Innowacje w gospodarowaniu kapitałem ludzkim w organizacji - próba typologii

• Autorzy: Anna Lipka , Agnieszka Giszterowicz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rozwój gospodarowania kapitałem ludzkim (GKL) wiąże się z generowaniem innowacji. Należy przez nie rozumieć, proponowane przez praktyków i/lub teoretyków, nowatorskie (tj. oryginalne, nieszablonowe, odmienne od dotychczasowych) koncepcje, względnie rozwiązania (metody, techniki, narzędzia), których celem są wyższe od dotychczasowych jakość i wartość kapitału ludzkiego, znajdujące odzwierciedlenie w wyższych (ilościowych i jakościowych) efektach pracy oraz korzystniejszej pozycji konkurencyjnej organizacji, funkcjonujących w niepewnym, szybko zmieniającym się otoczeniu. Duża liczba innowacji oraz ich zróżnicowany charakter skłaniają do podjęcia próby ich typologii, co stanowi cel niniejszego rozdziału. Problem badawczy brzmi: Czy innowacje w GKL w organizacji da się ująć w kategorie innowacji wyróżnionych w literaturze przedmiotu? Odpowiedź na to pytanie to rozwinięcie tezy, iż specyfika GKL organizacji (związana z obiektem/podmiotem tego gospodarowania) implikuje potrzebę doprecyzowania/poszerzenia najczęściej stosowanych i przywoływanych przez ekonomistów kategorii innowacji. Opracowanie ma charakter teoretyczny, tj. bazuje na wnioskowaniu w oparciu o literaturę przedmiotu dotyczącą typologii innowacji oraz charakterystyk konkretnych innowacji. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Innowacje w organizacji; Zarządzanie kapitałem ludzkim

EN

Innovations in organization; Human Capital Management

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2018
• Tom: Innowacyjna gospodarka, innowacyjne organizacje, innowacyjni ludzie
• Strony: 168--184

