Trwałość działalności gospodarczej przedsiębiorstwa a CSR

• Autorzy: Jerzy Paszkowski

Warianty tytułu

Durability of Enterprise Business Activity and CSR

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedsiębiorstwa na współczesnym rynku mają do czynienia ze złożonymi warunkami funkcjonowania. Związane są one z dużą nieprzewidywalnością otoczenia ze względu na jego zmienność, stąd możliwości przewidywania zdarzeń i procesów w dłuższej perspektywie czasowej są utrudnione. Dodatkowo wewnątrz przedsiębiorstw zachodzi wiele procesów związanych ze wzrostem, innowacyjnością, zmianami w funkcjonalnych obszarach działania oraz wprowadzaniem nowych narzędzi zarządzania. Bardzo istotne są też zmiany w obszarze personalnym, które stanowią konsekwencję zarówno zmian w otoczeniu, jak i zmian wewnętrznych. Strategie działania przedsiębiorstw muszą zatem ulegać modyfikacjom przy zachowaniu zasad przetrwania w trudnym okresie oraz rozwoju w warunkach względnej stabilności. W niniejszym opracowaniu skoncentrowano się na warunkach i czynnikach trwałości działalności gospodarczej przedsiębiorstw w powiązaniu z obszarem społecznej odpowiedzialności. Celem artykułu jest znalezienie odpowiedzi na pytanie badawcze - czy CSR w dużych przedsiębiorstwach stanowi samodzielny, świadomie kreowany obszar działalności, czy też traktowany jest on głównie jako wsparcie działalności podstawowej. Drugie pytanie badawcze wiąże się z pytaniem - które z działań w obszarze CSR są postrzegane jako szczególnie istotne przez przedsiębiorstwa i w konsekwencji najbardziej wspierane i finansowane. Rozpatrywana jest teza, iż przedsiębiorstwa koncentrują się na ekonomicznym kontekście działalności, a obszar społecznej odpowiedzialności nie jest traktowany jako strategicznie ważny poza inwestowaniem w pracowników. Wnioskowanie oparto na analizie jakościowych badań w kilkunastu największych przedsiębiorstwach produkcyjnych północno-wschodniej Polski. Narzędziem badawczym były wywiady pogłębione głównie z prezesami zarządów tych przedsiębiorstw (w kilku przypadkach byli to główni właściciele lub szefowie rad nadzorczych). Dobór próby badawczej był celowy i dotyczył najlepszych pod względem ekonomicznym dużych przedsiębiorstw w Polsce północno-wschodniej należących w swoich branżach do czołowych przedsiębiorstw w kraju. Wszystkie też prowadzą aktywną działalność na rynkach międzynarodowych. Taki dobór próby podyktowany został poszukiwaniem odpowiedzi na pytanie - jak sytuacja w zakresie CSR wygląda w najlepszych przedsiębiorstwach. Badania będące częścią większych analiz ilościowych i jakościowych przeprowadzono w czerwcu i lipcu 2017 roku.(fragment tekstu)

EN

Nowadays enterprises face complex operating conditions on the present-day market. The said conditions result from great unpredictability of the environment due its volatility which, as a consequence, hinders long-term predictability of events and processes. Also, many processes take place inside enterprises and are related to the company growth, innovations, changes in the functional area of operations or introduction of new management tools. Moreover, changes in the personnel area are also very important as they stem from changes in the environment as well as internal changes. Thus, enterprise strategy needs to be adjusted accordingly, companies should follow the survival rule in a difficult period and continue to develop under the conditions of relative stability. This paper focuses on durability factors of enterprise business activity and related conditions in relation to the area of corporate social responsibility (CSR). Under the analysed thesis, while concentrating on the economic context of their operations, enterprises do not treat the CSR area as important from the strategic perspective apart from investing in employees. Conclusions were drawn based on qualitative research conducted in several biggest production enterprises in the north-east Poland. The research tool used comprised indepth interviews, mainly with company CEOs (in several cases interviews were held with the main owners or heads of the supervisory boards). Research constituting a part of more extensive quantitative and qualitative research has been conducted in June and July 2017.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Analiza działalności gospodarczej; Działalność socjalna przedsiębiorstwa; Społeczna odpowiedzialność biznesu; Badanie jakościowe

EN

Economic activity analysis; Social enterprise activity; Corporate Social Responsibility (CSR); Qualitative research

