PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | nr 76 | 283--293
Tytuł artykułu

The Role of Organizational Culture in an Open Innovation Model

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Rola kultury organizacyjnej w modelu innowacji otwartych
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Research on innovation indicates that due to the turbulent environment innovative processes may no longer be limited only to the use of internal knowledge developed through R&D processes. Enterprise should also focus on searching for exogenous sources of information in order to maximise their efficiency. This approach is referred to as open innovation. The aim of the article is to reduce the knowledge gap about the impact of organizational culture on open innovation practices. Many studies indicate, that opening the innovative processes requires a specific organizational culture that is also one of the key determinants of a company's response to changes in its environment. Organizational culture can also be one of the major barriers to the ability to implement open innovation in the company. (original abstract)
Badania nad innowacjami wskazują, że turbulentność i zmienność otoczenia przedsiębiorstw powoduje, iż procesy innowacyjne nie mogą już być ograniczone jedynie do wykorzystania wiedzy wewnętrznej generowanej w ramach procesów badawczo-rozwojowych. Przedsiębiorstwo powinno również skoncentrować się na poszukiwaniu egzogenicznczych źródeł inspiracji, wiedzy, informacji w celu zmaksymalizowania ich efektywności. Takie podejście jest określane mianem innowacje otwarte. Celem artykułu jest zmniejszenie luki w wiedzy dotyczącej wpływu kultury organizacyjnej na otwarte praktyki innowacyjne. Wiele badań wskazuje, że otwarcie innowacyjnych procesów wymaga specyficznej kultury naczników reakcji przedsiębiorstwa na zmiany w otoczeniu. Kultura organizacyjna może być również jedną z głównych przeszkód utrudniających wdrażanie innowacji otwartych w przedsiębiorstwach. (abstrakt oryginalny)
Rocznik
Numer
Strony
283--293
Opis fizyczny
Twórcy
  • Wrocław University of Science and Technology
  • Politechnika Wrocławska
  • General Tadeusz Kościuszko Military Academy of Land Forces, Poland
Bibliografia
  • Andriopoulos, C. (2015). Determinants of organizational creativity: A literature review. Management Decision, 39 (10), 834-841.
  • Berthon, P.R., Pitt, L.F., McCarthy, I., Kates, S.M. (2007). When Customers Get Clever: Managerial Approaches to Dealing with Creative Consumers. Business Horizons, 50 (1).
  • Celadon K.L. (2014). Knowledge Integration and Open Innovation in the Brazilian Cosmet-ics Industry. Journal of Technology Management & Innovation, 6 (3), 34-50.
  • Chesbrough, H.W. (2003a). Open Innovation. Boston: Harvard University Press.
  • Chesbrough, H. (2003b). The era of open innovation. MIT Sloan Management Review, 44 (3), 35-41.
  • Chesbrough, H., Crowther, A.K. (2006). Beyond hightech: early adopters of open innova-tion in other industries. R&D Management, 36 (3), 229-236.
  • Chiaroni, D., Chiesa, V., Frattini, F. (2011). The Open Innovation Journey: How firms dynamically implement the emerging innovation management paradigm. Technovation, 31, 34-43.
  • Daher, N. (2016). The relationships between organizational culture and organizational innovation. International Journal of Business and Public Administration, 13 (2), 1-15.
  • Dodgson, M.,Gann, D., Salter, A. (2006). The role of technology in the shift towards open innovation: the case of Procter & Gamble. R&D Management, 2006, 36 (3), 333-346.
  • Gassmann, O., Enkel, E. (2004). Towards a theory of open innovation: three core process archetypes. Retrieved from https://www.alexandria.unisg.ch/274/1/Gassmann_Enkel.pdf (15.09.2017).
  • Griffin, R.W. (1998). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: PWN.
  • Grudzewski, W.M., Hejduk, I. (2005). Zarzadzanie wiedzą w organizacjach. Retrieved from http://www.e-mentor.edu.pl/artykul/index/numer/8/id/115 (15.09.2017).
  • Kahneman, D., Lovallo, D. (1993). Timid Choices and Bold Forecasts: A Cognitive Per-spective on Risk Taking. Management Science, 39 (1), 17-31.
  • Katz, R., Allen, T. (1982). Investigating the Not Invented Here (NIH) Syndrome: A Look At the Performance, Tenure and Communication Patterns of 50 R&D Projects. R&D Management, 12 (1), 7-20.
  • Lane, P., Salk, J., Lyles, M. (2001). Absorptive Capacity, Learning and Performance in International Joint Ventures. Strategic Management Journal, 22 (12), 1139-1161.
  • Mazur, J., Zaborek, P. (2016). Organizational Culture and Open Innovation Performance in Small and Medium-sized Enterprises (SMEs) in Poland. International Journal of Management and Economics, 51, 104-137.
  • Niemczyk, J., Stańczyk-Hugiet, E., Jasiński, B. (2001). Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwania dla teorii i praktyki zarządzania. Warszawa: C.H. Beck.
  • Salter, A., Criscuolo, P., Ter Wal, A. (2013). Going Underground: Bootlegging and Indi-vidual Innovation Performance. Retrieved from https://pubsonline.informs.org/doi/pdf/ 10.1287/orsc.2013.0856 (15.09.2017).
  • Salter, A., Criscuolo, P., Ter Wal, A. (2014). Coping with Open Innovation: Responding to the challenges of external engagement in R&D. In: California Management Review, 56 (2), 77-94.
  • Schein, E.H. (1994). Innovative cultures and organizations. In: T.J. Allen, M.S. Scott (eds.), Information technology and corporation of 1990s: Research studies. New York: Oxford University Press.
  • Schein, E.H. (1985). Organizational culture and leadership. San Francisco: Jossey Bass Publishers.
  • Serafin, K. (2015). Kultura organizacyjna jako element wspierający realizację strategii przedsiębiorstwa. Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 222, 87-100.
  • Smircich, L. (1983). Concepts of Culture and Organizational Analysis. Administrative Science Quarterly, 28 (3). 339-358.
  • Steinmann, H., Schreyogg, G. (2001). Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje, przykłady. Wrocław: Wydawnictwo Politechniki Wrocławskiej.
  • Szymańska K. (2014). Otwarta kultura organizacyjna a innowacyjność małych i średnich przedsiębiorstw. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Re-search Papers of Wrocław University of Economics, 366, 526-534.
  • Von Hippel, E. (2005). Democratizing Innovation. Cambridge: MIT Press.
  • Walecka-Jankowska, K., Zimmer, J. (2015). Corporate culture in support of the strategy: the key to organizational innovation. Przegląd Organizacji, 10, 43-48.
  • West, J., Lakhani, R. (2008). Getting clear about Communities in Open Innovation. Indus-try and Innovation, 15 (2), 223-231.
  • West J., & Gallagher S. (2006). Challenges of open innovation: the paradox of firm invest-ment in open-source software. R&D Management, 36 (3), 1-32.
  • Zakrzewska-Bielawska, A. (2016). Potencjał relacyjny a innowacyjność przedsiębiorstwa - w kierunku open innovation. Management Forum, 4 (1), 3-10,
  • Zbiegień-Maciąg, L. (1999). Kultura w organizacji. Identyfikacja kultur znanych firm. Warszawa: Wydawnictwo PWN.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171524327

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.