Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Treść / Zawartość
Pełne teksty:
![http://www.ejournals.eu/pliki/art/11331/ [zdalny]](images/mime-icons/binary.gif "11331")
Warianty tytułu
Podejście systemowe w koncepcji spójności jako sposób analizy organizacyjnej
Języki publikacji
Abstrakty
Background. Organisational excellence is a process that becomes more and more difficult in nowadays' organisations. One of the areas in which this organizational state is built is organisational management nature. When it comes to competitive organisations process management and process organisations are very often introduced. What is very often forgotten is a kind of consistency that must follow process structure implementation and ongoing operations. The problem of consistency is almost not present in this meaning in literature of the subject, so it is a very new approach. To manage in a consistent way organisations need to analyse companies from a static and dynamic perspective. The management of contemporary organisations requires from the managers not only well-established knowledge and wide experience. The problems faced by organisations go beyond the management framework defined in the literature. The organisations are evolving in order to achieve organizational excellence. A key determinant of the improvement of the organisation is to create a coherent management system, which will include all the layers and the perspective of the organisation. Unfortunately, it is extremely difficult to obtain in practice. The identification of these difficulties was the main impetus for the considerations presented in this article.
Research aims. The aim of the article is to make a synthesis of the literature devoted to the topic of the consistency of the management structure levels. Unfortunately, the literature in this area is not too abundant, yet. Therefore, the purpose of the study was to identify the main trends of literature in this area and to present an original, synthetic concept to create organisational cohesion.
Methodology. In view of the theoretical nature of the article research methodology consisted on the views of the authors as a result of a literature review. Then the authors were also tempted by several design proposals that are conceptual. The desk research was carried out by studying the literature considering consistency in management and confronting it with the authors' own concepts. Most of the article was developed by using the authors own ideas and in this way it is a new input into management theory.
Key findings. As the main source of the problem that is described in the article, the authors pointed out the lack of consistency between the planes of management. The pursuit of organisational excellence is a continuous process, which forces the evolutionary nature of the organisation. Thus, the flexible principles of the organisation's functioning in the direction of self-improvement, designing or creating an event organisation may constitute, according to the authors, one of the directions of organisational consistency. (original abstract)
Research aims. The aim of the article is to make a synthesis of the literature devoted to the topic of the consistency of the management structure levels. Unfortunately, the literature in this area is not too abundant, yet. Therefore, the purpose of the study was to identify the main trends of literature in this area and to present an original, synthetic concept to create organisational cohesion.
Methodology. In view of the theoretical nature of the article research methodology consisted on the views of the authors as a result of a literature review. Then the authors were also tempted by several design proposals that are conceptual. The desk research was carried out by studying the literature considering consistency in management and confronting it with the authors' own concepts. Most of the article was developed by using the authors own ideas and in this way it is a new input into management theory.
Key findings. As the main source of the problem that is described in the article, the authors pointed out the lack of consistency between the planes of management. The pursuit of organisational excellence is a continuous process, which forces the evolutionary nature of the organisation. Thus, the flexible principles of the organisation's functioning in the direction of self-improvement, designing or creating an event organisation may constitute, according to the authors, one of the directions of organisational consistency. (original abstract)
Tło badań. Doskonałość organizacyjna jest procesem, który staje się coraz bardziej trudny w czasach współczesnych. Jeden obszar, w którym ten stan organizacji został zbudowany, to obszar natury organizacyjnej zarządzania. Gdy chodzi o konkurencyjność organizacji procesu zarządzania i organizacji procesu, często zapomina się, co jest swego rodzaju spójnością, która musi dotyczyć struktury procesu, bieżących operacji oraz innych obszarów działania organizacji. Problem spójności prawie nie jest obecny w tym sensie w literaturze przedmiotu, więc jest to nowe podejście. Do zarządzania w organizacjach w spójny sposób trzeba analizować firmy z perspektyw statycznej i dynamicznej. Zarządzanie współczesnymi organizacjami wymaga od managerów nie tylko ugruntowanej wiedzy, ale i szerokiego doświadczenia. Problemy, z jakimi borykają się organizacje, wykraczają poza definiowane w literaturze ramy zarządzania. Organizacje ewoluują, dążąc do osiągania doskonałości organizacyjnej. Istotną determinantą doskonalenia organizacji jest tworzenie spójnych systemów zarządzania, które będą obejmowały wszystkie warstwy oraz perspektywy organizacji. Niestety w praktyce jest to niezmiernie trudne do uzyskania. Identyfikacja tych trudności stanowiła główny bodziec dla podjęcia rozważań zaprezentowanych w niniejszym artykule.
Cele badań. Celem artykułu jest dokonanie syntezy literatury poświęconej zagadnieniu spójności poziomów zarządzania. Niestety piśmiennictwo w tym obszarze nie jest jeszcze zbyt bogate. Toteż celem badań było rozpoznanie głównych trendów literaturowych w tym obszarze oraz zaprezentowanie własnej, syntetycznej koncepcji tworzenia spójności organizacyjnej.
