Visual Management as the Support in Building the Concept of Continuous Improvement in the Enterprise

• Autorzy: Adam Lewiński
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The following article presents one of the selected tools of the Lean Management concept - visual management. This method enables enterprises to strengthen their process of continuous improvement. Due to the support of visual management, it is possible to manage information more effectively by the managerial board and to improve communication process within in the particular company. In the first part, the author describes the concept of Lean Management. Then the idea of continuous improvement is explained, which is the fundament of this Japanese management concept. In the third part, the author presents the visual management in its business environment. The last part of the paper tackles the tools, firmly based on the visual management, that function in the manufacturing enterprises surveyed by the author.(original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Process management; Lean management; Japanese management style

PL

Zarządzanie procesami; Odchudzone zarządzanie; Japoński styl zarządzania

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Numer: t. 19, z. 1, cz. 2 Determination of Organizational Effectiveness vs. Humanistic Management
• Strony: 75--83

Twórcy

autor

Adam Lewiński

• Gdańsk University of Technology, Poland

Bibliografia

• Borecka J. (2012), Unikaj muda w Twojej firmie, "Logistyka Odzysku", No. 2.
• Biziuk A. (2017), Wizualne zarządzanie wynikami, "Production Manager", No. 6.
• Greif M. (1991), The visual company, Building Participation Through, New York.
• Huber Z. (2006), Doskonalenie procesów produkcyjnych, "Narzędzia jakości", No. 1.
• Imai M. (2006), Gemba Kaizen, MT Biznes, Warszawa.
• Kosieradzka A., Maciągowski D. (2005), Usprawnianie procesów produkcyjnych w Philips Lighting Poland S.A. z wykorzystaniem koncepcji lean manufacturing, "Zarządzanie Przedsiębiorstwem", no. 1, Opole.
• Kucińska-Landwójtowicz A. (2015), Uwarunkowania rozwoju koncepcji ciągłego doskonalenia w przedsiębiorstwie produkcyjnym, Informacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji, Innowacje w Zarządzaniu i Inżynieria Produkcji, Zakopane.
• Nowak M. (2013), Kamishibai - nowe podejście do przeprowadzania audytów, "Elektro Kontakt", No. 4.
• Pawlak W. (2000), Praktyki 5S w przedsiębiorstwach i instytucjach, czyli dbałość o porządek i skrzętne gospodarowanie, WEKA, Wydawnictwo Informacji Zawodowej, Warszawa.
• Patkowski M., Kokot M. (2017), Zastosowanie metody kanban w produkcji siłowników hydraulicznych, Innowacje w Zarządzaniu i Inżynieria Produkcji, Zakopane.
• Rich N., Bateman N., Esain L., Massey L., Samuael D. (2006), Lean Evolution Lessons from the Workplace, Cambridge University Press, New York.
• Szymonik A. (2012), Logistyka produkcji, Difin, Warszawa.
• Shimokawa K. (2011), Lean Management: Narodziny systemu zarządzania, Lean Enterprise Institute Polska, Wrocław.
• Shimbun N. (1995), Visual Control System, Productivity Press, Portland.
• Womack J., Jones D., Roos D. (1990), The machine that Changed the World, Maxwell Macmillan International, New York.
• Womack J., Jones D. (1996), Lean Thinking, Banish waste and create wealth in your Corporation, Touchstone Books, London.