Project Management in Crisis Situations

• Autorzy: Agnieszka Goździewska-Nowicka , Tomasz Janicki , Ewelina Wilska
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

In today's methodologies of project management attention is increasingly paid to the crises-related issues. Modern economy and the turbulent environment cause that an emerging crisis can pose a serious threat to the implementation of any undertaking. This article focuses on the presentation of the conditions and causes of crisis situations, the essence of projects, and their effective management. The major objective of the paper, however, is to demonstrate how companies implementing projects cope with the occurrence of a crisis situation.(original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Crisis situations; Project management; Causes of crisis

PL

Sytuacje kryzysowe; Zarządzanie projektem; Przyczyny kryzysu

• Czasopismo: Roczniki Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 16(2)
• Strony: 53--62

Twórcy

autor

Agnieszka Goździewska-Nowicka

• University of Science and Technology in Bydgoszcz, Poland

autor

Tomasz Janicki

• WSB University in Torun, Poland

autor

Ewelina Wilska

• Nicolaus Copernicus University in Toruń, Poland

Bibliografia

• A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Fifth Edition, 2013. Project Management Institute, p. 7.
• Coombs, W. T., Holladay, S. J., 2014. How publics react to crisis communication efforts: Comparing crisis response reactions across sub-arenas, "Journal of Communication Management", 18(1), p. 43.
• Fortune, J., White, D., Jugdev, K. and Walker, D., 2013, An exploratory study of project success with tools, software and methods, "International Journal of Managing Projects in Business", Vol. 6 No. 3, p. 538.
• Goodman, J., Marshall, J. P., 2013. Crisis, Movement and Management in Contemporary Globalizations, "Globalizations", Vol 10, No. 3, p. 348.
• Goździewska-Nowicka, A., Janicki, T., Słupska, U., 2016. Zarządzanie sytuacjami kryzysowymi w trakcie realizacji projektów, Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Gliwice, pp. 143-149.
• Górska-Rożej, K., Rożej, A, 2014. Zarządzanie kryzysem w organizacjach, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Seria: Administracja i Zarządzanie, No 102, p. 207-208.
• Kaczmarczyk S., 2014. Badania marketingowe. Podstawy metodyczne. PWE, Warszawa, p. 89.
• Kerzner, H., 2013. Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, Ed. 11, John Wiley & Sons Inc., New York, p. 21.
• Lock, D., 2013. Project Management. Tenth edition, Gower, Aldershot, p. 28, 30.
• Pawlak, M., 2016. Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, 19.
• Project Risk Management Guide, 2014, Engineering and Regional Operations, WSDOT publication.
• Schwalbe, K., 2016. Information Technology Project Management. Eight edition, Course Technology. Cengage Learning. Boston.
• Walas-Trębacz, J., Ziarko, J., 2012. Podstawy zarządzania kryzysowego. Część druga. Zarządzanie kryzysowe w przedsiębiorstwie, OficynaWydawnicza AFM, Kraków, p. 17-18.
• Wysocki, R.K., 2013. Efektywne zarządzanie projektami. Tradycyjne, zwinne, ekstremalne, wyd. 6., Onepress, Warszawa, p. 32.
• Yang, J., Shen, G.Q., Ho M., Drew, D.S., Chan, A.P.C., 2009. Exploring critical success factors for stakeholder management in construction projects, Journal of Civil Engineering &Management, 15 (4), p. 337-348.
• Young, D., 2015. Stringing Construction Planning and Execution Tasks Together for Effective Project Management. Journal of Management in Engineering, Vol. 31, Issue 3, p. 45.

Identyfikatory

DOI

10.19197/tbr.v16i2.110