PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | t. 19, z. 6, cz. 2 Konkurencyjność współczesnych przedsiębiorstw - modele, koncepcje i uwarunkowania | 297--308
Tytuł artykułu

Klimat włodarza i przedsiębiorczość w firmie rodzinnej

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Stewardship Climate and Entrepreneurship in Family Business
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Firmy rodzinne jako obszar badań zajmują poczesne miejsce w naukach o zarządzaniu [Bratnicka-Myśliwiec, Ingram 2017]. Niniejsze opracowanie mieści się w obszarze badań nad przedsiębiorczością rodzinną, rozumianą jako "(...) przedsiębiorcze postawy i aktywności na poziomie całego przedsiębiorstwa, które występują wtedy, gdy rodzina jest znacząco zaangażowana w istniejącą organizację" [Bettinelli, Sciascia, Randerson, Fayolle 2017, s. 509]. Niedawno dokonany systematyczny przegląd dorobku naukowego w zakresie przedsiębiorczości rodzinnej ujawnił, że koncepcja włodarza była jedną z pięciu perspektyw teoretycznych - oprócz teorii agencji, ujęcia zasobowego, bogactwa społeczno- emocjonalnego oraz zespołów zarządzających - najczęściej wykorzystywaną w badaniach [Bettinelli, Sciascia, Randerson, Fayolle 2017]. Uwaga badawcza została w dalszym etapie skoncentrowana na specyficznym typie klimatu organizacyjnego, jakim jest klimat włodarza. (...) Celem artykułu jest ustalenie zależności zachodzącej pomiędzy klimatem włodarza i przedsiębiorczością w firmie rodzinnej, natomiast wykorzystaną metodę stanowi krytyczny przegląd literatury przedmiotu.(fragment tekstu)
EN
In this theoretical study we examine how stewardship climate influences family entrepreneurship. To help result theoretical, empirical and substantive debates we present an integrative conceptual framework based on the overarching concepts of stewardship climate, entrepreneurial orientation, and entrepreneurial activities. Specifically, we argue that entrepreneur orientation plays an important role the mediator, whereby proactiveness innovativeness, and risk taking concern significantly strengthen the effects the stewardship climate on entrepreneurial activities. Together, our findings point to an important but previously overlook explanation of one of the key driver of family entrepreneurship. (original abstract)
Twórcy
  • Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej
  • Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej
Bibliografia
  • Basco R., Pérez Rodríguez M.J. (2009), Studying the family enterprise holistically: Evidence for integrated family and business systems, "Family Business Review", vol. 22, no. 1, ss. 82-95.
  • Berrone P., Cruz C., Gómez-Mejía L.R. (2012), Socioemotional wealth in family firms: Theoretical dimensions, assessment approaches, and agenda for future research, "Family Business Review", vol. 25, no. 3, ss. 258-279.
  • Bettinelli C., Sciascia S., Randerson K., Fayolle A. (2017), Researching entrepreneurship in family firms, "Journal of Small Business Management", vol. 55, no. 4, ss. 506-529.
  • Birley S. (2001), Owner-manager attitudes to family and business issues: A 16 country study, "Enterpreneurship Theory and Practice", vol. 26, no. 2, ss. 63-76.
  • Bratnicka-Myśliwiec K., Ingram T. (2017), Rodzinność i przewaga konkurencyjna - kontekst polskich przedsiębiorstw, "Edukacja ekonomistów i menedżerów. Problemy. Innowacje. Projekty", z. 43, nr 1, ss. 135-153.
  • Brundin E., Härtel C.E.J. (2014), Emotions in family firms [w:] L. Melin, M. Nordqvist, P. Sharma (red.), The Sage book of family business, Sage, London, ss. 529-548.
  • Cataldo C.G., Raelin J.D., Lambert M. (2009), Reinvigorating the struggling organization: The unification of Schein's oeuvre into a diagnostic model, "The Journal of Applied Behavioral Science", vol. 45, no. 1, ss. 122-140.
  • Chen Z., Takeuchi R., Shum C. (2013), A social information processing perspective of coworker influence on a focal employee, "Organization Science", vol. 24, no. 6, ss. 1618-1639.
