Strategia koncentracji w małych i średnich przedsiębiorstwach sektora gazowniczego

• Autorzy: Daria Motała

Warianty tytułu

Concentration Strategy in Small and Medium-Sized Gas Sector Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Małe i średnie przedsiębiorstwa realizują charakterystyczne strategie działania, co związane jest z trudnością z ich przetrwaniem na rynku. Często na etapie powstawania poszukują nisz rynkowych i na nich się koncentrują w całej dalszej działalności. W prowadzonych badaniach obejmujących przedsiębiorstwa sektora gazowniczego starano się określić, na ile realizowany jest ten typ postępowania. Wzięto pod uwagę okres funkcjonowania na rynku oraz poziom specjalizacji. Starano się także sprawdzić czy istnieje związek pomiędzy zdolnością do przetrwania na rynku oraz poziomem specjalizacji realizowanym przez firmy. Wysoka specjalizacja ogranicza możliwości samodzielnej realizacji kompleksowych zleceń ze strony klientów, co powoduje konieczność nawiązywania współpracy pomiędzy przedsiębiorstwami. W konsekwencji badania dotyczyły także częstotliwości występowania takiej współpracy. (abstrakt oryginalny)

EN

Small and medium-sized enterprises carry out specific action strategies, which are related to the difficulty of surviving on the market. Often at the stage of formation they are looking for niche markets and focus on them throughout their further business. The research conducted by the gas sector undertakings sought to determine the extent to which this type of procedure is being implemented. The market life of the company and the level of specialization were taken into account. It was also taken a study to find out if there was a link between the ability to survive on the market and the level of specialization the company was realizing. High specialization limits the possibility of self-fulfillment of complex orders from customers, which makes it necessary to establish cooperation between enterprises. Consequently, the study also concerned the frequency of such cooperation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa; Inteligentna specjalizacja; Gazownictwo

EN

Small business; Smart specialization; Gas manufacture

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 76
• Strony: 185--197

Twórcy

autor

Daria Motała

• Politechnika Poznańska

Bibliografia

• Gautam R., Barney J.B., Muhanna W.A. (2004). Capabilities, Business processes and com-petitive advantage: choosing the dependent variable in empirical tests of the resource-based view. Strategic Management Journal 25, 23-37.
• Hilmola O., Lorentz H., Hilletofth P., Malmsten J. (2015). Manufacturing strategy in SMEs and its performance implications. Industrial Management & Data Systems, 115, 6, 1004-1021.
• Newbert S.L. (2007). Empirical research on the resource - based view of the firm: an assessment and suggestions for future research. Strategic Management Journal, 28, 121-146.
• Obłój K. (2007). O zarządzaniu refleksyjnie. Łódź: MT Biznes.
• Porter M. (1992). Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów. Warszawa: Polskie Wydawnictwa Ekonomiczne.
• Romanowska M. (2002). Alianse strategiczne w świetle koncepcji zasobowej. In: M. Romanowska, M. Trocki (red.). Przedsiębiorstwo partnerskie. Warszawa: Diffin.
• Sołoducho-Pelc L. (2011). Wybory strategiczne małych i średnich przedsiębiorstw. In: E. Urbanowska-Sojkin (red.). Wybory strategiczne w przedsiębiorstwach. Ujęcie sektorowe. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, 171
• Strategor (2001). Zarządzanie firmą - strategie, struktury, decyzje, tożsamość. Warszawa, Polskie Wydawnictwa Ekonomiczne.
• Tamayo J.A., Romero J.E., Gamero J., Martinez-Roman J.A. (2015). Do innovation and coperation influence smes'competitiveness? Evidence from the andalusian metal-mechanic sector. Innovar, 25, 55, 101-115.
• Targalski J., Zieliński K. (2011). Strategie rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw. Ujęcie teoretyczne i empiryczne. Kraków: Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.

Identyfikatory

DOI

10.21008/j.0239-9415.2018.076.14