PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | nr 76 | 69--85
Tytuł artykułu

Model uniwersalnego postrzegania otoczenia współczesnej organizacji gospodarującej

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Universal Model of Perception of Contemporary Environmental Organizations
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Artykuł podejmuje problem uniwersalnego postrzegania otoczenia współczesnej organizacji gospodarującej, jaką jest między innymi przedsiębiorstwo, dotycząc racjonalnego i skutecznego postrzegania sytuacji w turbulentnym otoczeniu tej organizacji. Praca przed-stawia model uniwersalnej jednostki rzeczywistości, będącej teoretyczno-logicznym konstruktem, odnoszącym się głównie do teorii systemów ogólnych Ludwiga von Bertalanffy'ego i epistemologii ewolucyjnej Karla R. Poppera. Jednostkę tą nazwano roboczo modelem systemu organizacyjnego. Zidentyfikowano jego podstawowe elementy, jak strukturę oraz relacje, jak również wskazano zasadę (logikę) jego funkcjonowania, w tym logikę jego rozwoju ilościowego i jakościowego. Przedstawiono także koncepcję modelu ewolucji jakościowej tego typu systemów. Zakłada się, że pomocą opracowanych modeli możliwe będzie wyjaśnianie przyczyn zjawisk, jak również mechanizmów zdarzeń, w turbulentnym otoczeniu współczesnej organizacji gospodarującej, pozwalając na skuteczniejsze zarządzanie tą organizacją. (abstrakt oryginalny)
EN
The article addresses the problem of the universal perception of the environment of a modern business organization, such as an enterprise, concerning a rational and effective perception of the situation in the turbulent environment of this organization. The work presents a model of a universal unit of reality, a that is a theoretical construct, mainly relat-ed to Ludwig von Bertalanffy's general systems theory and the evolutionary epistemology of Karl R. Popper. This unit was named as a model of the organizational system. Its basic elements, such as structure and relations, have been identified, as well as the logic of its functioning, including the logic of its quantitative and qualitative development. The concept of the spiral model of organizational system development as well as the concept of the qualitative evolution model were presented. It is assumed that using the elaborated model will be possible to explain the causes of phenomena as well as the mechanisms of events that occur in the turbulent environment of a modern business organization, allowing for more effective management of this organization. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
69--85
Opis fizyczny
Twórcy
autor
  • Wojskowa Akademia Techniczna w Warszawie
Bibliografia
  • Arrow, K.J. (1979). Eseje z teorii ryzyka. Warszawa: PWN.
  • Buss, D.M. (2001). Psychologia ewolucyjna. Gdańsk: GWP.
  • Bergson, H. (2004). Ewolucja twórcza. Kraków: Wydawnictwo Zielona Sowa.
  • Bertalanffy, L. (1984). Ogólna teoria systemów. Warszawa: PWN.
  • Bolzano, B. (1966). Paradoksy nieskończoności. Warszawa: PWN.
  • Cairns-Smith, A.G. (1998). Ewolucja umysłu: o naturze i pochodzeniu świadomości. Warszawa: Amber.
  • Coveney, P., Highfield, R. (1997). Strzałka czasu: jak rozwiązać największą tajemnicę nauk. Poznań: Wydawnictwo Zysk i S-ka.
  • Czerny, J. (2001). Kosmiczna ewolucja materii. Kraków: Wydawnictwo Impuls.
  • Ćwik, B. (2017). Postrzeganie sygnałów ostrzegających organizację w sytuacjach niedeterministycznych. Warszawa: WAT.
  • Diringer, D. (1972). Alfabet czyli klucz do dziejów ludzkości. Warszawa: Państwowy Instytut Wydawniczy.
  • Hayek, A.F. (2014). Pieniądz i kryzysy. Warszawa: Instytut Ludwiga von Misesa.
  • Janik, P. (2011). Koncepcja przekonania w ujęciu semiotyczno-pragmatycznym: Charles S. Peirce. Kraków: Wydawnictwo WAM.
  • Kuhn, T.S. (2009). Struktura rewolucji naukowych. Warszawa: Wydawnictwo Aletheia.
  • Lange, O. (1972). Całość i rozwój w świetle cybernetyki. Warszawa: PWN.
  • Lenski, G.E. (1966). Power and privilege: a theory of social stratification. New York, St. Louis: McGraw-Hill.
  • Levinson, P. (1995). Learning Cyberspace: Essays on the Evolution of Media and the New Education. Anamnesis Press.
  • Maeterlinck, M. (1992). Inteligencja kwiatów. Warszawa: Wydawnictwo "Alfa".
  • Matalytski, M., Tikhonen, O. (2011). Procesy stochastyczne. Warszawa: Akademicka Oficyna Wydawnicza Exit.
  • Menger, C. (2013). Zasady ekonomii. Warszawa: Fijorr Publishing Company.
  • Mumford, L. (1966). Technika a cywilizacja. Historia rozwoju maszyny i jej wpływ na cywilizację. Warszawa: PWN.
  • Nazimek, D. (2001). Ewolucja materii, ewolucja środowiska. Lublin: Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej.
  • Nowiński, Cz., Batko, B. (1981). Ewolucja biologiczna: związek organizacji i ewolucji w biologii. Wrocław: PAN, Instytut Filozofii i Socjologii, Zakład Narodowy im. Ossolińskich.
  • Oparin, A.I. (1968). Powstanie życia na ziemi. Warszawa: PWN.
  • Popper, K.R. (2002). Wiedza obiektywna. Ewolucyjna teoria epistemologiczna. Warszawa: PWN.
  • Runciman, W.G. (2009). The Theory of Cultural and Social Selection. Cambridge: Cambridge University Press.
  • Ruskin, J. (1972). The Ethics of the Dust. New York: C. E. Merrill.
  • Sahlins, M.D. (1960). Evolution and Culture. Ann Arbor: Univ. of Michigan Press.
  • Schumpeter, J.A. (1960). Teoria rozwoju gospodarczego. Warszawa: PWN.
  • Stefanowicz, B. (2010). Informacja. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
  • Świerszcz, K. (2012). Poznanie naukowe wobec problemów rozwoju gospodarczo-cywilizacyjnego. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 13, 3, 69-86.
  • Teilhard de Chardin, P. (1976). Człowiek. Struktura i kierunki ewolucji grupy zoologicznej ludzkiej. Warszawa: Instytut Wydawniczy PAX.
  • Turchin, V.F. (1977). The phenomenon of science. New York: Columbia University Press.
  • Wolfram, S. (2002). A New Kind of Science. Champaign: Wolfram Media.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171523171

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.