Strategiczne aspekty outsourcingu

• Autorzy: Ewa Szkic-Czech

Warianty tytułu

Strategic Aspects of Outsourcing

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł rozpatruje outsourcing jako osadzoną w strategicznych założeniach przedsiębiorstwa formułę współtworzenia wartości dla klienta przez zintegrowane celem biznesowym podmioty gospodarcze . Dyskutuje problematykę outsourcingu z punktu widzenia strategii jaką może oznaczać dla nowotworzonych przedsiębiorstw oraz wskazuje strategię firmy jako źródło zakresu outsourcingu dla firm restrukturyzujących swoje organizacje z jego zastosowaniem. Celem prezentacji powiązań outsourcingu ze strategią przedsiębiorstwa jest zwrócenie uwagi na to, że tylko outsourcing rozpatrywany jako integralny element celowo zaprojektowanego, zintegrowanego systemu wytwórczego jakim jest przedsiębiorstwo może być potencjałem skokowego wzrostu racjonalności działania podmiotu gospodarczego. Genezą podjętej problematyki jest daleko niedostateczna efektywność zastosowań outsourcingu zgłaszana przez praktyków gospodarowania i ich determinacja do poszukiwania przyczyn tego zjawiska. (abstrakt oryginalny)

EN

The article considers outsourcing as a formula bas ed on strategic assumptions of a company, coproducing values for a customer by means of business target inte- grated economic subjects. It discusses the problem of outsourcing from the point of view of strategy which can by applied in new create d enterprises and it indicates the strategy of the company as a source of a scale of o utsourcing for companies restruc- turising their organization by means of it. The goal of the presentation of outsourcing relatio ns to a company strategy is to draw attention to the fact that only outsourcing re garded as an integral element of a purposely designed, integrated production system wh ich is a company, and it can be a potential for a rapid growth of rational acting o f an economic subject. The origin of the concerned problems is a highly unsatisfactory efficiency of outsourcing applications pointed by management prac ticians and their determination to look for reasons of this phenomenon. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Outsourcing; Zarządzanie strategiczne; Strategia przedsiębiorstwa

EN

Outsourcing; Strategic management; Corporation strategies

• Czasopismo: Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą
• Rocznik: 2007
• Tom: 10
• Strony: 192--200

Twórcy

autor

Ewa Szkic-Czech

• Wyższa Szkoła Handlowa we Wrocławiu

Bibliografia

• 1. Cyfert S., Strategiczne doskonalenie architektury procesów w zarządzaniu przedsiębiorstwem, AE Poznań 2006.
• 2. Grajewski P., Koncepcja struktury organizacji procesowej , Toru 2003.
• 3. Leksykon Zarządzania , Delfin, W- wa 2004.
• 4. Leksykon marketingu , PWE , PWE- wa 1998.
• 5. Obłój K., Strategia organizacji, PWE, W- Wa 2001.
• 6. Obłój K., Strategia sukcesu firmy, PWE W- Wa 2000.
• 7. Olszak M, Outsourcing w działalności bankowej, Wydawnictwo prawnicze, W- wa 2006.
• 8. Penc J., Strategie Zarządzania, AW Placet , W- Wa 1995.
• 9. Szkic-Czech E. Identyfikacja outsourcingu jako problem polskich organizacji gospodarczych, HCI, UG Gdańsk 2003.
• 10. Szkic-Czech E., Outsourcing w zwierciadle polskich zastosowań. Prezentacja wyników badań autorskich., PTI Szczyrk 2005.
• 11. Szkic-Czech E. Granice tożsamości wiodących metod wielopodmiotowej realizacji łańcucha wartości, PTI, Szczyrk 2006.
• 12. Szkic-Czech E., Informacja i wiedza w kształtowaniu racjonalności działa przedsiębiorstwa poprzez outsourcing, ATR Bydgoszcz 2007.
• 13. Szkic-Czech E., Outsourcing jako narzędzie restrukturyzacji przedsiębiorstw w warunkach transformacji gospodarki narodowej. Teoria i praktyka, (w:) materiały konferencyjne H- CI, Gdańsk, 2001.
• ---