Model pola swobody decyzyjnej kadry kierowniczej w zarządzaniu przedsiębiorstwem

• Autorzy: Katarzyna Grzesik , Jan Lichtarski

Warianty tytułu

Model of the Decision-making Freedom Field of Managers in Business Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym opracowaniu, za przedmiot zainteresowania przyjęto uwarunkowania bezpośrednio związane z podsystemami organizacyjnym i społecznym przedsiębiorstwa. Są to bowiem obszary, które mogą i powinny być kształtowane i wykorzystywane przez menedżerów w procesach decyzyjnych. Przedmiotem dyskursu jest swoboda decyzyjna, rozumiana jako przestrzeń (pole) możliwości działania (poruszania się, operowania) decydenta w procesie przygotowania i podejmowania decyzji. Przyjęty cel pracy ma charakter poznawczy i sprowadza się do konceptualizacji (w wyniku studiów literatury przedmiotu) istoty rzeczywistej swobody decyzyjnej kadry kierowniczej oraz kształtujących jej zakres uwarunkowań. W artykule przedstawiono kwestie odnoszące się do rodzajów i zakresów owej swobody decyzyjnej. Został zaproponowany model pola swobody decyzyjnej, pozwalający na bardziej kompleksowe i łączne spojrzenie na swobodę decyzyjną z punktu widzenia jej identyfikacji oraz możliwości doskonalenia w celu sprawnego podejmowania decyzji. (fragment tekstu)

EN

The subject of the research is the decision-making freedom understood as the space (field) of the decision-maker's possibilities of action in the process of preparing and making decisions. The aim adopted in the article refers to the conceptualization of the essence of the decision-making freedom and the determinants shaping its scope. As a result of the literature study, the model of the decision-making freedom field was proposed. The presented model defines the space of decision-maker's possibilities of action, which is determined by four complementary bundles of conditions, i.e. formal scope, information system, decision-maker's competences, and social impact. The proposed concept of the decision-making freedom field requires further conceptualization and operationalization, so that ultimately it could become a tool for diagnosing and shaping the decision-making freedom in organizations. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Decyzje kierownicze; Podejmowanie decyzji; Zarządzanie przedsiębiorstwem

EN

Management decision; Decision making; Enterprise management

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Numer: t. 19, z. 6, cz. 2 Konkurencyjność współczesnych przedsiębiorstw - modele, koncepcje i uwarunkowania
• Strony: 255--269

Twórcy

autor

Katarzyna Grzesik

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Jan Lichtarski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Al-Mamary Y.H., Shamsuddin A., Abdul Hamid N.A. (2013), The impact of management information systems adoption in managerial decision making: A review, "Management Information Systems", vol. 8, no. 4, ss. 10-17.
• Anguelov K., Stoyanov I. (2013), Aspects of managerial decision making in organizational environments, "KSI Transactions on Knowledge Society", vol. 6, no. 2, ss. 25-28.
• Bolesta-Kukułka K. (2003), Decyzje menedżerskie, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Brock D.M. (2003), Autonomy of individuals and organizations: Towards a strategy research agenda, "International Journal of Business and Economics", vol. 2, no. 1, ss. 57-73.
• Czermiński A., Czapiewski M. (1995), Organizacja procesów decyzyjnych, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
• Dean J.W., Sharfman M.P. (1996), Does decision process matter? A study of strategic decision-making effectiveness, "The Academy of Management Journal", vol. 39, no. 2, ss. 368-396.
• Falencikowski T. (2008), Kształtowanie swobody decyzyjnej w zarządzaniu grupami kapitałowymi, Wydawnictwo "Dom Organizatora", Toruń.
• Flakiewicz W., Wawrzyniak B. (1978), Zasady i metody podejmowania decyzji kierowniczych, Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Hatch M.J. (2002), Teoria organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Kozielecki J. (1977), Psychologiczna teoria decyzji, Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa.
• Koźmiński A.K. (1979), Decyzje. Analiza systemowa organizacji, Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa.
• Łobaziewicz M. (2017), Uwarunkowania podejmowania decyzji w inteligentnym przedsiębiorstwie, "Przegląd Organizacji", nr 11, ss. 18-24.
• Melé D. (2010), Practical wisdom in managerial decision making, "Journal of Management Development", vol. 29, no. 7/8, ss. 637-645.
• Piórkowska K. (2014), Socjopsychologiczne uwarunkowania decyzji menedżerskich w ujęciu dialektycznym - kontekst cech osobowościowych i właściwości temperamentu, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 359, ss. 256-268.
• Pugh D.S., Hickson D.J. (1976), Organizational structure in its context. The Aston Programme I, Saxon House, Westmead.
• Shepherd N.G., Rudd J.M. (2014), The influence of context on the strategic decision-making process: A review of the literature, "International Journal of Management Reviews", vol. 16, no. 3, ss. 340-364.
• Supernat J. (2000), Techniki decyzyjne i organizatorskie, Kolonia Limited, Wrocław.
• Verbeke W., Ouwerkerk C., Peelen, E. (1996), Exploring the contextual and individual factors on ethical decision making of salespeople, "Journal of Business Ethics", vol. 15, no. 11, ss. 1175-1187.
• Zieleniewski J. (1969), Organizacja i zarządzanie, Państwowe W