Odpowiedzialność społeczna jako kryterium oceny wstępnej i okresowej dostawców

• Autorzy: Maciej Urbaniak

Warianty tytułu

Social Responsibility as A Criterion for Initial and Periodic Assessment of Suppliers

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji społecznej odpowiedzialności jako kryterium oceny wstępnej i okresowej dostawców. W ostatnim czasie można zauważyć, iż coraz więcej przedsiębiorstw (a zwłaszcza międzynarodowych koncernów), wdrażając swoje strategie oparte na idei zrównoważonego rozwoju, ocenia i kwalifikuje swoich dostawców, kierując się standardami etyki w prowadzeniu działalności gospodarczej. W artykule przeanalizowano wymagania stawiane przez koncerny międzynarodowe swoim dostawcom w zakresie wdrażania elementów koncepcji społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Podmioty gospodarcze będące nabywcami nie ograniczają się wyłącznie do stawiania rygorystycznych wymagań dostawcom. Wiele koncernów międzynarodowych oferuje swoim dostawcom specjalne programy wsparcia w zakresie wdrażania koncepcji społecznej odpowiedzialności(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to present the concept of social responsibility as a criterion for initial and periodic supplier assessment. In the last period, one could notice that more and more companies (especially multinationals) implementing their strategies based on the idea of sustainable developmentevaluate and qualify their suppliers referring to ethical standards in the code of conduct. The article analyzes the requirements set by the multinationals to suppliers in the implementation of elements of the concept of corporate social responsibility. Enterprises which are buyers are not limited to putting stringent requirements on suppliers. Many multinationals offer their providers the special support programs for the implementation of the social responsibility concept(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Społeczna odpowiedzialność; Społeczna odpowiedzialność biznesu; Zarządzanie łańcuchem dostaw

EN

Social Responsibility; Corporate Social Responsibility (CSR); Supply Chain Management (SCM)

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 505 Globalne i lokalne strategie logistyczne
• Strony: 66--78

Twórcy

autor

Maciej Urbaniak

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Gallego-Álvarez I., Ortas E., 2017, Corporate environmental sustainability reporting in the context of national cultures: A quantile regression approach, International Business Review, vol. 26, s. 337-353.
• Ghadimi P., Dargi A., Heavey C., 2017, Sustainable supplier performance scoring using audition check-list based fuzzy inference system: A case application in automotive spare part industry, Computers & Industrial Engineering, vol. 105, s. 12-27.
• Gray R., Owen D., Sopher M.J., 1998, Setting up a control system for your organization, Nonprofit World, vol. 16, no. 3, s. 65-76.
• Grimm J.H., Hofstetter J.S., Sarkis J., 2016, Exploring sub-suppliers' compliance with corporate sustainability standards, Journal of Cleaner Production, vol. 112, s. 1971-1984.
• Helin S., Babri M., 2015, Travelling with a code of ethics: a contextual study of a Swedish MNC auditing a Chinese supplier, Journal of Cleaner Production, vol. 107, s. 41-53.
• Kumara D.T., Palaniappan M., Kannanc D., Shankar K.M., 2014, Analyzing the CSR issues behind the supplier selection process using ISM approach, Resources, Conservation and Recycling, vol. 92, s. 268-278.
• Kumara D., Rahman Z., 2015, Sustainability adoption through buyer supplier relationship across supply chain: A literature review and conceptual framework, International Strategic Management Review, no. 3, s. 110-127.
• Li W.-Y., Chow P.-S., Choi T.-M., Chan H.-L., 2016, Supplier integration, green sustainability programs, and financial performance of fashion enterprises under global financial crisis, Journal of Cleaner Production, vol. 135, s. 57-70.
• Liu Ch.-Ch., Yu Ch.-Ch., Wernick I.K., Chang Ch.-Y., 2015, Using the Electronic Industry Code of Conduct to evaluate green supply chain management: An empirical study of Taiwan's Computer Industry, Sustainability, no. 7, s. 2787-2803.
• Partzsch L., Vlaskamp M.C., 2016, Mandatory due diligence for 'conflict minerals' and illegally logged timber: Emergence and cascade of a new norm on foreign accountability, The Extractive Industries and Society, no. 3, s. 978-986.
• Prasanna Venkatesan S., Goh M., 2016, Multi-objective supplier selection and order allocation under disruption risk, Transportation Research, vol. 95, s. 124-142.
• Sancha C., Gimenez C., Sierra V., 2016, Achieving a socially responsible supply chain through assessment and collaboration, Journal of Cleaner Production, vol. 112, s. 1934-1947.
• Trapp A.C., Sarkis J., 2016, Identifying Robust portfolios of suppliers: a sustainability selection and development perspective, Journal of Cleaner Production, vol. 112, s. 2088-2100.
• Wilhelm M., Blome C., Wieck E., Xiao Ch.Y., 2016, Implementing sustainability in multi-tier supply chains: Strategies and contingencies in managing sub-suppliers, International Journal of Production Economics, vol. 182, s. 196-212.
• Winter S., Lasch R., 2016, Environmental and social criteria in supplier evaluation - Lessons from the fashion and apparel industry, Journal of Cleaner Production, vol. 139, s. 175-190.
• www1, http://www8.hp.com/h20195/v2/getpdf.aspx/c04900239.pdf.
• www2, http://www.saasaccreditation.org/certfacilitieslist.
• www3, http://tfs-initiative.com/assessment-process/.
• www4, http://www.sgs.pl/pl-PL/Sustainability/Social-Sustainability/Social-Responsibility-SR/EICC-Program.aspx.
• www5, https://pscinitiative.org/home.
• www6, http://www.toy-icti.org/.
• www7, http://www.responsiblejewellery.com/.
• www8, http://www.abb.com/cawp/seitp202/99c92840ff1f37aec1257cb40037e1e6.aspx.
• www9, https://www.volkswagenag.com/presence/nachhaltigkeit/documents/policy-intern/2014%20Sustainability%20in%20Supplier%20Relations.pdf.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2018.505.05