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Numer: t. 19, z. 3, cz. 1 Uwarunkowania rozwoju regionalnego i lokalnego
• Strony: 9--19

Twórcy

autor

Jerzy Paszkowski

• Politechnika Białostocka

Bibliografia

• Carroll A.B. (1991), The Pyramid of CSR, "Business Horizons", July/August.
• Carroll A.B. (1993), Business and Society. Ethics and Stakeholder Management, College Division South, Ohio.
• Carroll A.B. (1999), Corporate Social Responisbility, "Business and Society", no. 38.
• Carroll A.B. (2000), A Commentary and an Overview of Key Questions on Corporate Social Performance Measurement, "Business and Society", no. 39 (4).
• Commission of the European Communities (2001).
• Czemiel-Grzybowska W. (2009), Społeczna odpowiedzialność biznesu w MSP w dobie kryzysu, "Prace i Materiały. Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego" 3/2, Przedsiębiorstwo w warunkach kryzysu, Sopot.
• Demmer W.A., Vickery S.K., Calantone R. (2011), Engendering Resilience in Small - and Medium Sized Enterprises: a Case Study of Demmer Corporation, "International Journal of Production Research", vol. 49, no. 18.
• Duchek S. (2014), Growth in the Face of Crisis: the Role of Organizational Resilience Capabilities, Academy of Management Annual Meeting Proceedings.
• European Competitiveness Report 2008 (2009), Office for Official Publications of the European Communities, Luxembourg.
• Frederick W.C. (1994), From CSR1 to CSR2, "Business and Society", vol. 33.
• Grzybowski M., Frączek A., Kowalczyk W. (2004), Kształtowanie wizerunku firmy w środowiskach lokalnych [w:] Z. Olesiński, A. Szplit (red.), Przedsiębiorstwo i region w zjednoczonej Europie, Wydawnictwo Akademii Świętokrzyskiej, Kielce.
• Janik W. (2007), Wartość przedsiębiorstwa i jego służebna rola wobec otoczenia [w:] Orechwa-Maliszewska E., Paszkowski J. (red.), Zarządzanie wartością organizacji, Wydawnictwo WSFiZ, Białystok.
• Kotler Ph., Caslione J.A. (2009), Chaos. Zarządzanie i marketing w erze turbulencji, MT Biznes, Warszawa.
• Marquez A., Fombrun Ch. (2005), Measuring Corporate Social Responsibility, "Corporate Reputation Review", Winter, no. 7.
• Menedżerowie 500 i odpowiedzialny biznes (2004), Raport Forum Odpowiedzialnego Biznesu 2003 [w:] Łazarowicz M., Kalkulacja filantropi, "Businessman Magazine", nr 4.
• Paszkowski J. (2011), Społeczne uwarunkowania funkcjonowania i restrukturyzacji przedsiębiorstw, "Przedsiębiorstwo i Rynek", nr 2.
• Paszkowski J. (2014), Problems Related to Measuring the Effectiveness of Corporate Social Responsibility, "Social Sciences", vol. 3 (85).
• Paszkowski J. (2015), Evaluation of Change Effectiveness [w]: Niedziołka D. (red.), Considerations about the Economy, Warsaw School of Economics Press, Warszawa.
• Petit T.J., Croxton K.L., Fiksel J. (2013), Ensuring Supply Chain Resilience: Development and Implementation of an Assessment Tool, "Journal of Business Logistics", vol. 34, no. 1.
• Pistoni A., Songini L. (2009), Enel - CSR a pomiar wyników [w:] Smith N, Lenssen G. (red.), Odpowiedzialność biznesu. Teoria i praktyka, Studia EMKA, Warszawa.
• Pohl M., Tolhurst N. (2010), Responsible Business: How to Manage a CSR Strategy Successfully, Wiley, London.
• Sternberg E. (1998), Czysty biznes. Etyka biznesu w działaniu, PWN, Warszawa.
• Visser W. (2011), The Age of Responsibility: CSR 2.0 and the New DNA of Business, Wiley, London.
• Wartick S.L., Cochran P.L. (1985), The evolution of the Corporate Social Performance Model, "Academy of Management Review", no. 10 (4).
• Żemigała M. (2007), Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa. Budowanie zdrowej efektywnej gospodarki, Wolters Kluwer Polska, Krakow.