Twórcy

autor

Anna Lipka

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

autor

Agnieszka Giszterowicz

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Agor W.H. (1989), Intuicja w organizacji, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• Ahlbrecht B., Elfriede H. (1990), Potentialbeurteilung von Führungskräften nach clem Assessment-Center-Konzept. Entwicklung und Umsetzung eines praxisorientierten Beurteihmgsprogramms, "Zeitschrift für Führung und Organisation", nr 6.
• Alcorn S., Turner W. (2015), 42 Rules for Engaging Members Through Gamification: Unlock the Secrets of Motivation, Community and Fun, Super Star Press, California.
• Alston G. (2017), How Safe is Safe Enough?: Leadership, Safety and Risk Management, Routledge, New York.
• Armutat S., red. (2009), Lebensereignisorientuertes Personalmanagement. Eine Antwort auf die demografische Herausforderung. Grundlagen, Handlungshiljen. Praxisbeispiele, W. Bertelsmann Verlag, Bielefeld.
• Balcerek-Wieszała A. (2010), Benchmarking personalny w zarządzaniu zmianą w koncernie międzynarodowym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Kraków.
• Balicki A. (1986), Statystyczne metody badania płynności kadr. Mierzenie i modelowanie, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
• Bassett-Jones N. (2005), The Paradox of Diversity Management, "Creativity and Innovation", nr 14.
• Becker B.E., Fluselid M.A. Ulrich D. (2002), Karta wyników zarządzania zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Bejan A., Franke M. (2000), HR-Benchmarking - von der Datenanalyse zum Prozessoptimieren, "Personal", nr 8.
• Bengtsson M., Kock S. (2000), Coopetition in the Business Networks - Cooperate and Compete Simultaneously, "Industrial Marketing Management", No. 29.
• Berg-Peer J. (2003), Outplacement in der Praxis: Trennungsprozesse sozialverträglich gestalten, Gabler, Wiesbaden.
• Beyer FI.T. (1990), Personallexikon, Oldenbourg, München-Wien.
• Bieniok H., red. (2006), System zarządzania zasobami ludzkimi przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Katowice.
• Bilton Ch., Cummings S. (2010), Creative Strategy: Reconnecting Business and Innovation, John Wiley, West Sussex, UK.
• Blackburn R., Rosen B. (1993), Total Quality and Human Resources Management: Lessons Learned from Baldrige Award-winning Companies, "Academy of Management Perspectives", Vol. 7, No. 3.
• Bonk M. (2013), Konflikt - siła destrukcyjna czy szansa dla organizacji?, "Personel Plus", nr 9(70).
• Borkowska S. (2012), Skuteczne strategie wynagrodzeń - tworzenie i zastosowanie, Oficyna a Wolters Kluwer Business, Warszawa.
• Borkowska S., red. (2003), Programy praca - życie a efektywność firm, Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, Warszawa.
• Borkowska S., red. (2007), Systemy wysoce efektywnej pracy, Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, Warszawa.
• Brewster Ch., Paul Sparrow P., Vernon G., Houldsworth E. (2011), International Haman Resource Management, Chartered Institute of Personnel and Development, London.
• Cewińska L, Mizera-Pęczek P. (2017), Oblicza różnorodności w miejscu pracy, Wydawnictwo SIZ, Łódź.
• Chesbrough H. (2007), Business Model Innovation: It is not Just about Technology Anymore, "Strategy and Leadership", 35(6).
• Chmiel N. (2003), Psychologia pracy i organizacji, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.
• Choma A. (2016), Zastosowanie analizy big data w procesie podnoszenia konkurencyjności przedsiębiorstw [w:] R. Lenart-Gansiniec (red.), Innowacje w zarządzaniu, CeDeWu, Warszawa.
• Clutterbuck S. (2005), Równowaga między życiem zawodowym a osobistym, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Cook I. (2017), How To Use Cohort Analysis for Better Workforce Decisions, https://www.visier.com/clarity/cohort-analysis-workforce-decisions/ (data dostępu: 02.02.2018).
• Corbett M.F. (2004), The Outsourcing Revolution Why It Makes Sense and How to Do It Right, Kaplan Publishing, New York.
• Davenport T. (1996), Why Re-engineering Failed: The Fad That Forgot People, "Harvard Business Review", styczeń-luty.
• Dąbrowska J. (2014), Employer branding, Marka pracodawcy w praktyce. Wydawnictwo Słowa i Myśli, Warszawa.
• Duboff R., Heaton C. (1999), Employee Loyalty: A Key Link to Value Growth, "Strategy & Leadership", Vol. 27, Iss, 1.