  • Chua J.H., Chrisman J.J., De Massis A. (2015), A closer look at socioemotional wealth: Its flows, stocks, and prospects for moving forward, "Entrepreneurship Theory and Practice", vol. 39, no. 2, ss. 173-182.
  • Davis J.H, Schoorman F.D., Donaldson L. (1997), Toward a stewardship theory of management, "Academy of Management Review", vol. 22, no. 1, ss. 20-47.
  • Davis J.H., Allen M.R., Hayes H.D. (2010), Is blood thicker than water? A study of stewardship perceptions in family business, "Entrepreneurship Theory and Practice", vol. 36, no. 6, ss. 1093-1116.
  • Denison D.R. (1996), What is the difference between organizational culture and organizational climate? A native's point of view on a decade of paradigm wars, "Academy of Management Review", vol. 21, no. 3, ss. 619-654.
  • DeTienne D.R., McKelvie A., Chandler G.N. (2015), Making sense of entrepreneurial exit strategies: A typology and test, "Journal of Business Venturing", vol. 30, no. 2, ss. 255-272.
  • Durcikova A., Fadel K.J., Butler B.S., Galletta D.F. (2011), Knowledge exploration and exploitation: The impacts of psychological climate and knowledge management system access, "Information Systems Research", vol. 22, no. 4, ss. 855-866.
  • Ehrhart M.G., Schneider B., Macey W.H. (2014), Organizational climate and culture: An introduction to theory, research and practice, Routledge, New York and London.
  • Ghoshal S. (2005), Bad management theories are destroying good management practices, "Academy of Management Learning & Education", vol. 4, no. 1, ss. 75-91.
  • Gómez-Mejía L.R., Haynes K.T., Núñez-Nickel M., Jacobson K.J.L., Moyano-Fuentes J. (2007), Socioemotional wealth and business risks in family-controlled firms: Evidence from Spanish olive oil mills, "Administrative Science Quarterly", vol. 52, no. 1, ss. 106-137.
  • Gómez-Mejía L.R., Makri M., Kintana M.L. (2010), Diversification decisions in family-controlled firms, "Journal of Management Studies", vol. 47, no. 2, ss. 223-252.
  • Gundry L.K., Muñoz-Fernandez A., Ofstein L.F., Ortega-Egea T. (2016), Innovating in organizations: A model of climate components facilitating the creation of new value, "Creativity and Innovation Management", vol. 25, no. 2, ss. 223-238.
  • Hernandez M. (2012), Toward an understanding of the psychology of stewardship, "Academy of Management Review", vol. 37, no. 2, ss. 172-193.
  • James A.E., Jennings J.E., Breitkreuz R.S. (2012), Worlds apart? Rebridging the distance between family science and family business research, "Family Business Review", vol. 25, no. 1, ss. 87-108.
  • James A.E., Jennings J.E., Jennings P.D. (2017), Is it better to govern managers via agency or stewardship? Examining asymmetries by family versus nonfamily affiliation, "Family Business Review", vol. 30, no. 3, ss. 262-283.
  • Jennings J.E., Dempsey D., James A.E. (2018), Bifurcated HR practices in family firms: Insights from the normative-adaptive approach to stepfamilies, "Human Resource Management Review", vol. 28, no. 1, ss. 68-82.
  • Jeżak J. (2012), Ład wewnątrzkorporacyjny w świetle różnych teorii a wyzwania współczesności, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, rynki finansowe, ubezpieczenia", nr 690, ss. 789-799.
  • Jeżak J. (2016), Rozwój przedsiębiorczości rodzinnej w Polsce na tle tendencji światowych, "Przegląd Organizacji", nr 4, ss. 52-59.
  • Kang J.H., Matusik J.G., Kim T.-Y., Phillips J.M. (2016), Interactive effects of multiple organizational climates on employee innovative behavior in entrepreneurial firms: A cross-level investigation, "Journal of Business Venturing", vol. 31, no. 6, ss. 628-642.
  • Kellermanns F.W., Eddleston K.A., Zellweger T.M. (2012), Extending the socioemotional wealth perspective: A look at the dark side, "Entrepreneurship Theory and Practice", vol. 36, Special Issue, ss. 1175-1182.
