Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwach projektowych w sektorach kreatywnych. Część 1: identyfikacja czynników ryzyka

• Autorzy: Jacek Woźniak

Warianty tytułu

Risk Management in Design Enterprises in Creative Sectors. Part 1: Identification of Risk Factors

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Aktualnie w wielu krajach na świecie - także w Polsce - obserwuje się dynamiczny rozwój organizacji z sektorów kreatywnych. Znaczenie tego typu działalności w życiu społecznoekonomicznym systematycznie wzrasta. Dobra kreowane przez sektory kreatywne (tj. dobra kreatywne) są dostępne dla większości społeczeństw, stając się wręcz swoistym standardem życia. Rozwój sektorów kreatywnych skutkuje koniecznością zwiększania jakości procesów realizowanych przez organizacje - w celu utrzymywania oczekiwanego poziomu popytu na kreowane dobra. Chcąc doskonalić działalność, organizacje powinny stosować zarządzanie ryzykiem. Ważnym podzbiorem organizacji z sektorów kreatywnych są przedsiębiorstwa projektowe. Do podstawowych czynników ryzyka w ich działalności zalicza się: kompetencje pracowników, rozwój technologii teleinformatycznych, wzrost wymagań klientów, ograniczone źródła finansowania, wchodzenie w interakcje z kooperantami i kooperentami, czy też konieczność systematycznego uczenia się przedsiębiorstwa i ograniczenia regulacyjne dla prowadzonej działalności.(abstrakt oryginalny)

EN

Currently, in many countries around the world, including Poland, a dynamic development of the creative industries' organizations is observed. The importance of this type of activity in socio-economic life systematically increases. Goods created by the creative sectors (i.e. the creative goods) are available for every citizen. The development of creative sectors results in the need to increase the quality of the processes carried out by organizations to maintain the expected level of demand for new goods. In order to improve their businesses, organizations should use the management. An important subset of the creative sectors organizations are the design enterprises. The basic risk factors within the creative enterprises are: staff competencies, development of information and communication technologies, an increase in customer requirements, limited sources of funding, interactions with cooperators and competitors, or the need for systematic learning of an enterprise, and regulatory restrictions.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie ryzykiem; Przedsiębiorstwo; Ryzyko; Polska Klasyfikacja Działalności (PKD)

EN

Risk management; Enterprises; Risk; Polish Classification of Activities (PKD)

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie
• Rocznik: 2017
• Tom: 41
• Numer: nr 114
• Strony: 225--235