• Ehnert I. (2009), Sustainable Human Resource Management. A Conceptual and Exploratory Analysis from a Paradox Perspective, Physica-Verlag, Heidelberg.
• Klegbe J.A. (2016), Talent Management in the Developing World: Adopting a Global Perspective, Routledge, New York.
• Farris J.A., Van Aken E.M., Doolen T.L., Worley J. (2009), Critical Success Factors for Human Resource Outcomes in Kaizen Events: An Empirical Study, "International Journal of Production Economics", Vol. 117, Iss. 1.
• Firlej K.A., Role i kierunki restrukturyzacji zatrudnienia w przedsiębiorstwie, www.pim.w2r.ug.edu.pl/pim/2013 (data dostępu: 03.01.2018).
• Flamholtz E.G. (2001), Human Resource Accounting: Advances in Concepts, Methods, and Applications, Boston.
• Fołtyn H. (2007), Klasyczne i nowoczesne struktury organizacji, Wydawnictwo Key Text, Warszawa.
• Gazier B., Bruggeman F., Moore S., red. (2008), Restructuring Work and Employment in Europe: Managing Change in an Era of Globalisation, Edward Elgar Publishing Ltd., Cheltencham.
• Gottlieb M.R. (2007), The Matrix Organization Reloaded: Adventures in Team and Project Management, Praeger Publishers, London.
• Griffin R.W. (2017), Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Hackman J.R., Oldham G.R. (1980), Work Redesign, Addison-Wesley, Reading.
• Hamilton A. (1997), Management by Projects: Achieving Success in a Changing Word, Thomas Telford, London.
• Heathfield S.M. (2018), 360 Reviews..., https://www.thebalance.com/what-is-a-360-review-1917541 (data dostępu: 01.02.2018).
• Hornberger S. (2002), Die neuzeitliche Perspektive der Individualisierung und die Herausforderungen für die Personalforschung, "Zeitschrift ftir Personalforschung", 16(4).
• Houston W. (2015), A 7-Point Employee Evaluation Checklist, https://www.performance icreate.com/a-7-point-employee-evaluation-checklist/ (data dostępu: 03.02.2018).
• Jamka B. (2011), Czynnik ludzki we współczesnym przedsiębiorstwie: zasób czy kapitał?, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Jasiński Z. (2014), Rola zespołów wirtualnych w działalności firm [w:] P. Wachowiak, S. Winch (red.), Granice w zarządzaniu kapitałem ludzkim, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• Jaskanis A. (2016), Budowa i diagnoza organizacji uczących się [w:] B. Glinka, M. Kostera (red.), Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu. Organizacje, konteksty, procesy zarządzania, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Jemielniak D., Koźmiński A.K. (2012), Zarządzanie wiedzą, Oficyna a Wolters Kluwer Business, Warszawa.
• Jörn A. (2015), New Ways of Personnel Marketing and Recruitment, Anchor Academic Publishing, Hamburg.
• Juchnowicz M. (2010), Zarządzanie przez zaangażowanie. Koncepcja, kontrowersje, aplikacje, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Kawka T. (2014), Wynagrodzenia w organizacjach nowej gospodarki. Uwarunkowania. Funkcje. Konfiguracja, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław.
• Kruczalak-Jankowska J. (2000), Umowy menedżerskie, Wydawnictwo Prawnicze, Warszawa.
• Kruesi M.A. (2015), Management Contracts and Franchising: A Two-study Examination of Non-equity Entry Mode Choice in the Hotel Sector, Auckland University of Technology, Auckland.
• Krupski R., red. (2005), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Ku superelastycznej organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Kubik K. (2014), Kryteria oceny pracowników współczesnych organizacji, "Administracja i Zarządzanie", nr 30(103).
• Kuchta D., Ryńca R. (2007), Zrównoważona karta wyników i zrównoważona karta działania. "Badania Operacyjne i Decyzje", nr 3.
• Leary-Joyce J. (2007), Budowanie wizerunku pracodawcy z wyboru, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków.
• Lee K., Mauer D.C., Xu E., Human Capita} Relatedness and Mergers and Acquisitions, "Journal of Financial Economics", https://ssrn.com/abstract~2996865 (data dostępu: 01.02.2018).
• Lipka A. (1998), Marketing stanowisk pracy. Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego, Bydgoszcz.
• Lipka A. (2002), Ryzyko personalne. Szanse i zagrożenia zarządzania zasobami ludzkimi, Poltext, Warszawa.
