Characteristics of Business Models of Creative Company

• Autorzy: Katarzyna Caban-Piaskowska
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The aim of the article is to present the role of the initial evaluation by enterprises of suppliers in building partner relations. This evaluation is perceived by many economic entities as one of the key stages of the sourcing process on the B2B market. The conducted analysis of the letter indicates that the initial evaluation of suppliers allows the significant reduction of the level of risk, especially in the case of new contractors. The results of empirical research indicate that companies operating in Poland wanting to shape partner relations with suppliers conduct their initial evaluation focused mainly on ensuring timely delivery, favorable pricing conditions, guaranteeing the technical quality of the product (meeting the required specifications), as well as the scope of guarantee obligations. (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Business models; Creativity

PL

Modele biznesowe; Kreatywność

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Numer: t. 19, z. 6, cz. 1 Emerging Challenges in Modern Management
• Strony: 53--65

Twórcy

autor

Katarzyna Caban-Piaskowska

• Strzemiński Academy of Art in Łódź, Poland

Bibliografia

• ARP (2012), Sektor kreatywny w województwach pomorskim i kujawsko-pomorskim, ARP S.A., Gdańsk.
• Caves R. (2003), Creative Industries. Contracts Between Arts and Commerce, "The Journal of Economic Perspectives", Vol. 17, No. 2, pp. 73-78.
• Caves R.E. (2001), Creative Industries: Contract between Art and Commerce, Harvard University Press, Cambridge.
• Coblence E., Normandin F., Poisson-de Haro S. (2014), Sustaining growth through business model evolution: the industrialization of the Montreal Museum of Fine Arts (1986-2012), "The Journal of Arts Management, Law, and Society", Vol. 44, No. 3, pp. 126-144.
• DCMS (2009), Investing in Creative Industries - a Guide for Local Authorities, London, 4.
• Dziurski P. (2016), Modele biznesowe w przemysłach kreatywnych, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, No. 420, pp. 80-89, DOI: 10.15611/pn.2016.420.07.
• Evens T. (2010), Value networks and changing business models for the digital television industry, "Journal of Media Business Studies", Vol. 7, No. 4, pp. 41-58.
• Falencikowski T. (2013), Spójność modeli biznesu. Koncepcja i pomiar, CeDeWu.pl, Warszawa.
• Flew T., Cunningham S. (2010), Creative industriesafter the first decade of debate, "The Information Society", Vol. 26, No. 2, pp. 113-123.
• Florida R. (2010), Narodziny klasy kreatywnej, Narodowe Centrum Kultury, Warszawa.
• Howkins J. (2001), The Creative Economy. How People Make Money from Ideas, Penguin Books, London.
• Howkins J. (2005), The Mayor's Commission on the Creative Industries [in:] J. Hartley (ed.), Creative Industries, Blackwell Publishing, Oxford, pp. 117-125.
• Jabłoński A. (2017), Konceptualizacja i operacjonalizacja modeli biznesu e-przedsiębiorstw opartych na mediach społecznościowych, "Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego", No. 24, Łódź, pp. 89-108.
• Jabłoński M. (2014), Projektowanie i dojrzewanie modeli biznesu przedsiębiorstw przez wymagania rynku kapitałowego na przykładzie NewConnect, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, No. 803, "Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia", No. 66, pp. 735-745.
• Johnson M.W., Christensen C.M., Kagermann H. (2008), Reinventing Your Business Model, "Harvard Business Review", December, 87(12), pp. 52-60.
• KEA European Affairs (2009, June), The Impact of Culture on Creativity, A Study prepared for the European Commission, (Directorate-General for Education and Culture), [online] http://www.keanet.eu/docs/impactculturecreativityfull.pdf, access: 29.01. 2018.
• Kotylak S. (2017), Analiza form organizacyjno-prawnych prowadzenia działalności gospodarczej w kontekście przedsiębiorstw sektora przemysłów kreatywnych, "Ekonomiczne Problemy Usług", 1(126), t. 1, pp. 157-168.
• Mackiewicz M., Michorowska B., Śliwka A. (2009, January) Analiza potrzeb i rozwoju przemysłów kreatywnych, ECORYS, Warszawa, [online] http://nck.pl/badania/raporty/analiza-potrzeb-i-rozwoju-przemyslow-kreatywnych, access: 29.01.2018.
• Młyńska P. (2015), Determinanty efektywności alokacji zasobów przez przedsiębiorstwa kreatywne, "Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania", No. 39, Vol. 3, pp. 117-128.
• Moyon E., Lecocq X. (2013), Adopting a Business Model View to Study Industry Change: The Case of the French Record Industry, XXII Conférence Internationale de Management Stratégique, June. 10-12, Clermont-Ferrand.
• NESTA (2006, April), Creating growth. How the UK can develop world class creative business, [online] https://www.nesta.org.uk/sites/default/files/creating_growth.pdf, access: 29.01.2018.
• Radomska J. (2017), Relacje międzyorganizacyjne jako podstawa przewagi konkurencyjnej w branży kreatywnej, "Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego", No. 24, pp. 389-398.
• Searle N. (2011 October), Changing Business Models in the Creative Industries: The case of Television, Computer Games and Music. Executive Summary, [online] https://www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/310299/ipresearch-creativeind-sum-201110.pdf, access: 29.01.2018.
• Teece D.J. (2010), Business models, business strategy and innovation, "Long Range Planning", Vol. 43, No. 2-3, pp. 172-194.
• Throsby D. (2010), Ekonomia i kultura, Narodowe Centrum Kultury, Warszawa.
• Timmers P. (1998), Business Models for Electronic Markets, "International Journal on Electronic Markets and Business Media", Vol. 8, No. 2.
• UNCTAD (2010), Creative Economy Report, United Nations.
• Zott Ch., Amit R., Massa L. (2011), The business model: recent developments and future research, "Journal of Management", Vol. 37, No. 4, pp. 1019-1042.