • Knight, F. (1929). Freedom as Fact and Criterion. International Journal of Ethics, 39(2), 129-147.
  • Kostova, T. i Zaheer, S. (1999). Organizational Legitimacy Under Conditions of Complexity: the Case of the Multinational Enterprise. Academy of Management Review, 24(1), 64-81, doi: 10.2307/259037.
  • Lall, S. (1983). The New Multinationals; The Spread of Third World Enterprises. Chichester: Wiley.
  • Lecraw, D.J. (1977). Direct Investment by Firms from Less Developed Countries. Oxford Economic Papers, 29(3), 442-457.
  • Lecraw, D.J. (1993). Outward Direct Investment by Indonesian Firms: Motivation and Effects. Journal of International Business Studies, 24(3), 589-600, doi:10.1057/palgrave.jibs.8490247.
  • Li, Y. i Peng, W. (2008). Developing Theory from Strategic Management Research in China. Asia Pacific Journal of Management, 25.
  • Mathews, J.A. (2006). Dragon Multinationals: New Players in 21st Century Globalization. Asia Pacific Journal of Management, 23(1), 5-27, doi. org/10.1007/s10490-006-6113-0.
  • Meyer, K. (2004). Perspectives on Multinational Enterprises in Emerging Economies. Journal of International Business Studies, 35(4), 259-276, doi:10.1057/palgrave.jibs.8400084.
  • Meyer, J.W. i Rowan, B. (1977). Institutionalized Organizations: Formal Structure As Myth and Ceremony. American Journal of Sociology, 83, 340-363, doi: 10.1086/226550.
  • Meyer, J.W. i Scott, W.R. (red.). (1983). Organizational Environments: Ritual and Rationality. Beverly Hills, CA: Sage Publications, Inc.
  • North, D.C. (1990). Institutions, institutional change and economic performance. Cambridge: Harvard University Press, MA, doi: 10.1017/CBO9780511808678.
  • North, D.C. (2005). Understanding the Process of Economic Change. Princeton, NJ: Princeton University Press.
  • Oliver, C. (1991). Strategic Responses to Institutional Processes. Academy of Management Review, 16(1), 145-179, http://dx.doi.org/10.5465/AMR.1991.4279002.
  • Peng, M.W. i Luo, Y. (2000). Managerial Ties and Firm Performance in a Transition Economy: The Nature of a Micro-Macro Link. Academy of Management Journal, 43(3): 486-501, doi: 10.2307/1556406.
  • Pitt, M. i Clarke, K. (1999). Competing on Competence: A Knowledge Perspective on the Management of Strategic Innovation. Technology and Analysis and Strategic Management, 11, 301-316.
  • Prahalad, C.K., Krishnan, M.S. i Donker, A. (2004). Building Blocks of Global Competitiveness. Optimize, September, 30-36.
  • Prahalad, C.K. i Lieberthal, K. (2003). The End of Corporate Imperializm. Harvard Business Review, 81(8), 109-117.
  • Raffaelli, R. i Glynn, M.A. (2015). Institutional Innovation: Novel, Useful, and Legitimate. W: Ch.E. Shalley, M.A. Hitt i J. Zhou (red.), Oxford Handbook of Creativity, and Entrepreneurship: Multilevel Linkages. Oxford University Press.
  • Scott, W.R. (2001). Institutions and Organizations. Thousands Oak, California: Sage.
  • Strauss, A. i Corbin, J.M. (1998). Basics of Qualitative Research: Techniques and Procedures for Developing Grounded Theory. London: Sage Publications
  • Williamson, O.E. (1975). Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications. New York: Free Press.
  • Williamson, O.E. (1991). Comparative Economic Organization: The Analysis of Discrete Structural Alternatives. Administrative Science Quarterly, 36, 269-296, doi: 10.2307/2393356.
  • Williamson, O.E. (1998). Ekonomiczne instytucje kapitalizmu. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
  • Winter, S.G. i Szulanski G. (2001). Replication As Strategy. Organization Science, 12(6), 730-743, doi: 10.1287//orsc.12.6.730.10084.
  • Yip, G.S. (1996). Strategia globalna. Światowa przewaga konkurencyjna. Warszawa: PWE.
  • Yin R.K. (1981). The Case Study Crisis: Some Answers. Administrative Science Quarterly, 26, 58-65, doi: 10.2307/2392599.
  • Zimmerman, M. i Zeitz, G. (2002). Beyond Survival: Achieving New Venture Growth by Building Legitimacy. Academy of Management Review, 27(3), 414-431, doi: 10.5465/AMR.2002.7389921.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171518594

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.