• Lipka A. (2007), W poszukiwaniu metody wyceny kapitału ludzkiego [w:] A. Lipka, S. Waszczak (red.), Zarządzanie wartością kapitału ludzkiego organizacji, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice.
• Lipka A. (2010), Inwestycje w kapitał ludzki organizacji w okresie koniunktury i dekoniunktury, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Lipka A. (2012), Employee Relationship Management [ERM), czyli Zarządzanie Relacjami z Pracownikami (ZRP) - szczebel strategiczny i operacyjny [w:] A. Lipka, A. Winnicka-Wejs, j Acedański, Lojalność pracownicza, Difin, Warszawa.
• Lipka A. (2016), Rezydencja organizacji w warunkach cyberdyskredytacji - definicja i determinanty, "Zarządzanie i Finanse. Journal of Management and Finance", rok 14, nr 2, część 2.
• Lipka A., Król M., Satoła M., Waszczak S. (2009), Koszty jakości działań personalnych wspomagających zarządzanie wiedzą. Typologia, identyfikacja w praktyce, ewaluacja, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice.
• Lipka A., Król M., Waszczak S., Giszterowicz A. (w druku), Empatyczne zarządzanie w czasach kreatywności performatywnej, CeDeWu, Warszawa.
• Lipka A., Winnicka-Wejs A., Acedański J. (2012), Lojalność pracownicza, Difin, Warszawa.
• Listwan T. (2005), Zarządzanie talentami - wyzwania współczesnych organizacji [w:] S. Borkowska (red.), Zarządzanie talentami, Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, Warszawa.
• Lussier R.N., Hendon J.R. (2018), Human Resource Management: Functions, Applications, and Skill Development, Sage Publications, London.
• Łukasiewicz G. (2009), Kapitał ludzki organizacji. Pomiar i sprawozdawczość, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Mackiewicz A.J. (2010), Psychologia zwolnień. Jak właściwie prowadzić działania derekrutacyjne, Difin, Warszawa.
• Malik P. (2015), The Fractal Organization: Creating Enterprises of Tomorrow, Sage Response, New Delhi.
• Mayo A. (2001), The Human Value of the Enterprise. Valuing People as Assets. Monitoring, Measuring, Managing, Nivcholas Brealey, London.
• Messersmith J.G., Patel C., Lepak D.P., Gould-Williams J.S. (2011), Unlocking the Black Box: Exploring the Link Between High-Performance Work Systems and Performance, "Journal of Applied Psychology", Vol. 96, No. 6.
• Mikuła B. (2006), Organizacje oparte na wiedzy, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Kraków.
• Mikuła B. (2007a), Kaizen [w:] B. Mikuła, A. Pietruszka-Ortyl, A. Potocki (red.), Podstawy zarządzania przedsiębiorstwami w gospodarce opartej na wiedzy, Difin, Warszawa.
• Mikuła B. (2007b), Zarządzanie partycypacyjne [w:] B. Mikuła, A. Pietruszka-Ortyl, A. Potocki (red.), Podstawy zarządzania przedsiębiorstwami w gospodarce opartej na wiedzy, Difin, Warszawa.
• Molier P., Golden J., Walkinshaw H. (2011), Shared Sendees Handbook. Hit the Road, Deloitte, London.
• Mone E.M., London M. (2018), Employee Engagement Through Ejfective Performance Management: A Practical Guide for Managers, Routldge, New York.
• Morgan G. (1989), Creative Organization Theory: A Resourcebook, Sage Publications, California.
• Müller G.F., Nachreiner F. (1988), Zur Anwendung der multi-attributiven Nutzentechnik bei der Personalauswahl, "Zeitschrift für Personalforschung", nr 2.
• Oechsler W.A. (1987), Personal und Arbeit. Einführung in die Personalwirtschaft, Oldenbourg, München-Wien.
• Osterwalder A., Yves P. (2010), Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers and Challengers, Hoboken, John Wiley, New York.
• Pabian A. (2016), Pozyskiwanie pracowników w koncepcji zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi, "Marketing i Rynek", nr 3.
• Padzik K. (2016), Ocena zintegrowana - Assessment i Development Center. Nowa metodologia sytuacyjnej oceny kompetencji w świetle nowatorskiej koncepcji potencjału, Wydawnictwo Wolters Kluwer, Warszawa.
• Persch P.-R. (2003), Die Bewertung von Humankapital - eine kritische Analyse, Rainer Hampp Verlag, München-Mering.
• Pinchot G., Pinchot E. (1996), The Intelligent Organization. Engaging the Talent & Initiative of Everyone in the Workplace, Berrett-Koehler Publishers, San Francisco.
• Piwowar-Sulej (2016), Zarządzanie ludźmi w organizacjach zorientowanych na projekty, Difin, Warszawa.
