Comprehensive Risk Management in a Business

• Autorzy: Ireneusz Drabik

Warianty tytułu

Kompleksowe zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

A comprehensive approach constitutes a new paradigm of risk management in a business in the current conditions characterized by turbulence and uncertainty of the business environment. It results from the evolution of the risk management concept, whose origins can be traced in the insurance activity and then in what is referred to as the dispersed (fragmented) approach. Comprehensive risk management concerns all types of risks identifi ed in the business functional areas. It is realized on a continuous basis at all management levels and co-ordinated across the company. Comprehensive risk management should take account of both pure and speculative risk management on the one hand, and operational and strategic risk management on the other. It is not only comprehensiveness that matters - the risk management strategic and integrated character is also important, which means that risk should be incorporated into the process of the business management.(original abstract)

Podejście kompleksowe stanowi nowy paradygmat zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie w aktualnych warunkach turbulencji i niepewności otoczenia. Jest ono efektem ewolucji koncepcji zarządzania ryzykiem, którego początków można upatrywać w działalności ubezpieczeniowej, a następnie w tzw. podejściu rozproszonym (fragmentarycznym). Kompleksowe zarządzanie ryzykiem dotyczy wszystkich rodzajów ryzyka zidentyfikowanych w poszczególnych obszarach funkcjonalnych przedsiębiorstwa. Jest realizowane w sposób ciągły na wszystkich poziomach zarządzania i koordynowane w skali całego przedsiębiorstwa. W jego ramach należy uwzględnić zarówno zarządzanie ryzykiem czystym, jak i spekulatywnym, a także operacyjnym i strategicznym. Oprócz kompleksowości ważny jest również strategiczny i zintegrowany charakter zarządzania ryzykiem, co oznacza jego scalenie z ogólnym procesem zarządzaniem przedsiębiorstwem. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Risk management; Enterprise management; Corporation strategies; Competitive advantage

PL

Zarządzanie ryzykiem; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Strategia przedsiębiorstwa; Przewaga konkurencyjna

• Czasopismo: Studia i Prace WNEiZ US
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 51 T. 3. Problemy współczesnej ekonomii
• Strony: 55--65

Twórcy

autor

Ireneusz Drabik

• Uniwersytet Pedagogiczny im. KEN w Krakowie

Bibliografia

• Adamska, A. (2009). Ryzyko w działalności przedsiębiorstwa - podstawowe zagadnienia. In: A. Fierla (ed.), Ryzyko w działalności przedsiębiorstw. Wybrane aspekty (pp. 11-21). Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• Anderson, E.J. (2014). Business risk management: models and analysis. Chichester: Wiley.
• Buła, P. (2015). System zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie jako element nadzoru korporacyjnego. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• Chapman, Ch., Ward, S. (2003). Project risk management: processes, techniques, insights. Chichester: Wiley.
• Drennan, L.T., McConnell, A. (2007). Risk and crisis management in the public sector. London: Routledge.
• Garlick, A. (2006). Estimating risk: a management approach. England: Gower Publishing.
• Hull, J.C. (2012). Risk management and fi nancial institutions. Hoboken: Wiley.
• Kaczmarek, T.T. (2008). Ryzyko i zarządzanie ryzykiem. Ujęcie interdyscyplinarne. Warszawa: Difin.
• Krzakiewicz, K. (2013). Zintegrowane podejście do zarządzania ryzykiem w zarządzaniu strategicznym. In: E. Urbanowska-Sojkin, M Brzozowski (ed.), Ryzyko w zarządzaniu strategicznym. Natura i uwarunkowania (pp. 135-146). Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
• Monkiewicz, J. (2010). Przedsiębiorstwo jako podmiot ryzyka - rozwój koncepcji zarządzania ryzykiem. In: J. Monkiewicz, L. Gąsiorkiewicz (ed.), Zarządzanie ryzykiem gospodarczym (pp. 63-73). Warszawa: Wydawnictwo C.H. Beck.
• Nahotko, S. (2001). Ryzyko ekonomiczne w działalności gospodarczej. Bydgoszcz: Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego.
• McNeil, A.J., Frey, R., Embrechts, P. (2015). Quantitative risk management: concepts, techniques and tools. Oxford: Princeton University Press.
• Raydugin, Y. (2013). Project risk management: essential methods for project teams and decision makers. Hoboken: Wiley.
• Rejda, G.E. (2011). Principles of risk management and insurance. Boston: Pearson.
• Sosiński, D. (2011). Rola IT w zarządzaniu zintegrowanym ryzykiem. In: S. Kasiewicz (ed.), Zarządzanie zintegrowanym ryzykiem przedsiębiorstwa w Polsce. Kierunki i narzędzia (pp. 132-153). Warszawa: Wolters Kluwer.
• Stabryła, A. (2000). Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce fi rmy. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Światowiec-Szczepańska, J. (2012). Ryzyko partnerstwa strategicznego przedsiębiorstw. Ujęcie modelowe. Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
• Thlon, M. (2012). Zarządzanie ryzykiem operacyjnym przedsiębiorstwa. Metoda oszacowania ryzyka delta-EVT. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
• Urbanowska-Sojkin, E. (2013). Ryzyko w wyborach strategicznych w przedsiębiorstwach. Warszawa: PWE.
• Woods, M. (2011). Risk management in organizations: an integrated case study approach. London: Routledge.

Identyfikatory

DOI

10.18276/sip.2018.51/3-05