Metodologia. Z uwagi na teoretyczny charakter artykułu, zastosowana metodyka badań polegała na sformułowaniu poglądów autorów w wyniku dokonanego przeglądu literatury. Następnie autorzy pokusili się o kilka projektujących wniosków, które mają charakter koncepcyjny.
Kluczowe wnioski. Jako główne źródło problemu opisanego w artykule autorzy wskazali brak spójności między płaszczyznami zarządzania. Dążenie do doskonałości organizacyjnej jest procesem ciągłym, który wymusza ewolucyjny charakter organizacji. Toteż uelastycznianie zasad funkcjonowania organizacji w kierunku samodoskonalenia, samoprojektowania czy tworzenia organizacji eventowych może stanowić - zdaniem autorów - jeden z kierunków uzyskania spójności organizacyjnej. (abstrakt oryginalny)
Cele badań. Celem artykułu jest dokonanie syntezy literatury poświęconej zagadnieniu spójności poziomów zarządzania. Niestety piśmiennictwo w tym obszarze nie jest jeszcze zbyt bogate. Toteż celem badań było rozpoznanie głównych trendów literaturowych w tym obszarze oraz zaprezentowanie własnej, syntetycznej koncepcji tworzenia spójności organizacyjnej.
Metodologia. Z uwagi na teoretyczny charakter artykułu, zastosowana metodyka badań polegała na sformułowaniu poglądów autorów w wyniku dokonanego przeglądu literatury. Następnie autorzy pokusili się o kilka projektujących wniosków, które mają charakter koncepcyjny.
Kluczowe wnioski. Jako główne źródło problemu opisanego w artykule autorzy wskazali brak spójności między płaszczyznami zarządzania. Dążenie do doskonałości organizacyjnej jest procesem ciągłym, który wymusza ewolucyjny charakter organizacji. Toteż uelastycznianie zasad funkcjonowania organizacji w kierunku samodoskonalenia, samoprojektowania czy tworzenia organizacji eventowych może stanowić - zdaniem autorów - jeden z kierunków uzyskania spójności organizacyjnej. (abstrakt oryginalny)
Słowa kluczowe
Rocznik
Tom
Numer
Strony
7--20
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Wrocław University of Economics, Poland
autor
- Adam Mickiewicz University in Poznań, Poland
Bibliografia
- Batko, R. (2009). Zarządzanie jakością w urzędach gminy. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
- Bińkowska, A. (2009). Zarządzanie procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie. Warszawa: Vizja Press.
- Bober, J., Mazur, S., Turowski, B., & Zawicki, M. (2004). Rozwój instytucjonalny. Kraków: Małopolska Szkoła Administracji Publicznej w Krakowie.
- Bober, J., Turowski, B., Zawicki, M., & Mazur, S. (2009). Analiza instytucjonalna urzędu gminy. Kraków: Małopolska Szkoła Administracji Publicznej Akademii Ekonomicznej w Krakowie.
- Cellary, W. (2011). Innowacyjność i nauka to nie to samo czyli jakiej innowacyjności potrzeba w Polsce?, Konferencja inaugurująca projekt "Przedsiębiorczy doktorant - inwestycja w innowacyjny rozwój regionu", Wrocław.
- Chomiak-Orsa, I., & Flieger, M. (2011a). Computerization as the Improvement of Processes in Local Governments. In: J. Korczak (ed.), Advanced Information Technologies for Management. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
- Chomiak-Orsa, I., & Flieger, M. (2011b). Inżynieria procesów zarządzania na przykładzie wybranych gmin w Wielkopolsce. In : J. Gołuchowski (ed.), Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, seria Studia Ekonomiczne, Katowice, pp. 37-38.
- Chomiak-Orsa, I., & Flieger, M. (2011c). Evaluation methods in effective ICT projects implementation. In: L. Maciaszek L. (ed.), Business Informatics. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
- Flieger, M. (2016). Koncepcja spójności organizacyjnej. Organizacja i Zarządzanie, 2(34). Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
- Flieger, M. (2007). Od administrowania do zarządzania publicznego - transformacja stanowiąca warunek efektywnego zarządzania gminą oraz przedsiębiorstwami sektora publicznego. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 1184. Wrocław: Wyd. Akademii Ekonomicznej.
- Jabłoński, A. (2002). Anglosaska koncepcja nowej administracji publicznej. In: A. Ferens, I. Macek (eds.), Administracja i polityka: administracja publiczna w procesie przemian. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Wrocławskiego.
- Jon, P. (2001). Local Governance in Western Europe. London: SAGE Publications.
- Leksykon zarządzania (2004). Warszawa: Difin.
- Lichtarski, J. (2004). O relacji między podejściem funkcjonalnym i procesowym w zarządzaniu. In: M. Romabowska, M. Trocki (eds.), Podejście procesowe w zarządzaniu, t. 1. Warszawa: AGH.
- Nowak, J. (2006). Modernizacja lokalnej administracji publicznej a rozwój lokalny. Poznań: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.
- Perechuda, K. (2000). Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości. Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet.
- Robinson, S. (1974). Stability Theory for Systems of Inequalities. SIAM Journal, 13/4. Auckland.
- Stiglitz, J. (2004). Ekonomia sektora publicznego. Warszawa: PWN.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171524599
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.