PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2017 | 16 | nr 4 | 99--118
Tytuł artykułu

Practices of Strategy Committees of Supervisory Boards

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Praktyki działania komitetów strategii w radach nadzorczych
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Background. This article presents the very first research on strategy committees in the context of Polish supervisory boards. Consequently, it is also the first study on strategy committees of supervisory boards conducted in the European, two-tier system of corporate governance.
Research aims. The article aims to explore practices of strategy committees in supervisory boards, including factors conditioning the formation of a committee, criteria for membership selection, as well as functions, tasks, and operations that are undertaken by the committees.
Methodology. The research presented in this paper was conducted via the method of interviews with 10 board members selected according to the stratified sampling, having both vast experience in the function of a board member at several companies, and experience of participation in a strategy committee.
Key findings. Their narration suggests that a strategy committee serves as a structural solution supporting the engagement of the board in the company's strategy process. A strategy committee plays an advisory role for the board, which decides on the final strategy. An opportunity to focus attention on key factors influencing strategy formulation is perceived as a key dimension of a committee's works. A committee may be permanent or formed ad hoc if a strategic renewal is needed. Critical factors that seem to increase the likelihood of committee formation are the size and complexity of a company. (original abstract)
Tło badań. W artykule przedstawiono wyniki badania komitetów strategii w polskich radach nadzorczych. Badanie to jest pierwszym tego rodzaju badaniem europejskim prowadzonym w dwuszczeblowym systemie nadzoru korporacyjnego.
Cele badań. Celem badań było poznanie praktyki działania komitetów strategii w radzie nadzorczej, w tym określenie czynników warunkujących jego powołanie oraz kryteriów powołania jego członków, jego funkcji i zadań oraz sposobu działania tego komitetu.
Metodologia. Badanie zostało zrealizowane przy wykorzystaniu techniki wywiadu. W badaniu udział wzięło 10 celowo dobranych rozmówców, posiadających praktykę działania w radach nadzorczych spółek publicznych i osobiste doświadczenie w zakresie funkcjonowania komitetów strategii (jako ich członek lub członek rady nadzorczej, w której został on stworzony).
Kluczowe wnioski. Zgromadzone przez badanych członków rad doświadczenia wskazują, że komitet strategii jest strukturalnym rozwiązaniem wspierającym zaangażowanie rady w proces strategii. Ważnym wymiarem pracy tego komitetu jest możliwość lepszego poznania problemów o istotnym znaczeniu w procesie formułowania strategii. Komitet strategii może mieć charakter stały lub być tworzony ad hoc; czynnikami sprzyjającymi jego tworzeniu są wielkość rady oraz złożoność spółki. (abstrakt oryginalny)
Rocznik
Tom
16
Numer
Strony
99--118
Opis fizyczny
Twórcy
  • Kozminski University, Poland
  • University of Warsaw, Poland
  • University of Warsaw, Poland
Bibliografia
  • Act on Statutory Auditors, Their Self-governing Organisation, Entities Authorised to Audit Financial Statements and on Public Oversight of May 7, 2009 (Journal of Laws of 2009 Nr 77, item 649 with further amendments).
  • Cadbury Committee on the Financial Aspects of Corporate Governance (1992). The Report of the Committee on the Financial Aspects of Corporate Governance and Code of Best Practice, Gee Publishing.
  • Carpenter, M.A., & Westphal, J.D. (2001). The Strategic Context of External Network Ties: Examining the Impact of Director Appointments on Board Involvement in Strategic Decision Making. Academy of Management Journal, 44(4), 639-660.
  • Casal, C. (2014). Building a Forward-looking Board. McKinsey Quarterly, 2, 119-126.
  • Corporate Governance Code Russia (unofficial translation by EBRD) (2014). Retrieved from http://cbr.ru/Eng/sbrfr/files/Corporate_Governance_Code.pdf. Accessed January 11, 2017.
  • Dobija, D., Koładkiewicz, I., Cieślik, I., & Klimczak, K. (2011). Komitety rad nadzorczych. Warszawa: Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o.
  • Durisin, B., & Puzone, F. (2009). Maturation of Corporate Governance Research, 1993-2007: An Assessment. Corporate Governance: An International Review, 17(3), 266-291.
  • European Commission (2005). Annex I to the EC Commission Recommendation of 15 February 2005 (2005/162/EC).
  • Fama, E.F., & Jensen, M.C. (1983). Separation of Ownership and Control. The Journal of Law & Economics, 26(2), 301-325.
  • Frey, H.H., & Fontana, A. (2009). Wywiad. Od neutralności do politycznego zaangażowania, transl. M. Skowrońska. In: N.K. Denzin et al. (eds.), Metody badań jakościowych, vol. 2 (pp. 81-127). Warszawa: PWN.
  • Harrison, J.R. (1987). The Strategic Use of Corporate Board Committees. California Management Review, 30(1), 109-125.
  • Jeżak, J., & Bohdanowicz, L. (2005). Struktura i formy sprawowania władzy w polskich spółkach akcyjnych w ocenie przewodniczących rad nadzorczych badanych spółek. In: J. Jeżak (ed.), Struktura i formy sprawowania władzy w spółkach akcyjnych. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, p. 93-123.
  • Kaczmarek, S., & Nyuur, R. (2016). Review of the Literature on Board Committees: Taking Stock and Looking Ahead. International Journal of Business Governance and Ethics, 11(2), 89-115.
  • Klein, A. (1998). Firm Performance and Board Committee Structure. The Journal of Law and Economics, 41(1), 275-304.
  • Koładkiewicz, I. (2014). Czynniki warunkujące skuteczność rad nadzorczych. Problemy Zarządzania, 12, 2(46), 68-87.
  • Kvale, S. (2011). Prowadzenie wywiadów. Warszawa: PWN.
  • PwC (2015). Rady nadzorcze 2015. Trendy i kierunki zmian 2015.
  • PwC (2016). Rady nadzorcze 2016. Trendy i kierunki zmian 2016.
  • Pratt, M.G. (2009). From the Editors. For the Lack of a Boilerplate: Tips on Writing up (and Reviewing) Qualitative Research. Academy of Management Research, 5, 856-862.
  • Pyfel, Ł. (2015). Badacz jakościowy w świątyni liczb i pieniądza - wykorzystanie metod jakościowych w badaniu rynków finansowych. Przegląd Socjologii Jakościowej, 11(1), 70-83.
  • Silverman, D. (2009). Interpretacja danych jakościowych. Metody analizy rozmowy, tekstu i interakcji, transl. M. Głowacka Grajper, J. Ostrowska. Warszawa: PWN.
  • Spira, L.F., & Bender, R. (2004). Compare and Contrast: Perspectives on Board Committees. Corporate Governance, 12(4), 489-499.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171524707

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.