Zarządzanie wiedzą w projektach rewitalizacji - przykład Łodzi

• Autorzy: Aldona Podgórniak-Krzykacz , Justyna Trippner-Hrabi

Warianty tytułu

Knowledge Management in Revitalization Projects on the Example of Lodz

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest identyfikacja zakresu zastosowania procesów oraz podmiotów zarządzania wiedzą w projektach rewitalizacji. Autorzy skonstruowali trzy podstawowe pytania badawcze: Jakie są etapy procesowego zarządzania wiedzą w projektach rewitalizacji i stosowane w nich narzędzia? Jakie są istotne podmioty zarządzania wiedzą w projektach rewitalizacji? Jakie czynniki zarządzania wiedzą wpływają w szczególności na projekty rewitalizacji? W odniesieniu do tak postawionych pytań badawczych sformułowano następującą hipotezę: W praktyce realizacji projektów rewitalizacji stosuje się elementy zarządzania wiedzą, nie mają one jednak charakteru systemowego. Prezentowany materiał został zebrany za pomocą metody jakościowej, a zastosowane techniki to: wtórna analiza literatury przedmiotu, studium przypadku oraz analiza treści dokumentów wewnętrznych w wybranych przedsięwzięciach rewitalizacji. Analizą studium przypadku objęte zostały przedsięwzięcia rewitalizacyjne prowadzone przez miasto Łódź, w szczególności stosowane rozwiązania w obszarze współpracy z interesariuszami rewitalizacji, procedury konsultacji społecznych, udział ekspertów. (fragment tekstu)

EN

Revitalization is a process that requires accurate diagnosis of the needs of its customers in its planning phase as well as effective strategic management and coordination of its progress and monitoring of progress which should be supported by appropriate knowledge management techniques. In recent years, there has been a need for a new approach to the implementation of a variety of projects, including those undertaken in the public sector. It is the result of, among other things, changes occurring in the sphere of the surroundings of the entities. The aim of the article is to identify the scope of knowledge management in revitalization projects. The hypothesis has been formulated: In practice, revitalization projects use knowledge management elements, but they are not systemic. The presented material was collected by means of qualitative method and applied technique was secondary analysis of object literature, case study and analysis of contents of internal documents in selected projects of revitalization. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rewitalizacja miasta; Zasoby wiedzy; Zarządzanie wiedzą; Tworzenie wiedzy; Projekty miejskie

EN

City revitalization; Knowledge resources; Knowledge management; Creating knowledge; Urban projects

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Numer: t. 19, z. 3, cz. 3 Zarządzanie procesem rewitalizacji
• Strony: 179--194

Twórcy

autor

Aldona Podgórniak-Krzykacz

• Uniwersytet Łódzki

autor

Justyna Trippner-Hrabi

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Beyer K. (2001),Wiedza jako kluczowy zasób w nowej gospodarce [w:] Przedsiębiorstwo zorientowane na wiedzę, Wł. Janasz (red.), Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania nr 21, Szczecin.
• Drucker P.F. (2006), The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done, HarperBusiness, New York.
• Evans Ch. (2005), Zarządzanie wiedzą, PWE, Warszawa.
• Grudzewski W.M. Hejduk I.K. (2004), Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwach, Difin, Warszawa.
• Gupta Sharma (2004), Creating Knoledge based organizations, Idea Group Inc Calgary.
• Handzic M. Zhou A. (2005), Knowledge Management 1st Edition, Chandos Publishing Elsevier Ltd, Amsterdam.
• Hemphill L, McGreal S., Berry J., Watson S. (2006) Leadership, Power and Multisector Urban Regeneration Partnerships, "Urban Studies", Vol. 43, Iss. 1.
• Suneson K. and Heldal I. (2010), Knowledge Barriers When Launching new Telecommunications for Public Safety, In proceedings from The 7th International Conference on Intellectual Capital, Knowledge Management &Organisational Learning, The Hong Kong Polytechnic University, Hong Kong, China, 11-12 November.
• Leja K. (2004), Identyfikacja elementów zarządzania wiedzą w wyższej uczelni [w:] Zarządzanie wiedzą w szkolnictwie wyższym, A. Szuwarzyński (red.), Wydział Zarządzania i Ekonomii, Politechnika Gdańska, Gdańsk.
• Larsen J.N., Engberg L.A. (2011), Organisational change and knowledge management in urban regeneration planning, "Danish Journal of Geoinformatics and Land Management", Vol. 46, No. 1.
• Ferguson S. (2006), "AS 5037 - 2005: Knowledge Management Blueprint for AustralianOrganisations?, "The Australian Library Journal", Vol. 55, No. 3.
• Burford S., Ferguson S. (2009), Managing Knowledge by Intention: The Role of Standards, Frameworks and Models, "Actkm Online Journal of Knowledge Management", Vol. 5, Iss. 1.
• Mayo M., Taylor M. (2001), Partnerships and Power in Community Regeneration [w:] S. Balloch, M. Taylor (eds.), Partnership Working, Policy and Practice, Bristol, The Policy Press.
• Nielsen P.A. (2014), Learning from Performance Feedback: Performance Information, AspirationLevels, and ManagerialPriorities, Public Administration".
• Roberts P., Sykes H., Granger R. (red.) (2006), Urban regeneration, 2nd editon, Sage London.
• McAdam Rodney, Reid Renee (2000), A comparison of public and private sector perceptions and use of knowledge management, "Journal of European Industrial Training", Vol. 24, Iss. 6, pp. 317-329.
• Mikuła B. (2006), Zadania organizacji w zakresie zarządzania wiedzą, "E- mentor", nr 5(17), Warszawa, [online], http://www.e-mentor.edu.pl/artykul/index/numer/17/id/368, dostęp: 30.04.2017.
• Sopińska A., Wachowiak P. (2006), Modele zarządzania widzą w przedsiębiorstwie, "E-mentor", nr 1(14), [online], http://www.e-mentor.edu.pl/artykul/index/numer/14/id/275, dostęp: 11.10.2017.
• Hasan H.M. (2004), Bottling Fog: Conjuringup the Australian KM Standard, Research Online, University of Wollongong, [online], http://ro.uow.edu.au/cgi/viewcontent.cgi?article=1360&context=commpapers, dostęp: 02.06.2017.