• Pocztowski A. (2004), Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesach fuzji i przejęć, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Pocztowski A., red. (2005), Praca i zarządzanie kapitałem ludzkim w perspektywie europejskiej, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Probst G., Raub S., Romhardt K. (2002), Zarządzanie wiedzą w organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Rosenbloom J. (2005), The Handbook of Employee Benefits, McGraw Hill Professional, New York.
• Sarder R. (2016), Building an Innovative Learning Organization: A Framework to Build a Smarter Workforce, Adapt to Change, and Drive Growth, Wiley, New Jersey.
• Sarin K., Weber M. (1993), Risk-value Models, "European Journal of Operational Research", Vol. 70(2).
• Scholz Ch., Bechtel R. (2005), Zehn Nutzen der Saarbrücker Formel, "Personal Wirtschaft", nr 11.
• Schumpeter J.A. (1960), Teoria rozwoju gospodarczego. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Searle R., Skinner D., red. (2011), Trust and Human Resource Management, Edward Elgar Publishing Ltd., Cheltenham.
• Sekuła Z. (1999), Controlling personalny, Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego, Bydgoszcz.
• Sever D. (1990), Strategische Personalplanung als Instrument des Konfliktmanagements, Forke, Wiesbaden.
• Seville E. (2016), Resilient Organizations: How to Survive, Thrive and Create Opportunities through Crisis and Change, Kogan Page, London.
• Sidor-Rządkowska M. (2000), Kształtowanie nowoczesnych systemów ocen pracowników, Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC, Kraków.
• Skorstad E.J., Ramsdal H. (2012), Flexible Organizations and the New Working Life: A European Perspective, Routledge, New York.
• Skrzypek E. (2002), Jakość i efektywność, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin.
• Słowik P., Styczyński J., Rotkiewicz M. (2016), Elektroniczna ewidencja czasu pracy: Realna pomoc czy zagrożenie dla firmy?, http://praca.gazetaprawna.pl/artykuly/965518,elektroniczna-ewidencja-czasu-pracy-realna-pomoc-czy-zagrozenie-dla-firmy.html?ref=purchaseCompleted (data dostępu: 02.05.2018).
• Snell S.A., Youndt M.A., Wright P.M. (1996), Establishing a Framework for Research in Strategic Human Resource Management. Merging Resource Theory and Organisational Learning [w:] G. Ferris (red.), Research in Personnel and Human Resource Management, Vol. 14.
• Sokół A. (2015), Zarządzanie twórczością w organizacji. Koncepcja, metody i narzędzia., CeDeWu, Warszawa.
• Stańczyk E. (2000), Zarządzanie przez intuicję [w:] K. Perechuda (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości. Koncepcje, modele, metody, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
• Steiner E. (2015), Personalcontrolling und Personalcontrollinginstrumente: Dimensionen, Funktionen und organisatorische Einbindung, Bachelor + Master Publishing, Hamburg.
• Stotz W. (2007), Employee Relationship Management. Der Weg zu engagierten und effizienten Mitarbeitern, Oldenbourg Wissenschaftsverlag, München.
• Suszyński C., Leśniak-Łebkowska G., red. (2016), Organizacja inteligentna. Perspektywa zasobów ludzkich, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• Swearingen M.H. (2017), Participative Management: An Analysis of Its Effect on Productivity, Routledge, New York.
• Varbanova L. (2015), Zarządzanie strategicznw w kulturze, Narodowe Centrum Kultury, Warszawa.
• Warner M., Witzel M. (2004), Managing in Virtual Organizations, Thomson Learning, London.
• Winnicka-Wejs A. (2014), The Temporal, Cost and Quality Aspects of HR SSC and HRO Operations in Poland, "Argumenta Oeconomica Cracoviensia", nr 10.
• Winnicka-Wejs A. (2015), Motywowanie do rozwoju z zastosowaniem grywalizacji, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 3-4.
• Witczak H. (2017), Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. Studium systemu, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Wlizło A. (2010), Human Capital Measurement. The Case of the Saarbrücken Formula, "Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości", nr 57(113).
• Wunderer R. (1992), Das Personalwesen auf dem Weg zu einem Wertschöpfungs-Center, "Personal", nr 4.
• Żugar-Glapiak (2014), Outsourcing jako kierunek zarządzania procesami funkcji personalnej w organizacji, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", Wrocław, nr 355.