Rozwój działalności badawczo-rozwojowej w sektorze IT - studium przypadku SISMS Sp. z o.o.

• Autorzy: Grzegorz Krzos , Janusz Kolbusz , Krystian Olek

Warianty tytułu

Developing of Research And Development (R&D) Activity in it Sector - Case Study of SISMS Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W wyniku badań pilotażowych zauważono, że większość przedsiębiorstw z branży IT na Dolnym Śląsku nie posiada wyodrębnionych działów/spółek badawczo-rozwojowych (76%). Autorzy postanowili znaleźć przyczyny takiego stanu, wybierając na badanie pilotażowe i pogłębione przedsiębiorstwo SISMS Sp. z o.o., które taki dział prowadzi od 2 lat. Problematyka działalności badawczo-rozwojowej (B+R) przedsiębiorstw informatycznych stanowi w opinii autorów ważny i aktualny element działalności innowacyjnej, która powinna mieć wpływ na atrakcyjność i konkurencyjność każdego przedsiębiorstwa. Z tego względu głównym celem artykułu jest próba identyfikacji przyczyn powstania, zakresu działania i określenia skutków wyodrębnionej formalnie działalności badawczo-rozwojowej przedsiębiorstwa działającego w branży IT. Wyniki z przeprowadzonego badania dostarczają interesujących wniosków. Po pierwsze, główną przyczyną wyodrębnienia działu B+R był wymóg konkursu o dofinansowanie z Unii Europejskiej. W innym przypadku ta działalność nie byłaby wydzielana w strukturze organizacyjnej. Po drugie, działalność działu B+R podnosi atrakcyjność przedsiębiorstwa z perspektywy rekrutacyjnej jako atrakcyjnego pracodawcy i perspektywy klientów, gdyż działalność B+R dostarczy im nowych wartości w postaci nowych/ulepszonych produktów/usług firmy. Z kolei w opinii zarządu SISMS Sp. z o.o. celem działalności B+R powinno być kreowanie nowych lub znacząco udoskonalonych produktów, które Spółce dostarczą nowych przychodów i podniosą jej konkurencyjność. (abstrakt oryginalny)

EN

As a result of pilot studies, it was noted that most enterprises in the IT industry in Lower Silesia do not have separate departments/companies responsible for research and development (76%). The authors decided to find the reasons for this state by selecting a pilot study and an in-depth company SISMS Sp. z o.o., which this department has been running for 2 years. The issue of research and development (R&D) activities of IT enterprises is, in the opinion of the authors, an important and current element of innovative activity, which should have an impact on the attractiveness and competitiveness of each enterprise. For this reason, the main goal of the article is to try to identify the reasons for the creation, scope of action and determine the consequences of the formally separated research and development activity of an enterprise operating in the IT industry. The results from the conducted study provide interesting conclusions, firstly the main reason for the separation of the R&D department was the requirement for a competition for EU funding, otherwise the activity would not be separated in the organizational structure, secondly the R&D department's activity increases the attractiveness of the company from the recruitment perspective as an attractive employer and clients perspective, because the R&D activity will provide them new values in the form of new improved products/services of the company. In turn, in the opinion of the management board of SISMS the purpose of R&D activity should create new or significantly improved products that will provide the company with new revenues and increase its competitiveness. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Sfera B+R w przedsiębiorstwie; Innowacje; Zarządzanie produktem

EN

R&D in the enterprise; Innovations; Product management

• Czasopismo: Studia i Prace WNEiZ US
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 52 T. 2. Zarządzanie
• Strony: 417--427

Twórcy

autor

Grzegorz Krzos

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Janusz Kolbusz

• Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie

autor

Krystian Olek

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Krzos, G. (2013). Zarządzanie projektem europejskim - uwarunkowania organizacyjne i międzyorganizacyjne. Wrocław: Wyd. UE we Wrocławiu.
• Pawlak, M. (2006). Zarządzanie projektami. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Roszkowski, H., Wiatrak, H. (2005).Zarządzanie projektem - istota, procedury i ich zastosowanie przy korzystaniu ze środków Unii Europejskiej. Warszawa: Wyd. SGGW.
• Trocki, M., Wyrozębski, P. (2015). Planowanie przebiegu projektu. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• www.dip.dolnyslask.pl (20.11.2017).
• www.parp.gov.pl (20.11.2017).
• www.sisms.pl (20.11.2017).

Identyfikatory

DOI

10.18276/sip.2018.52/2-32