Wpływ dobrych praktyk zarządzania na budżet przedsięwzięcia informatycznego

• Autorzy: Andrzej Kobyliński , Tomasz Kowalczyk

Warianty tytułu

The Impact of Good Management Practices on Software Project Budget

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niepowodzenia w realizacji przedsięwziąć informatycznych, polegające na przekraczaniu zaplanowanego budżetu, niedotrzymywaniu harmonogramu, oddawaniu oprogramowania o niedostatecznej jakości, są powszechne. W miarę upływu lat sytuacja polepsza się nieznacznie. Proponowanych jest wiele sposobów poprawy niekorzystnej sytuacji. Jednym z nich jest promowanie dobrych praktyk zarządzania. W artykule opisane zostało badanie, którego celem było stwierdzenie, które z zasad zarządzania rekomendowanych w metodyce PRINCE2 mają największy wpływ na jeden z podstawowych parametrów sukcesu przedsięwzięcia, jakim jest zgodność realizacji prac z zaplanowanym budżetem. (abstrakt oryginalny)

EN

Developing good quality software on time and within budget represents a difficult challenge for many organizations. Over the years the situation improved slightly. There are many proposed ways to improve the disadvantaged. One of them is to promote good management practices. The purpose of the study described in the paper was to determine which of the principles recommended in the project management methodology PRINCE2 have the greatest impact on one of the key parameters of success of the project: compliance with budget plan. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Dobre praktyki; Zarządzanie projektem; Budżet; Przedsięwzięcia informatyczne

EN

Good practice; Project management; Budget; IT projects

• Czasopismo: Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą
• Rocznik: 2009
• Tom: 23
• Strony: 100--109

Twórcy

autor

Andrzej Kobyliński

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

autor

Tomasz Kowalczyk

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Brooks F.P. Jr.: Mityczny osobomiesiąc. Eseje o inżynierii oprogramowania, WNT, Warszawa 2000.
• Czarnacka-Chrobot B.: Typowe czynniki niepowodzenia w realizacji informatycznych przedsięwzięć projektowych - spojrzenie Standish Group. [w:] Dylematy zarzadzania projektem informatycznym, red. M. Miłosz, J.K. Grabara, Polskie Towarzystwo Informatyczne, Katowice 2006, s. 77-104.
• DeMarco T., Lister T.: Czynnik ludzki. Skuteczne przedsięwzięcia i wydajne zespoły, WNT, Warszawa 2002.
• Inteligentne systemy w zarządzaniu, red. J. Zieliński, WN PWN, Warszawa 2000.
• Kobyliński A.: Modele jakości produktów i procesów programowych, OW SGH, Warszawa 2005.
• Maddala G.S.: Ekonometria, WN PWN, Warszawa 2006.
• OGC: PRINCE2. Skuteczne zarządzanie projektami, Londyn 2006.
• PMI: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 3rd ed., 2004.
• Snedaker S., Zarządzanie projektami IT w małym palcu, Helion, Gliwice 2007.
• Standish Group International: The Chaos Report, West Yarmouth (MA) 1995.
• Standish Group International: Extreme Chaos, West Yarmouth (MA) 2001.
• Standish Group International: The Chaos Chronicles Version 3.0., West Yarmouth, 2003.
• Zahran S.: Software Process Improvement. Practical Guidelines for Business Success, Addison-Wesley, Harlow 1998.