PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2017 | R. 21, nr 4, t. 1 Zarządzanie kryzysowe i bezpieczeństwo | 145--154
Tytuł artykułu

Wpływ VMI na ryzyko zakłóceń w łańcuchu dostaw

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
The Impact of VMI on the Supply Chain Disruption Risk
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem niniejszego artykułu jest przybliżenie pojęcia ryzyko zakłóceń w łańcuchu dostaw, gdyż zapewnienie niczym niezakłóconego przepływu dóbr i informacji to jeden z podstawowych celów zarządzania łańcuchem dostaw. Z raportu DHL z 2015 roku wynika, że 60% przedsiębiorstw wskazało, iż przez zakłócenia w łańcuchu dostaw ich kluczowe wskaźniki osiągnięć spadały o około 3%. W 40% przedsiębiorstw spadek w całkowitej stopie zwrotu dla akcjonariuszy wynikał ze znaczących zakłóceń w łańcuchu dostaw. Ryzyko zakłóceń odnosi się głównie do przepływów towarowych w ramach łańcuchów dostaw i pewności tych dostaw. Z jednej strony prawdopodobieństwo wystąpienia zakłócenia może być określenie, z drugiej strony skutki jego pojawienia się mogą być oszacowane - wtedy możemy mówić o ryzyku zakłóceń w łańcuchu dostaw. W artykule zostaną przedstawione wyniki przeglądu literatury oraz wyniki empirycznych własnych badań nad wpływem VMI, którego zastosowanie może potencjalnie zwiększyć ryzyko w łańcuchu dostaw. (abstrakt oryginalny)
EN
The purpose of this article is to approximate the concept of supply chain disruptions risk, since providing an undistorted flow of goods and information is one of the basic objectives of supply chain management. According to DHL's 2015 report, 60% of companies indicated that their key performance indicators dropped by around 3% through disruptions in the supply chain. In 40% of companies, the decline in total return for shareholders was due to significant disruptions in the supply chain. The risk of disturbance mainly relates to the flow of goods within the supply chains and the certainty of these supplies. On the one hand, the likelihood of a disruption can be determined, on the other hand, the effects of its appearance can be estimated - then we can talk about the supply chain disruption risk. The article will present the results of a review of literature and the results of empirical own research on the impact of VMI, the use of which can potentially increase the risk in the supply chain. (original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
  • Wyższa Szkoła Logistyki w Poznaniu
  • Uniwersytet Szczeciński
Bibliografia
  • Burnson P., Supply chain managers must be trained to "visualize" risk, "Supply Chain Management Review", March 15, 2012, [online], http://www.scmr.com/artide/supply_chain_managers_must_be_trained_to_visualize_risk, (20.06.2017).
  • Craighead C.W., Handheld R.B., Blackhurst J., Elkins D., A framework for Reducing the Impact of Disruptions to the Supply Chain: Observations from Multiple Executives, [w:] Supply Chain Risk Management: Minimizing Disruption in Global Sourcing, Handheld R.B., McWormack K., (eds.), Taylor and Francis, Boca Raton, FL 2008.
  • DHL Insighton: Report: Risk&Resilience, Deutsche Post AG, Bonn 2015.
  • Kramarz W., Modelowanie przepływów materiałowych w sieciowych łańcuchach dostaw. Odporność sieciowego łańcucha dostaw wyrobów hutniczych, Wydawnictwo Difin, Warszawa 2013.
  • Skipper J.B., Managing Supply Chain Disruptions, Auburn University, Alabama 2008.
  • Świerczek A., Zarządzanie ryzykiem transmisji zakłóceń we współdziałaniu przedsiębiorstw w łańcuchach dostaw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice 2012.
  • Zegoroli S.H., Davarzani H., Developing a supply chain disruption analysis model: Application of colored Petri-nets, "Expert Systems with Applications", 39, 2012.
  • Zwicky F., Discovery, Invention, Research - Through the Morphological Approach, The Mac-millian Company, Toronto 1969, [za:] Ijioui R., Emmerich H., Ceyp M. (eds.), Strategies and Tactics in SCEM, Springer, Berlin 2008.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171521517

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.