  • Le Breton-Miller I., Miller D., Lester R.H. (2011), Stewardship or agency? A social embeddedness reconciliation of conduct and performance in public family businesses, "Organization Science", vol. 22, no. 3, ss. 704-721.
  • Madison K., Holt D.T., Kellermanns F.W., Ranft A.L. (2016), Viewing family firm behavior and governance through the lens of agency and stewardship theories, "Family Business Review", vol. 29, no. 1, ss. 65-93.
  • Mani Y., Lakhal L. (2015), Exploring the family effect on firm performance: The impact of internal social capital dimensions on family firm performance, "International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research", vol. 21, no. 6, ss. 898-917.
  • Mathias B.D., Solomon S.J., Madison K. (2017), After the harvest: A stewardship perspective on entrepreneurship and philanthropy, "Journal of Business Venturing", vol. 32, no. 4, ss. 385-404.
  • Menges J.I., Walter F., Vogel B., Burch H. (2011), Transformational leadership climate: Performance linkages, mechanisms, and boundary conditions at the organizational level, "The Leadership Quarterly", vol. 22, no. 5, ss. 893-909.
  • Miller D., Le Breton-Miller I. (2014), Deconstructing socioemotional wealth, "Entrepreneurship Theory and Practice", vol. 38, no. 4, ss. 713-720.
  • Neckebrouck J., Schulze W., Zellweger T. (2017), Are family firms good employers? "Academy of Management Journal", publ. przed drukiem online, doi:10.5465/amj.2016.0765.
  • Neubaum D.O., Thomas C.H., Dibrell C., Craig J.B. (2017), Stewardship climate scale: An assessment of reliability and validity, "Family Business Review", vol. 30, no. 1, ss. 37-60.
  • Newbert S., Craig J.B. (2017), Moving beyond socioemotional wealth: Toward a normative theory of decision making in family business, "Family Business Review", vol. 30, no. 4, ss. 1-8.
  • Pearson A.W., Marler L.E. (2010), A leadership perspective of reciprocal stewardship in family firms, "Entrepreneurship Theory and Practice", vol. 34, no. 6, ss. 1117-1123.
  • Probst T.M. (2015), Organizational safety climate and supervisor safety enforcement: Multilevel explorations of the causes of accident underreporting, "Journal of Applied Psychology", vol. 100, no. 6, ss. 1899-1907.
  • Schneider B., Ehrhart M.G., Macey W.H. (2013), Organizational climate and culture, "Annual Review of Psychology", vol. 64, ss. 361-388.
  • Schulze W.S., Lubatkin M.H., Dino R.N., Buchholtz A.K. (2001), Agency relationships in family firms: Theory and evidence, "Organization Science", vol. 12, no 2, ss. 99-116.
  • Shepherd D.A. (2016), An emotions perspective for advancing the fields of family business and entrepreneurship: Stocks, flows, reactions and responses, "Family Business Review", vol. 29, no. 2, ss. 151-158.
  • Shukla P.P., Carney M., Gedajlovic E. (2014), Economic theories of family firms [w:] L. Melin, M. Nordqvist, P. Sharma (red.), The Sage handbook of family business, Sage, London, ss. 100-118.
  • Vallejo M.C. (2009), The effects of commitment of non-family employees of family firms from the perspective of stewardship theory, "Journal of Business Ethics", vol. 87, no. 3, ss. 379-390.
  • Weber J. (1995), Influences Upon Organizational Ethical Subclimates: A Multi-Departmental Analysis of a Single Firm, "Organization Science", vol. 6, no. 5, ss. 509-523.
  • Weick K.E. (1995), What theory is not, theorizing is, "Administrative Science Quarterly", vol. 40, no. 3, ss. 385-390.
  • Zahra S.A., Hayton J.C., Neubaum D.O., Dibrell C., Craig J.B. (2008), Culture of family commitment and strategic flexibility: The moderating effect of stewardship, "Entrepreneurship Theory and Practice", vol. 32, no. 6, ss. 1035-1054.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171519142

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.