Twórcy

autor

Jacek Woźniak

• Wojskowa Akademia Techniczna w Warszawie

Bibliografia

• Baculakova K., Gress M., Cluster analysis of creative industries in the EU, "Economic Annals-XXI" 2015, no. 9-10.
• Bochińska B., Palczewska I., Diagnoza stanu wzornictwa, Raport opracowany na zlecenie Ministerstwa Kultury i Dziedzictwa Narodowego jako jeden z Ra portów o Stanie Kultury, Instytut Wzornictwa Przemysłowego, Warszawa, listopad 2008, http://www.kongreskultury.pl/library/File/RaportWzornictwo/wzornictwo_ra port_w.pelna(1).pdf [dostęp 28.07.2016].
• Boix R., Hervás-Oliver J.L., De Miguel-Molina B., Micro-geographies of creative industries clusters in Europe: From hot spots to assemblages, "Papers in Regional Science" 2015, vol. 94, no. 4, November.
• Buljubašić I., Borić M., Hartmann Tolić I., The impact of promotion in creative industries - the case of museum attendance, "Ekonomski Vjesnik/ Econviews" 2016, vol. XXIX, no. 1.
• Choong K.K., Intellectual capital: definitions, categorization and reporting models, "Journal of Intellectual Capital" 2008, vol. 9, Issue 4.
• Creative Industries in Berlin. Development and Potential, Senatsverwaltung für Wirtschaft, Technologie und Frauen (Senate Department for Economics, Technology and Women's Issues), Berlin, December 2008, http://www.ndpculture.org/media/W1siZiIsIjIwMTQvMDcvMzAvMXczeHhtc TB5NV9SZXBvcnRfQ3JlYXRpdmVfSW5kdXN0cmllc19CZXJsaW5fMjAw OC5wZGYiXV0?sha=fe243b0f4ab5fe28 [dostęp 17.07.2016].
• Creative Industries Mapping Document: Background, Department for Culture, Media and Sport, London 2001, https://www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/ file/183544/2001part1-foreword2001.pdf [dostęp 05.07.2016].
• Dobrowolski Z., Prolegomena epistemologii oraz metodologii kontroli zarządczej, ISP UJ, Kraków 2017.
• Dziurski P., Modele biznesowe w przemysłach kreatywnych, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu: Strategie. Procesy i praktyki" 2016, nr 420.
• Dziurski P., Modele zarządzania organizacjami w sektorze wzornictwa przemysłowego w Polsce. Opinia ekspertów, [w:] Wkład nauk ekonomicznych w budowę kapitału społecznego, M. Menkes (red.), Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Warszawa 2016.
• Hennekam S., Bennett D., Self-Management of Work in the Creative Industries in the Netherlands, "International Journal of Arts Management" 2016, vol. 19, no. 1, Fall.
• Kasiewicz S., Rogowski W., Kicińska M., Kapitał intelektualny: spojrzenie z perspektywy interesariuszy, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006.
• Kasprzak R., Typologia przemysłów kreatywnych zastosowana na portalu Obserwatorium Przemysłów Kreatywnych, Warszawa 2013, http://ekonomiawkulturze.pl/res/opk/003-typologia-przemyslowkreatywnych. pdf [dostęp 31.08.2016].
• Kembaren Ph., Simatupang T.M., Larso D., Wiyancoko D., Design Driven Innovation Practices in Design-preneur led Creative Industry, "Journal of Technology Management & Innovation" 2014, vol. 9, Issue 3.
• Lampel J., Germain O., Creative industries as hubs of new organizational and business practices, "Journal of Business Research" 2016, no. 69.
• Lee M., Fostering connectivity: a social network analysis of entrepreneurs in creative industries, "International Journal of Cultural Policy" 2015, vol. 21, no. 2.
• Lewandowski P., Mućk J., Skrok Ł., Znaczenie gospodarcze sektora kultury. Wstęp do analizy problemu, Raport końcowy, Instytut Badań Strukturalnych, Warszawa 2010.
• Mackiewicz M., Michorowska B., Śliwka A. (współpraca: M. Grochowski), Analiza potrzeb i rozwoju przemysłów kreatywnych, Raport końcowy, Raport Ecorys wykonany na zlecenie Ministerstwa Gospodarki, Warszawa, listopad 2009, http://nck.pl/media/study/analiza_potrzeb_i_rozwoju_przemysw_kreatywny ch.pdf [dostęp 01.08.2016].
• Markiewicz J., Kreatywne partnerstwa w kontekście rozwoju przemysłów kreatywnych w Szczecinie, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego: Ekonomiczne Problemy Usług" 2013, nr 107.
• Muradli R., Volkova T., Strategic innovation application in creative industries in Latvia, "Journal of Business Management" 2015, no.10.
• Patten T., "Creative?"... "Entrepreneur?" - Understanding the creative industries entrepreneur, "Artivate: A Journal of Entrepreneurship in the Art" 2016, vol. 5, Issue 2.
• Pichlak M., Projektowanie modeli biznesowych w branżach twórczych, "Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria: Organizacja i Zarządzanie" 2015, z. 86, nr kol. 1946.
• Porfírio J.A., Carrilho T., Mónico L.S., Entrepreneurship in different contexts in cultural and creative industries, "Journal of Business Research" 2016, no. 69.
• Powell S., Dodd Ch., Managing vision and the brand within the creative industries, "Corporate Communications: An International Journal" 2007, vol. 12, no. 4.
• Ratalewska M., Przedsiębiorczość w sektorach kreatywnych, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu" 2014, nr 347.
• The Economy of Culture in Europe, Raport KEA European Affairs dla Komisji Europejskiej, październik 2006.
• Trocki M., Nowoczesne zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2012.
• Zaskórski P. i in., Zarządzanie projektami w ujęciu systemowym, Wojskowa Akademia Techniczna, Warszawa 2015.